怎樣的人適合做下屬領導下屬編輯(怎樣的人適合做助理)
職場裡領導喜歡怎樣的下屬，老板眼中的“紅人”皆有哪些特征?
忠實站第1，能夠為領導指點迷津解難，別的便是工作能力，若沒有工作能力，在和上司親密也就用，做為領導心愛的是有工作能力，又很乖的下屬。多數領導都不喜歡吹牛拍馬的人。業務精的領導堅持不懈言傳身教，所以她們要求本人的下屬要和自己一身一樣，安穩沉穩，任勞任怨，幹工作一步一個腳印。自己一身型的領導強悍，對本人的下屬要求嚴格，註重的是強中下屬無弱兵，而且要果斷的順從和實施個人的領導。隨風倒型的領導猶豫不決，扛不住有能力的下屬，自己一身的看法不堅定卻要求自己下屬與自己一身同勝敗，於是她們希望本人的下屬工作能力不必超出自己一身且對自已赤膽忠心。
眼高手低的領導喜愛把貢獻都往個人的身上攬，她們不在意下屬的工作能力是還是不是超出自己一身，她們老老實實的能力不強可是掌控下屬的能力很強，因此很多人喜愛有執行實力又很乖的下屬。不僅可以把自己工作搞好，還具有多功能的技術性，向我們公司，財務部門的不僅你需要能算表格，還need具有能夠早到協助子公司打開門，並可以解決電腦上面的基本問題，可以給公司帶來好的意見，還need勤勞，歸根結底便是，你需要啥都會，啥都願意做，大傢老總不贊成大傢加班加點，便是工作時間，你也就得把日程安排濃濃的那類。
每一個領導的性 格全是不同的，因此每一個領導心愛的下屬都是不同的，沒有一個規范的回答，不過我認為僅需自己一身做好本人的做好職責范圍內的工作，不要去嘴碎多講，更不要去愛管閑事，就是一個好下屬。忠實，便是觀念思想覺悟高，服從組織分配，不徇私舞弊，不以權謀私。整潔，便是樹牢警鐘常鳴觀念，嚴格執行黨風廉政工作紀律要求，切實做到廉潔從業。擔任，便是用心做好職責范圍內的工作，勇於做為，勇於承擔責任，勇於碰硬，不遺餘力搞好各項任務。不必比我聰慧，不必比我明 白多。召開會議的情形下。
能夠強調領導一些疏忽的地區，可是不必不通情理，噼噼啪啪講一大通汽車，白首太玄經就能夠。不必呈現的比領導更聰明，更不要讓他人覺得領導在技術專業上不如你，不要讓領導當眾出醜。不必越級打工時。你來找領導處理問題，當老板解決不太好的情形下，能夠私底下找一些朋友看一下該如何辦，最好別越級打工時，除非是是牽涉到受賄等重要的事情。越級工作是初入職場忌諱和避諱，會使領導的領導感覺你的領導沒有能力。
職場中，你認為領導都鐘意什麼類型的下屬?
在職場中生存是一門學問。除瞭埋頭於自己一身工作以外，任何人還必須努力搞好跟領導之間的聯系。唯獨這樣對方才會信任你，把更加的重要的工作交付給你，更大的發展機會隨之也會開始出現。但是在搞好跟領導的關系前大夥都必須先瞭解清楚領導到底喜歡什麼類型的下屬，下面帶大傢進行具體剖析。
第1，能力強的下屬
first of all不可否認，領導肯定喜歡工作能力強的下屬，唯獨這樣自己交代的每一件工作對方才能不打折扣地完成。假如工作能力皆有問題，那無論這人多懂人情世故，到底多會拍上級馬屁，終究還是無法得到重用。由於從根本上而言，業務能力始終是打工人在職場的核心競爭角逐力。
第2，懂見機行事的下屬
其次領導還特別喜歡那些明 白見機行事的下屬。通俗而言就是要有眼力見，懂人情世故，它能讓任何人在職場裡遊刃有餘地處理多方面關系，是種非常強的人際協調能力。身在職場中大傢不但要搞好跟領導之間的聯系，也需要維護同事間的情感，這是一種高情商的展現。下屬需要主動拉近跟上級的關系，打比方說平時打招呼，閑聊，替對方分憂，給同事幫忙等等。這樣的人比較容易被別人信任，並且會逐漸成為團隊核心，因此能得到領導青睞也不足為怪瞭。
第3，能給自己分憂的下屬
此外領導還特別喜歡可以為自己分憂的下屬，此處的分憂有許多含義。除工作以外他需要在團隊管理，危機危難公關，解決突發事件等方面可以給予相應建議。這樣的人其實也就是說無形中就已經成瞭領導的左膀右臂，是他管理整個團隊不可或缺的關鍵一環。所以與其說領導喜歡他，倒不如說領導根本離不開他。此外替領導分憂還蘊含阿諛奉承之寓意，平時在正常溝通中要明 白恭維對方討其歡心。把領導的難題全部解決瞭他自然愈來愈喜歡你。
領導喜歡怎樣的下屬?怎樣變成領導心愛的下屬?
我覺得，上司喜歡忠誠，勤奮，有智，有能，低調，不居功的下屬。作為下屬，忠誠勤奮是必須的，有智有能是必要的，低調不居功是應該的，不然就不能得到上司的喜愛，放心和重用，就會對己很不利。對於上司，忠誠勤奮是第1位的，不忠不勤誰能喜歡，處處與上司唱反調，與上司背道而行，不肯與上司一條心，行麼？當然是不行的，在忠誠之下再加之勤奮，有智有能，又低調不居功就最好瞭。不忠不誠，多勤多智多能多低調不居功，也是不被上司看重的。
無論你有多勤，多智，多能，功勞有多大，假使你是下屬，千萬不可以在眾人，特別是上司面前，稱勤稱能居功，奪瞭上司的“光芒“，這會讓上司心裡生厭的。上司看不慣那些自吹自擂的下屬，討厭一有點成績就心高氣傲，居功自驕的人。要得到上司提拔重用，除瞭忠誠勤奮，有智有能外，還要學會低調，謙恭不居功。
下屬與上司相處，務必要做好本人的角色，不越位越界，把握好分寸量度。盡管在你內心看來，有很多地方上司不如你，但能為你之上司，也必定會有過人之處，隻是你還未知而已，因而，你得謙恭有誠，不要自以為是，又咄咄逼人或含譏帶諷；背地裡不要評頭品足，也不要上司當眾出醜，如芒在背，傷人面子。
蔑視不尊重的行為是最討人厭犯人憎的，何況是直接操縱你吉兇好壞的上司，更不可這樣恃才傲物，頂撞權威，不然，吃虧就在眼前。有智有能，卓爾不群，恃才傲物，有恃無恐，自認給自己很瞭不起，不敬上司，在上司面前狂妄起來，這都是很錯誤的。你真的才高八鬥，有大功勞，也要學會低調不居功，把功勞成績歸於上司，這樣做雖吃眼前虧，但日後好處多多，受益無窮。
怎樣的才可以說是好下屬
在工作上，我們多數都是管理者，對本人的下屬與著不同的要求，不過反而觀之，對照一下自己面對工作時，將會使我們在管理上，在心態上皆會有一個長足的進步。我們每一個管理者都是上司，同時我們也是一個十足的下屬，怎樣做好一個合格的下屬，a good下屬應該具備哪些方面的特性，我覺得應該從以上幾方面來衡量： （一）自己崗位職責上的工作，務 必要自己來完成，不要什麼事情都去麻煩上司出面，要瞭解公司設定俺們這個崗位的意圖就是要完成工作的。 （二）不要裝"酷"，在任何時候，面對任何問題的時刻都說沒有問題，而在實際工作當中老是就有問題。不懂並不是缺點，用心學習，態度端正才是領導的最愛！！！ （三）要充分瞭解本人的領導，不要忽視領導的感受，在開展工作的時刻，要多想想領導想要的結果及欣賞的做事方法。 （四）不要把領導當傻瓜。做事老老實實，不要表面一套背裡一套；不要油頭滑面，要曉得在我們的背後有無數的眼睛。 （五）不要吝嗇把功勞推給領導，記好瞭，如果想使自己取得成功，就必須明 白怎樣要使他人先成功。我們的所有成績都應該歸功於領導的正確指導。 （六）不要老是犯同樣的錯誤或不該犯的錯誤，人無完人，隻要是人皆有也許會出錯，不過要學會匯總，同樣的問題絕對不能重犯，不該出現的問題絕對不能出現。 （七）要勇於承擔責任，但問題發生時，其實也就是說損失最大是公司，沒有可能是個人，最為一個下屬，要英勇的面對問題，不要推卸責任，領導是最討厭那些整天推卸責任的下屬。 （八）要善於幫助領導承擔責任，但問題發生時，不但僅是下屬的單方面問題，領導就應該付領導責任！！！面對這一時刻，做為一個聰明的下屬，就要學會怎樣合理的代領導承擔責任。不過絕對不是要下屬盲目的去承擔，要看是發生瞭什麼問題，不痛不癢的或者是無關決定工作前程的可以承擔，假如是發生瞭重大問題時，就不太適宜瞭，作為下屬最好隻付自己那些責任就能夠瞭，不能冒然出頭！！！ （九）工作時候要仔細謹慎，不要丟棄任何一個環節，不必以為事情太小，就能夠不抓。不過更須留意衡量利弊，一定不要抓瞭芝麻丟瞭西瓜。 （十）做某一件事情 時，不要老是討價還價，要曉得任何一個人都是討厭老是討價還價的人。 （11）面對額外的工作任務時，要端正態度，適當考慮，服從第1，拒絕時需要十足的理由，切記別找措辭。 （12）有事情可以商討解決，一定不要越過本人的上級，去反映事情，做為管理者要時刻清楚明白，越級上報現象的弊端或容易引發的事情。 （13）不要老是提問題，公司用我們是使俺們來解決問題的，不是來提問題的，一般問題的發現是普遍的，而解決問題的是很少的。作為一個合格的下屬，應該明 白反映問題的方式方法：提問題時，務必要有本人的見解和處理方案，拿出來一同讓領導考慮。一定不要老是給領導制造困難。 （14）作為一個合格的下屬，務必要註意和提防本人的言行舉止，普通的領導都比較註重這個方面，任何一個領導沒有可能喜歡那些吹牛皮的人，也沒有可能喜歡背後議論他人是非的人，更沒有可能喜歡作風不良，衛生不講究的下屬。 （15）和領導一起時，務必要註意和提防保持距離，不要太近乎，不然會讓領導產生反感，或者會產生那種認為你拍馬屁的念頭。和領導在一起時，也須留意千萬在面對大眾時，不要去搶領導的風頭，自己要做好一個跟班。 （16）當老板遇見難題時，在本人能力范圍之內的，無論是還是不是本人的工作，都應該主動的，而且默默無聞的幫忙領導度過難關。 （17）作為一個下屬，要帶好本人的團隊，要作到本人的團隊與別人比較起來占有絕對的優勢。在面對工作時，要作到讓領導，省心，放心，開心！！！ （18）作為一個合格的下屬，在面對本人的工作崗位，務必要有創新的理念或事物，保持工作原狀，絕對不是公司招我們的意圖，在工作上務必要有不斷的沖破，務必要做的比前人好，比別人好，才可能證明本人的價值。 （19）作為一個合格的下屬，應該擁有穩定的心態，不要做暴風雨類的人物，更不要什麼問題與不滿都強壓心頭，要時刻調整本人的心態，沒有過不去的坎，沒有辦不好的事情！！！ （20）作為一個管理者，也務 必要有著本人的性格，假如都跟別人一樣，那在這個地球也不需要有我們的存在。做某一件事情 在不至於違反原則的情形下，要保持著自己良好的性 格。
一名優秀的編輯需要具備哪些能力
一名優秀的編輯需要具備哪些能力
目前對一名優秀的編輯要求編輯應是多面手、全能人，知識結構上也應是專業修養基礎上的雜傢。美國多位資深編輯創作的《編輯人的world世界》中說到：“今年的編輯和老一輩編輯不同的是，他們必須十八般武藝樣樣俱全，既要精通書籍制作、行銷、談判、促銷、廣告、新聞發佈、會計、銷售、心理學、、外交等等，還務必要有絕佳的編輯竅門。”
接下來由我first of all要講的是編輯竅門
編輯加工：化腐朽為神奇。
好像一提到優秀的編輯，許多人就認為那麼這樣就是策劃編輯，能策劃出內容好銷
售好的圖書來。其實也就是說，一位文稿編輯做得出色，照樣是一個優秀的編輯，重點是他要擁有化腐朽為神奇的功底，亦即能做到出版界時常說的要編輯“救稿”。一部看上去挺好的書稿，很有思想，但因為或者不成體系，或者思想闡述混亂，或者語言不堪審讀而無法出版面世。因為作者某方面能力的局限或者時間關系，自己改不瞭瞭，這時就需要編輯“救稿”。
選題策劃：做出品牌圖書或暢銷書。
選題策劃是對編輯氣魄、眼光、學力、作風等多方面素質的綜合展現。一個編輯能否策劃出品牌圖書或暢銷書選題，與他的學術文化素養、市場把握能力、溝通社交能力、對出版本質的理解，是否具備現代出版理念、掌握出版工藝有直接的關系。編輯應有對整個出版過程全程策劃和監控的能力。接下來由我還是結合案例而言個對大傢有所用，也可以這樣說有參考價值的問題，亦即怎樣策劃選題。
（一）從出版社的出版特色和編輯自己一身優勢出發策劃選題。
這一點，對新編輯尤其重要。
①從出版社的出版特色出發策劃選題。隻有從所在出版社的出版實際出發策劃選題才能被納入出版，由於一個出版社多年的積累發展，已經形成瞭本人的出版特色和成熟的發行渠道。即便業務拓展，一般也是相關相近地延伸發展，沒有可能翻越很大。像商務印書館作為工具書和學術著作為主的出版社就沒有可能出小說。於是，要“小我” 服從“大我”，從所在出版社的'出版特色出發策劃選題。
②從自己所學專業和本人的人脈關系出發策劃選題。自己懂所學專業，你自己又是一個讀者，自然知道專業范疇圖書的發展前沿和讀者興趣點；與自己認識的老師溝通，從他們那裡挖掘選題。
③從自己有興趣的話題出發，更加能獲得出乎意料的作用。像人民出版社出瞭本暢銷書李開復的《做最有利的自己》，其策劃者就是一位剛畢業新到出版社的編輯，自己上學時代閱讀瞭李開復的給大學生的書信，很受啟發，許多大學生對李開復的一生規劃理念和人生指導建議也很有興趣，因而他數次從網上向李開復約稿，數次的書信感動瞭李開復，於是誕生瞭一部暢銷書。
（二）從人們關註的、經濟、社會和教導熱點來策劃選題。
一提這樣一個話題，許多人就會講：我也很關註社會熱點，咋就策劃不出好選題呢？這就關系到你的編輯意識和對出版的理解，怎樣尋找到社會熱點和圖書出版的結合點。
還need說明的是，那個時候開發心理學教材，除瞭切合熱點以及要找到適合的主編因素外，也是對那個時候教導熱點的註意和關註，由於那個時候馬加爵事件發生後，全國對大學生心理教導很註重和重視，教導部要求新生入學就要建立心理檔案，因此才選擇從心理學科切入編寫。
（三）註重市場剖析、信息收集，超前發掘社會閱讀風向。
怎樣進行市場剖析呢？要善於從當前閱讀中發現以後流行閱讀的苗頭，將此苗頭超前地策劃出版圖書，必然占領市場先機，引領閱讀風向。
怎樣進行信息收集呢？如通過各式媒體來搜集信息，通過參與各式會議與專業人士、學者、官員交流來獲取信息，作為學術出版社的編輯尤其要註重和重視參與學術會議，把握學術鉆石的前沿和走勢與走向，從聚集一起的作者那裡約談書稿等；還不錯通過與作者、同事、朋友的交談交流激發、碰撞出選題策劃的靈感，正是“功夫在詩外”。從信息收集中找到有用信息，使用這幾個信息，超前發掘市場商機。如《心理學與人生》這本教材，就是由於在學術會議上聽中國心理學會副會長黃希庭先生講到，目前綜合性大學沒有心理教導通識課教材，於是邀約他主編瞭這本權威教材。
（四）借助和其它媒體互動來開發選題。
如中间位置電視臺《百傢講臺》的熱播，帶動瞭《正說清朝十二帝》、《劉心武解夢紅樓》和《易中天品三國》的火爆。但這幾個書的出現說明，這幾個策劃編輯視野廣闊，興趣廣泛。
（五）剖析競爭角逐對手，采取跟進超越戰略，巧妙開發選題。
隻是跟進實際就是跟風，這可能也能搭個暢銷順風車，像《正說清朝十二帝》熱銷後，有的出版社就出版瞭《正說清朝十二妃》。不過一跟風，這塊閱讀市場很快就出現混亂，就好像前些年，《誰動瞭俺的奶酪》暢銷後，各式奶酪都出來瞭，最後讀者一見奶酪書就大罵，沒人讀瞭。
競爭角逐對手永久皆有可學習之處，但跟進的基礎上務必要超越，要不然所策劃的圖書是沒有生命力的。如解放前商務印書館和中華書局一直是一對競爭角逐對手，商務出瞭套《四部叢刊》，中華接著出瞭套《四部備要》，可是兩者的選目和出版手段上不同，各自顯示的學術意義和收藏價值亦有天壤之別。因此兩者各有各的商場空間，銷售都很好。解放後兩社因為專業出版分工不同，沒有競爭角逐瞭，但這幾個年中華書局想重新進軍工具書市場，於是又與商務發生競爭角逐。中華想出工具書，必然從市場最大的小學生市場切入，這必然要慎重考慮《新華字典》的壟斷地位。那個時候《中華字典》的策劃就很值得研究。如中華書局僅就小學生字典的書名叫什麼，那個時候亦有多種意見，叫《小學生字典》、《中華小學生字典》還是《中華字典》呢？最後定名《中華字典》，也是為瞭接花移木，搭《新華字典》書名相近的順風車。但字典怎樣超越《新華字典》卻煞費腦筋，由於工具書創新不易。仔細研究後，把《中華字典》定位為除瞭查閱功能，還要有輔導小學生學習功能，亦即在每個字頭後加上形音義的辨析，讓小學生分辨清楚有些難學的多音字、形近字、近義字等。1997年出版時還沒有工具書是如此創作的，出版後學生反映確實好用。學習基礎上的創新，使《中華字典》迅速取得成功，出版當年就銷售120多萬冊。到現在仍在修訂再版，成為出版社的看傢書。
當然選題策劃的方式許多，但都要註重成本策劃，亦即怎樣控制出版成本，低投入高產出。
營銷策劃：作用與影響和帶動市場。
營銷策劃實際是選題策劃的延伸和拓展，是圖書全程策劃的一個組成部分，因此編輯做營銷策劃first of all要確定本人的定位，編輯或許應該是協助市場部或營銷部來做營銷方案和營銷活動，而不要越俎代庖，親自力行做營銷。營銷策劃主要做以下工作：
（一）找到圖書賣點。一般而講，營銷人員對一本書的把握遠遠沒有編輯把握的準，畢竟書稿是編輯策劃或從作者處約來的，而且編輯還通篇認真審讀過稿件，對書稿非常熟悉，能夠準確把握住圖書的賣點，而圖書賣點是圖書的特色和精華，是圖書的生命，也是營銷的著力點，讀者的興趣點，因此編輯的首要任務是向營銷人員提供圖書賣點。
（二）撰寫宣傳材料，約請作者或知名人士進行營銷。特別是圖書發佈會的新聞稿、書評等宣傳材料，編輯要精心準備。如中華書局召開《中華字典》新書發佈會時，編輯對字典從不同角度為各媒體準備瞭10多份新聞稿，以便各媒體從自己媒體的定位和讀者受眾出發來刊發新聞稿。如北京晚報發的標題是“新編《中華字典》有三大新意”，中國少年報發的標題是“新出《中華字典》具有學習輔導功能”，中華讀書報的標題是“《中華字典》挑戰《新華字典》：中華商務領導否認此說”，中華讀書報的文章特別是具有紮眼球的號召力，媒體的推波助瀾，帶動瞭《中華字典》的銷售。
假如營銷活動需要作者簽名售書、演講等或者需要知名人士參與新書發佈會等，編輯都應當仁不讓，幫助約請人。
（三）提供營銷策劃方案。一本圖書采取哪種營銷方式更合適，編輯因為對圖書最瞭解，完全可以提出最適宜的營銷方案。是采取新書發佈會方式，還是主要媒體發表書評？是采取作者演講，還是簽名售書？主要在報刊宣傳，還是互聯網預熱，先行發表書稿片段、發表出書消息並進行評論？還是以上方式交叉進行？編輯和發行人員應多研究多溝通。
（四）參與營銷活動。總之編輯要親自上陣，參與推廣活動，甚至直接開展促銷。這也不多講瞭，許多營銷活動中皆有編輯身影，最明顯的是親自做圖書推介。
具有編輯意識。
一個優秀的編輯一定是個有心人，對任何事情都很留心，具有敏感的編輯意識。編輯意識主要包括以下五種意識：
一是信息意識，亦即信息獲取、過濾、剖析和使用意識。得到瞭有用信息，不知怎樣使用，也是白搭，不能產生效益。
二是選題策劃意識，既要有好點子，又可以做出切實可行的圖書編寫出版和市場操作方案來。隨時留心，處處留意，無論何時何地，都要做有心人，並隨時與本人的編輯工作結合在一直，隨時產生選題策劃靈感，說不定就是本暢銷書。
三是市場化意識或者經營意識，要從市場出發和剖析閱讀風向來策劃選題，要明 白市場、應對市場，不能策劃的圖書沒有人購買，孤芳自賞。在策劃圖書時還要註重經營，加強成本控制，少投入多產出。
四是超前意識，亦即編輯要有預感或預見，提前看見並引領閱讀潮流。
五是創新意識，既可創新選題於新市場，也可創老選題於新靈魂。前者著重是從無到有，特別是填補市場空白或開發新市場；後者像許多老書修訂再版，煥發瞭新的生命力。
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文字編輯需要怎樣的條件?
3。網站新聞編輯人員
職位要求：
1。大專及以上學歷，互聯網新聞編輯相關專業優先；
2。工作仔細認真，富有耐心，負責網站內容的監控及編輯；
3。具有責任性和良好的職業道德。
這是我們網站的招聘編輯的條件，有的還要要求有兩年工作經驗等等
你上前程無憂網站上註冊信息緊接著投簡歷應該會有這一方面所需的公司在招人吧 祝你找個稱心如意的好工作哦