董明珠的品性質量性格特點企業傢是一個員工(董明珠性格有缺陷)
一：鐵血柔情兩難全，這樣自我描述的董明珠到底是如何的品德性格?
董明珠，她是一個外表剛強的女強人，不過內心卻是有善良柔情的對待他人。
二：格力“鐵娘子”董明珠 ，草根出生的她到底有什麼能力呢?
一，自信
董明珠為啥能有今天的成就？最關鍵的就是自信。董明珠是一個非常自信的人，自信不等於自大。董明珠的自信是建立在對本人的能力判斷的基礎上的。在董明珠評估過本人的能力之後，就會設置一些目標，緊接著信心滿滿的努力實現這幾個目標，這便是董明珠自信的表現。一個自信的人，比一個不自信的人成功的幾率要高不少。所以董明珠的一個優點就是董明珠非常自信，知道自己該做什麼，下一步往哪兒走，所以董明珠這個人能夠成功是有原因的。
二，有遠見
董明珠是特別有遠見的人，董明珠不是井底之蛙，董明珠也不能同意停留在原地，就此滿足。董明珠非常有遠見，董明珠會去規劃公司還有自己個人未來的走勢與走向。像董明珠這種人，想不成功都難。厲害的人都是有遠見的。假如隻活在當下，走一步看一步，順波逐流。這無疑是把本人的未來放在一個不確定的具體位置。因此董明珠正所謂由於有遠見，才能夠帶領格力走向全中國，走向全球性。
三，創新
董明珠是一個有創造力的人，也是敢於創新的人。所以董明珠帶領格力走向瞭全球性，董明珠非常敢於創新，敢於去冒險，敢於挑戰。這是董明珠最大的優點，人假如不能同意創新，不能同意挑戰未知的范疇，那麼永久就隻能待在舒適區。待在舒適區是很舒適，不過假如一直待在舒適區，人的鬥志就會逐漸被消磨。整個人就會萎靡不振，所以人不會一直待在舒適區，要敢於冒險敢於挑戰，而董明珠就是這種人，固然說董明珠的成就已經很高瞭，不過董明珠仍然在不斷的創新，不斷的挑戰自己。
四，靈敏
董明珠近幾年來參與過一些綜藝節目，看過董明珠參與的那些綜藝節目的人都清楚明白，董明珠是一個非常靈敏的人，正所謂由於董明珠很靈敏，非常主動，積極且有極其強烈的企圖心，所以董明珠才有今天的成就。董明珠是行動派，想要做什麼就立即去做，捕捉到一點信息就會沿著那個信息一直探索，因此董明珠很靈敏，正所謂由於靈敏才讓董明珠創把格力越做越大，越做越好，所以董明珠固然是草根出身，不過董明珠的品德性格特別好，生下來就是那種領導型人物。
三：怎樣評價董明珠?
董明珠，中國現代企業、世界企業頂尖傢族一顆閃亮明珠！！！是咱們國傢的驕傲！！！中國婦女的驕傲！！！我們不要把出色企業傢當“聖人”一樣去要求，企業傢與你我一樣都是一般人，隻是在他從事的工作范疇取得瞭驕人的成績、得到瞭成功。要充許人犯錯誤，也要充許人改正錯誤，要包容別人的性 格與風格。成功人士通常都有獨一無二的人格魅力、單獨思維，正所謂由於這一點他們才越是使人們喜愛。
1。作為一個國有企業領導人董明珠與大傢心中慣有的國有企業領導人低調、穩重、保守的形象完全不一樣，她就是一個特例，其實也就是說國有企業領導人一向就沒有固有標準說該是什麼樣，張揚、高調、網紅體制同樣能成為國企領導人。企業領導人是否成功僅有一個標準，拿業績說話，不過當下格力的表現已經說明瞭董明珠是合格的，甚至是出色的。
2。對於朱江洪朱江洪是董明珠的恩人，這點事可以肯定地，在董明珠兩千年初寫地自傳中已經表達得很清楚，她拼命工作得很大一部分原因在於報朱江洪的知遇之恩，而且朱江洪退休時也把她推上瞭的具體位置，至於後來媒體傳言說二人間有隔閡，但隻有局中人清楚，但董明珠當然是有感恩之心的，不然格力這幾個年不會成功。
3。對於員工董明珠對於員工嚴厲的，更甚者會有些苛刻，但這種苛刻對於員工來說是有用且助於成長的，二作為一個國有企業，董明珠已經盡力在為員工謀福利，不但數次漲工資，而且還修員工福利房，今年剛開工建設3000套。
4。對於公眾公眾之於董明珠是最小的關系人，董明珠在公眾面前也一直是直來直去，該什麼樣還什麼樣，包括面對媒體、企業傢，她總是那個使人感覺有些自以為是的態度，但這種一致性的形象也正好側面說明瞭人的率真，作為一個網紅，她至少不作。
董明珠是出色企業傢，女能人，女強人，女中豪傑，巾幗英雄。她有一顆愛國之心。為中國企業做出瞭重大貢獻。
許多年之前俺就讀過她寫的書《行棋無悔》。談到董明珠給俺的感覺，我馬上可以聯想到一堆與她有關的詞匯：堅守，包容，霸氣，目光長遠，專心致力，真誠，忠誠，誠信，用心，認真，簡單，破釜沉舟，胸懷，自主創新，務實，責任，使命，嚴格，勤奮，思考，問心無愧。
12歲差點被淹死，讓董明珠深刻反思，俺必須要學會遊泳！！！假如不會遊泳，即使是很淺的水，有一天俺依然是會被淹死。因而她第2天就主動去遊泳館學遊泳。董明珠認為做自己害怕的事是快速征服恐懼同時建立強大自信最管用的手段。多年之後她仍然是同樣的看法：今天的中國如果想真真正正成為制造業強國，手中務 必要有本人的技術。
董明珠給許多人的體驗感覺是說話做事強悍，甚至獨斷專行。而她亦有著柔弱的一面，內心中承受瞭太多的孤獨和痛苦。董明珠當部長的時刻不慎腰骨摔斷仍堅持工作，患病住院的時刻想念兒子的時刻也會黯然神傷落淚。她固然每一天非常艱辛，但認給自己做的所有的都無比的有價值， 所以感覺其它和工作無關的事也就無關緊要瞭。
董明珠認為，一個人身在職場，首要就是學會做人， 不管在任何崗位都要盡職盡責，全力以赴。她認為即使你僅是一名一般的銷售員，也要通過自己一身不斷的努力，成為別人不可替代的最有利的銷售員
選擇瞭一個行業，就要要靜下心來不能心猿意馬，不羨慕不嫉妒，不急躁不浮躁。在這個行業裡做到最精，達到最好。許多人可能非常眼饞董明珠取得今天的成績， 感覺她的一生相當成功。
但董明珠卻從來沒有感受到自己身居要職的榮耀，也從不投身於過去所有的榮譽掌聲喝采中。 由於她認給自己肩上的擔子反倒更重瞭，她考慮更加的多的是一個企業傢所應承擔的 社會 和企業責任。
董明珠從沒有過任何休假，沒有任何的休閑 娛樂 ，甚至平時用快步走路的方式代替瞭 體育 鍛煉。董明珠一心撲於工作，即使是在半夜睡夢中腦海裡突現閃現出a good創意她都會馬上從床上躍起來寫到紙上。
董明珠認為隻要用心 ，不管你做任何事情，假使你想盡一切辦法把它做到最好，就一定沒有問題肯定能做好。產品營銷在廣告宣傳上雖然特別重要，不過用心做好產品保證質量註重誠信，在意用戶的體驗感受，形成口碑效應才是最友好的營銷方式。
不怕別人有，就怕我不精。董明珠認為競爭角逐是為瞭互相促進，共同達到進步與提高，而不是打壓對手，靠價格戰或其它不正當的手段把對方置於死地。
多年來，董明珠通過掌管格力，她認為在員工管理上，務必要有嚴格的制度和紀律來管束其行為。而一個企業的長時間發展，人才培養更加重要。尤其是年輕人，既要有能力又要有責任意識。
董明珠每做一個決定都會提前做好預案，充分考慮到各方面的利害關系，打工時絕不允許自己犯錯。由於她深知任何決定都會涉及到員工和股民的切身利益。
盡管此刻外界對格力手機和新能源 汽車 存在著許多爭議。不過董明珠是一個從不服輸的人，她認為這隻不過是一個時間問題。沒有最好，隻有更佳。由於董明珠永久不會丟棄以自主創新自主研發設計為主的 科技 夢想！！！
我是紫玉，我來回答。
評價一個 歷史 人物難，評價一個實際生活中的人物更難。但假如我們從德勤能績四個方面入手，可可以找到適合的答案。
1，關於董明珠的德
應該說中國女性傳統美德在她的身上得以延伸，不管從個人傢庭，還是從 社會 等方面，她的美德都獲得瞭充分展現。一個35歲就失去愛人，獨自把小孩撫養成人，真是很困難的事。同樣，對企業，對 社會 無不展現著自己嚴於律己，寬以待人的大愛，展現著自己高尚的情操。
2，關於董明珠的勤
不但僅是工作時間的滿勤，更加的重要的是工作的勤奮，積極向上，從一般的銷售員做起，勤學好問，一路走來，才有瞭她所走的路，以後不長草的傳說，可以說，她最美的青春是與格力牢牢聯在一起的。
3，關於董明珠的能
一個8萬人的國企領導人，帶領企業始終走在同行業的前面，這隻是體現她的管理能力，更加的重要的是她以自己戰略性眼光，創造瞭格力 歷史 的一個又一個傳奇。並 且，也給咱們國傢的傳統制造業同行，樹立瞭一個榜樣。
4，關於董明珠的績
就業，稅收，增速，甚至是改革開放以來優秀的企業傢，我覺得皆不是她最大的成績，她最大的成績或許應該是"讓世界愛上中國造"。
誠然，人無完人，董明珠能有今天，與格力的領導集體，與萬萬千千個格力人的努力分不開的。至於對賭，網紅之類，也隻能是人們茶前飯後的話題。
本文主要從企業傢角度評價董明珠。
提起企業傢董明珠眾所周知，這位女士走過的路都不長草！！！
在20二十四年6月底召開的格力電器股東大會上，董明珠“用事實說話”，她的口氣一如既往地硬氣。董明珠感嘆地說“有的人講我董明珠此刻獨權，一個人說瞭算。但就是由於我一個人說瞭算，2012年到20二十四年，格力電器這6年營收達到7000多億，是過去21年累計接近兩倍的增長。”董明珠之強悍可見一斑。
對於董明珠，有的人講她霸道強悍，有的人講她六親不認。董明珠卻說：鐵血、柔情難兩全。
董明珠作為名符其實的企業傢，凡事都要從本企業利益出發，不能謀求個人私利。試想假如格力電器垮掉瞭，董明珠還能存在嗎？
在咱們國傢，類似董明珠相同的強勢企業傢有不少——馬雲（阿裡巴巴）、任正非（華為）、張瑞敏（海爾）、柳傳志（聯想）、王石（萬科）、王永慶（臺塑集團）……
這幾個企業傢作為一個群體，身上無一例外皆有一個共同的標簽——強勢。
出色的企業傢強在哪裡？
1。洞若觀火，使人發抖，想騙我沒門！！！
很多企業的高層見到老板，心裡發虛，手心冒汗，甚至心剪發抖。這並不是由於老板有多麼畏懼，而是老板有一種對人、對事、對趨勢有一種深刻的覺察力，所謂洞若觀火。很多企業開會時，員工喜歡對過去發生的推進數據剖析，引入各式工具剖析存在的問題，做出好看的PPT。這幾個常常被老板粗暴的打斷，甚至被罵做“垃圾”！！！
何謂管理？管理就是創新。創新的方向在哪裡？創新的點哪些地方？這幾個都需要覺察力。因 此，在企業裡一個人是否具有競爭角逐力，重點在於對企業存在的問題，對關鍵崗位的人、對產品發展的方向，對組織結構的運行情況，需要有一種覺察力。這種覺察力是不斷用自己整個的身心去思考，去體察，去試錯的結果。而不是僅憑什麼SWORT剖析工具就聽到的。
在董明珠這樣強悍老板的威懾下，格力公司高業績員工成為獵頭公司重點進攻的對象，成為企業傢的搖籃。
2。堅守價值觀，違規則斬立決，不搞下不為例。
所謂價值觀就是對與錯的標準以及對這幾個標準的執行問題。企業作為一個組織，是由很多不同想法、不同追求的人組成的。管理團隊要在自律的基礎上嚴要求。人性皆盼望少付出、多享受，有漏洞時，本能皆盼望可以做出能夠起到好作用的自己利益的事情。組織越大，人性就越復雜。為瞭保證組織可以生存下去，名符其實的企業傢常常把價值觀掛在嘴上，落實在行動上，若有人違規，則斬立決。企業傢的強勢就是對價值觀的死命堅守，在價值觀這個規則方面，沒有折中和調和的餘地，也沒有下不為例的曖昧。而那些遷就不擇手段拿來訂單、犯瞭原則性錯誤下不為例的企業，最後常常會出現更大的問題。中興通訊被美國巨額處罰就是典型的負面例子。
當年阿裡巴巴花的馬雲瞭很大的心血才引進瞭衛哲，作為CEO他也沒有辜負馬雲的希望。不過阿裡巴巴下面的員工在巨大無比的業績壓力下和顧客勾結造假，使得馬雲不假思索的炒掉衛哲，整個決策時間未到半個小時。用馬雲的話說，價值觀是絕對的，每個人都沒有回旋的餘地。在是非、對錯標準的價值觀面前，假如下不為例、折中、調和等，就會逐漸走樣，到最後就形同虛設。能夠真真正正做大的企業老板，不是他們沒有感情，不念舊情，不念舊功，而是價值觀是絕對的，是不能商量和討論的。
3。擁有強大的精神力量，常能化腐朽為神奇。
企業裡多數員工都是一般人。他們隻看見眼前，看見的是困難、局限，看見的是自己眼中的一畝三分地，看見太多的“沒有可能”，企業傢提出來的那些宏大的目標，他們認為這幾個都是沒有可能，是異想天開。可見，眼跟前的現實到企業傢所提出來的目標之間，存在著一條巨大無比的鴻溝。這條鴻溝由多方面因素造成——員工心理不勤快、留戀舒適區；心智所限、信心缺乏；學習能力不足，面對新情況、新困難無所適從。假如讓員工對企業傢提出來的目標進行投票的話，一定會遭到否決。能夠成為企業傢的人，皆有一種強大的精神力量，這種精神能力，就好像氣功師發功，能讓一塊堅硬非常的鋼板彎曲變形。
企業傢每一天必須面對無數個有形、無形的限制條件，可以改變員工的觀念和認知。企業傢的這種強大的精神力量，來自於他的願景所激發的力量，這是一種化腐朽為神奇的力量。這種精神力量在企業運行過程中，就表現為企業傢強大的執行能力，不達目的誓不罷休。企業傢在做預算、項目規劃和資源分配時，不會那麼容易相信高管和員工的話——他們希望人愈多就愈好，費用愈多就愈好，時間越長越好，分成愈多就愈好。企業傢具備強大的精神能力，才能戰勝現實中的困難，才能戰勝員工的不勤快和能力不足，才能使企業朝著預定的目標前進。這種意志力和執行力使企業日新月異，員工固然恨你，但又對你不能自已，企業固然是煉獄又是人生的大熔爐。
真是值得使人敬佩，真是可圈、可點、可
四：格力的董明珠是一個怎樣的人?這個品牌的空調質量怎樣?
格力董明珠是一個有氣魄，認真工作的人，格力這個品牌空調質量絕對有保障，它真的可以為用戶營造更舒適環境，它真的可以自動調節溫度，使室內環境溫度很舒適，這樣方便智能空調，給人們生活帶過來瞭極大方便，該品牌空調經過嚴格監測，調試和控制，在質量方面絕對沒有任何問題，可以放心使用，並且最要緊是格力空調價格也很合適，一般人皆可以消費起，於是，格力空調銷量很高。
格力可以發展如此好，與董明珠有很大關系，董明珠作為格力集團，她態度和策略決定著公司的發展方向，決定著公司未來，公司每一批產品的生產，改進和銷售，都需要董明珠指揮外人去做，給他們分配任務，不同人有不同崗位，能力強做領導層，能力不強做員工層，依據實力去安排崗位，這樣分配崗位特別合理，這樣做就不會埋沒那些能力特別強的人，公司才可以更佳管理，更佳去分配工作，更佳去運營公司。
董明珠作為格力代表人物，帶領著格力發展愈來愈好，從而她的身價也會愈來愈高，因而會得到許多榮譽，像中國福佈斯最佳CEO榜前十五，全國人民代表大會代表，中國傑出商業女性排行榜排名前五，CICIVISION年度人物創新獎，中國最受尊敬十大功勛企業傢，中國企業女性風雲人物，全球最有作用與影響力女性前五十和傑出社會企業傢獎等，這幾個榮譽已經足夠證明她有多麼偉大，格力由於她而更加精彩，她也由於格力而更加出名，她值得被我們尊敬。
在董明珠領導下，格力品牌作用與影響力會愈來愈大，無論是在內地，還是在海外，皆可以看見格力品牌空調，我相信格力發展會愈來愈好。
五：“沒人敢找我”:老公離世36年後，董明珠回應為啥呢不再婚
8月11日，20二十四福佈斯中國最佳CEO榜對外發佈，張勇、馬化騰、董明珠等50位國內公司CEO成功入選。
其中， 董明珠位列榜單第一1位，居入選女性CEO之首。
在眾多成功的企業傢裡，董明珠算是一個另類。
不但是由於她的性別，更加的多的是步入花甲之年的她，在眾多後浪面前依舊亮眼奪目，毫不遜色。
在眾人眼中，和董明珠掛鉤的標簽多數是 “格力” 、 “女企業傢” 、 “剽悍” ，而往往被人忽視的是她的另一個身份： 單親母親 。
最近，在訪談節目中，董明珠首次回應瞭自己為啥呢不再婚。
起初，她略帶調侃的回應道： “沒人敢找我”
不過還是坦誠瞭緣由， 總體來說是由於孩子。
董明珠認為： “再婚對孩子的傷害是存在的，隻是我們沒有看到。
愛情是美滿的，生活是現實的，所以許多人為啥講談戀愛的時刻缺點都是長處，但出嫁以後優點都變成缺點，就會挑刺。”
或許許多人，也會像主持人一樣，覺得這是為瞭娃兒自我犧牲的愛情。
但董明珠卻不這麼認為，她直言： “也不叫犧牲，就是選擇，我認為挺不錯”。
而董明珠的傳奇人生，正所謂由於她30年前的抉擇。
01、
老公離世，揮手南下
1954 年，董明珠出生於南京一個普通傢庭，兄弟姐妹七人，她最小。
兒時的董明珠性格 靦腆溫順 ，很喜歡微笑，不善於拒絕別人。
“好啊”、“可以”、“沒問題”是她的口頭禪。
畢瞭業以後，董明珠在南京一傢化工研究所做行政管理工作。
隨後，和普通成年女性一樣，步入愛情婚姻，生育孩子，賢妻良母。
原本和諧安穩的活法，在老公病逝後徹底被打破。
1984年，董明珠老公因病去世，此時兒子才2歲。
傢中的頂梁柱倒瞭，所有的重擔落在瞭她一個人身上。
往後的幾年，靠著微薄的工資，孤兒寡母，過得異常艱辛。
被生活所迫後，董明珠想通瞭。
她決定南下，去找尋更加的多的機會，她要去賺更加的多的錢，才能養活自己和孩子。
選擇是痛苦的，但現實更加殘酷，為瞭生活，別無他法。
她單槍匹馬獨闖珠海，把8歲的兒子留在傢中給媽媽照顧。
那一年，董明珠36歲。
02、
刻苦勤勉，獨挑大梁
傢庭的變故，讓董明珠從一位靦腆親和的少女成為瞭剽悍強硬的母親。
來到珠海後，她選擇瞭格力的前身海利，並做瞭起瞭基層的銷售人員。
那時的格力，是個 十足的爛攤子 。
不但企業規模小，產品銷路不暢，而且產品存在嚴重的質量問題。
上崗後，董明珠的第1件事不是推銷產品，而是被領導派去追債。
那個時候的她， 沒有富饒的談判經驗，但卻有為母的剛強與堅韌。
為瞭追回欠款，她天天到經銷商公司要錢。
起初經銷商對她愛理不理，後來則直接避而不見。
董明珠見狀，並未打退堂鼓，而是直接對著經銷商大吼：
“你要麼還錢，要麼退貨。要不然從此刻開始，你走到哪裡我跟到哪裡！！！”
整整40天，董明珠終於追回瞭貨款。
誰也沒有想到，這個看起來弱小的女人，竟有這麼大的狠勁。
由於這檔子事，領導對董明珠開始刮目相看。
而董明珠也因此徹底打開瞭在格力的黃金時代。
1992年，董明珠在安徽的銷售額沖破 1600萬元 ，占整個公司的 1/8 。
被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，董明珠卻出乎意外的簽下瞭一張200萬元的空調單子。
一年內，她的個人銷售額上躥至3650萬元。
1994年，格力內部顯現瞭一次嚴重危機危難，部分骨幹業務員突然“集體辭職”
這時候，董明珠接過瞭 經營部長一職 ，扛起公司大旗。
她做瞭許多改革，也付出瞭許多。公司營業額4、6億，她一個人就做瞭1、6億。
那一年，董明珠四十歲。
03、
剽悍的一生不需要解釋
在格力的這幾個年，董明珠幾乎沒有休過新年假。
她的勤奮、堅持不懈，她是那個時候銷售界的傳奇人物，到現在久盛不衰。
2007年，董明珠53歲，出任格力電器股份有限公司總裁。
在業內，她出瞭名的剽悍，不留情面，所以也被人戲稱 “她走過的路都寸草不生” 。
很多人認識董明珠，或許是由於她和雷軍的 “10億賭約” 。
2012年，已經成立瞭21年的格力營收首次破1000億，而 僅僅成立瞭2年的小米營收已達126億 。
眾人眼中，小米公司可以說是網絡新兵的後起之秀。
2013年，在“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，小米公司創始人雷軍也對著董明珠下起瞭戰書：
“5年內，小米公司營業額擊敗格力的話，董明珠賠1塊錢給俺就行”
面對雷軍的挑釁，董明珠不甘示弱，霸氣回懟：
“1塊錢不要在這說，要賭就賭10億！！！”
此話一出，在那個時候也是挑起瞭軒然大波。
很快，5年賭期終於到來
董明珠用實際行動說明瞭剽悍的一生不需要解釋。
董明珠，勝！！！
不少網民朋友紛紛在線催債雷軍，不過董明珠卻這樣說：
“那個時候小米一致認為他們能贏，甚至很長一些時日還想著十億拿來後怎麼分，但結果證明我們贏瞭，可我沒要他的錢，我認為這個十億是一個觀念的爭執，真真正正不是為瞭賭這十個億，我認為價值在於我們怎麼認知傳統產業和現代產業。”
在董明珠看來，她覺得格力固然贏瞭，不過小米公司實力也不容小覷。
這也讓她在後來的企業規劃中，不斷try新的東西，企圖尋找更大的沖破。
04、
從底層的業務員，一步一步走到的具體位置；
多次入選美國《財富》雜志“全球50 名最有作用與影響力的商界女強人”；
董明珠是網絡上繁榮昌盛的話題人物；
而她，更是一位 不畏挑戰、英勇堅強的單親母親。
是誰說女子不如男？
董明珠用她的傳奇否定瞭這個說法。
她的人生，是巾幗不讓須眉的最好例子。
最後，我想用董明珠在訪談中的回答來作為今天的結尾，希望能引起共勉。
問：對女性而言，你們認為身傢和美麗容貌哪一個更加的重要？
董明珠：一個人最大的成功在於自信，而不是身傢或美麗容貌。
我覺得，‘寧肯坐在寶馬車裡哭，不願坐在自行車上笑’是錯誤的抉擇，女性能不能成功不應該依靠外貌，而或許應該是內涵。
此刻 社會 上對女性的歧視，很大的緣故在於女性對自己性別的‘歧視’。隻有本人強大，才是真真正正強大。
問：作為女性，要怎樣投資自己、使自己變得強大呢？
董明珠：女性做自己想做的事、找到自己最要緊，這樣既能使自己幸福，也是投資本人的一種特有的方式。
六：舉報奧克斯前，董明珠下瞭幾步棋?
1
長久以來，皆有人吐槽董明珠的跋扈專斷，用瞭一個很形象的比喻：“董明珠簡直就是格力的慈禧太後。”
此句話其實也就是說是比較惡毒的，亦有失公允。
董明珠雖然專權跋扈，可是她和慈禧不一樣，她是真把格力由一個一般的電器廠，成為瞭空調制造業的龍頭老大。
假如說她和慈禧唯一的相像的地方，那應該就是年齡不大時遇見不幸，喪夫變成瞭人生的重大轉折點。
董明珠曾經說過，假如老公沒有去世，自己是不會有今天的。
三十歲之前的她，和此刻比起來簡直是判若兩人。
1954年，董明珠生長於江蘇南京。
她的傢境非常一般，爸媽都是默默無聞的一般人，其實沒有給予她什麼值得受益終身的言傳身教。
童年時代的董明珠，性格溫柔平和，是一個沒有啥棱角的小姑娘，即便發生瞭不高興，也總是她先做出讓步。
據她的親戚朋友回憶，那時候的董明珠時常說的一個字就是“好”，是個典型的乖孩子。
唯一讓大人們覺得大跌眼鏡的，是小明珠學遊泳，執拗地非要和自己較勁，學不會就往死裡學。
最終，用力過猛，差點就淹死在河裡瞭。
多年以後，董明珠回憶往事的時刻笑著說，她那時候是抱著“不成功就成仁”的態度去學遊泳的。
21歲從大學畢業之後，董明珠變成瞭一傢化工研究所的普通職員，按部就班地出嫁、生子，過著所有平凡女人所經歷的活法。
直到三十歲那年，她的活法發生瞭巨變：她的老公突然去世瞭。留下她和兩歲的兒子相依為命。
對於董明珠來講，她的天塌瞭。
2
曾經有一句笑話叫做，“男人中年三大喜，發財晉職死妻子”。
近幾年又有女權人士提出瞭，“女人中年亦有三大喜，發財晉職死丈夫。”舉出的實際案例，便是陶華碧和董明珠。
大字不識的陶華碧，喪夫後創立瞭“老幹媽”，穿貂皮坐凱迪拉克；平凡無奇的董小姐，喪夫後孤身下海，變成瞭格力女皇。
究其理由，都是由於喪偶後無所依靠，激發瞭身體內所有的潛能。
自從老公去世後，董明珠壓力倍增。
first of all是經濟壓力。
那個年代公傢單位工資並不高，她要用自己微薄的工資養活自己和兒子，還要孝順爸媽和公婆，在錢財上很快就捉襟見肘。
其次那麼是精神壓力。
依照過去的舊觀念，董明珠應該再找個老公，把自己和兒子的終身拜托給他。
不過董明珠對早逝的老公感情極深，不能同意再嫁，也不想再依靠別人。與其和兒子一起看別人的臉色，不如自己闖出一片天。
36歲的董明珠把8歲的兒子拜托給瞭婆婆，辭去瞭公職，獨自跑到珠海去找工作，變成瞭格力集團（那個時候名叫海利）的一名業務員。
業務員幹的是最底層的活，又苦又累，還非常難被高層發掘。
不過董明珠上崗不久，就幹瞭件驚天動地的大事，迅速名揚整個格力集團。
她身上那股子狠勁，也初露崢嶸。
3
董明珠接任業務員的時刻聽說瞭一件事，在她之前的那個老業務員，留下瞭一筆爛賬：
一批價值42萬元的貨物被賣給瞭一個老板，不過那個老板收貨之後卻一直不肯付款。
在那個時候，普通工人一個月但是才幾十塊錢的工資。42萬，百分百是一個巨大數目！！！
不過，格力公司卻拿這種死皮賴臉的老賴無計可施，隻能自認倒黴。
董明珠卻二話不說就把這個事情攬瞭過來：欠債還錢，天經地義！！！要麼還錢，要麼退貨！！！
她親自跑去對方公司，對方老板卻躲瞭起來。
她整整盯梢瞭40多天，才找到那個老板，對方說無錢。
董明珠說那你就將俺們的貨還回來，結果那老板狡辯說此刻沒有車，等找到適合的大卡車再退貨。
第2天，董明珠自己雇好瞭大卡車，再次登門。
結果對方還是死活不能同意退貨，董明珠箭步上前扯住他的衣袖：
“你今天要麼還錢，要麼退貨！！！不然你走到哪裡俺就跟到哪裡，咱們走著瞧！！！”
董明珠的面相本就顯得潑辣蠻橫，發起火來更是令人悚然心驚。
原本想耍潑皮的老板被嚇住瞭，隻好打開倉庫，讓她把貨拉回去。
從此之後，董明珠一戰成名。
誰都明白知道新來瞭個叫董明珠的女業務員很不簡單，居然孤身為集團挽回瞭42萬的損失！！！
就連那個時候格力集團的老總朱江洪，也聽說瞭她的赫赫威名！！！
兩年後，董明珠在安徽省一共完成瞭1600萬銷售額，占格力在全國總銷售額的八分之一。
因為業務員有高額提成，那時候的董明珠一下子有瞭個外號：富婆。
1994年，朱江洪力排眾議，任命僅僅進入格力4年的董明珠為經營部長。
這位慧眼識才的國企老總，是董明珠生命裡不可或缺的伯樂，逐步把董明珠提拔起來，永久大力支持董明珠的決定。
不過，他萬萬沒有想到，他的大力扶持換來的卻是董明珠的“忘恩負義”。
4
董明珠是個把原則看得比啥都重要的人。
升任企業高管的她，雖然感激朱江洪的知遇之恩，可是她對朱的某些做法早就頗有微詞。
那個時候的格力集團有著大都國企無法避開的弱點：裙帶關系嚴重。
朱江洪作為格力的一把手，自然也不容易免把本人的一些親朋故舊安插在各個崗位上。這幾個人非常多不思進取，屢屢違反公司規定。
打狗需要看主人。
董明珠拿這幾個人沒有辦法，隻能嚴於律己，格外愛惜本人的羽毛。為此，她不惜和本人的親哥哥反目成仇。
那個時候有供銷商找到她哥哥董明貴，希望能夠優先從格力拿貨，並許諾給予董明貴高額報酬。
其實也就是說，這一要求固然違反原則，不過並不會損害格力的利益，屬於灰色地帶。
董明珠卻斷然拒絕。經銷商十分錯愕地問董明貴：“這真的是你親妹妹嗎？”
兄妹二人從此絕交，長達20年不再來往。
對於下屬她也一樣嚴苛。
有個下屬由於媽媽患病而翹班去照顧，卻對董明珠撒謊說是去和顧客談生意瞭。
事發之後，許多人勸董明珠不要追究，畢竟孝道是傳統美德，這個員工也是情有可原。
不過董明珠卻不假思索把這個員工進行降職處理。
朱江洪退休之後，董明珠接任。她找準時機，把依靠裙帶關系上來的人進行瞭清理。
一時間，許多人都指責董明珠是喂不熟的白眼狼。
老上司剛剛退位，你就對他的人動刀子，這不是忘恩負義嗎？這在那個時候的國企是大忌！！！
可以說，不管是上司還是下屬，甚至連親戚董明珠都得罪瞭一個遍：“隻要違反規則，天王老子也給我滾蛋！！！”
不過，這樣一個跋扈的女人，在格力的地位卻十分穩固。
5
一次，記者在董明珠的辦公室采訪她，中途董明珠發現圓珠筆不好用，劈頭就把采購的姑娘罵瞭一頓：“你采購的這是什麼次品？”
追求完美，對次品零容忍的董明珠領導下的格力電器，一直都是高品質的代表。
她經常親自跑到工廠，對產品質量進行嚴格把關。
在她的高壓要求下，員工不敢有絲毫懈怠。老國企慣有的人浮於事的毛病，在格力都不會出現。
從1995到2005的十年時間，格力電器的銷量穩居全國第1，是經銷商們的心頭好。
更難得的是，董小姐的作風固然極度霸道，不過卻從來不吃獨食。一單生意，她在確保格力能夠獲益的並 且，也要確保對方能夠獲益。
這種霸道卻貼心的作風，為她贏得瞭經銷商們的一致擁護。
對於本人的行事作風，董小姐曾經有過一個很精辟的匯總：
“我是就事論事，無論任何場合，任何地點，任何時間，俺會很直率地說出來。
你不喜歡？我不上心你喜不喜歡，我心中隻有消費者和產品。”
“我是做企業的，不是搞關系的。”
用質量說話，讓消費者滿意，是董明珠唯一在乎的東西。
這次手撕奧克斯，想必也是董明珠籌謀已久的事情。
依照網上的一些聲音，奧克斯產品不但虛假宣傳，還不斷從格力挖墻角，通過見不得人手段獲得瞭全網銷量第1的地位。
之後，奧克斯得意忘形，大力吹噓本人的“業績”，惹得董小姐痛下殺手。
盡管這幾個還都沒有得到最後的證實，不過，有一點是可以明確的：奧克斯千不該萬不該，不該招惹這個可怕的女人。