怎樣性格適合在官場混訣竅官場上司(有10種人不適宜在官場混)
一：當大官的人一般怎樣性格(怎樣的人能當大官)
我一直標榜“當官不是公務員唯一的追求”，不過俺也常說“不想當官的公務員不是好材料狗”。由於當官跟其他行業不同，不像做買賣的，靠的是運氣加努力；不像搞科研的，靠的是靈感加努力；不像玩藝術的，靠的是天賦加努力。
當官靠的是背景、資源、部門、能力、性格、年齡、性別、機遇……加努力，努力隻是裡邊 的一個方面，總之靠個人努力不一定能當上官，誠然，不努力也一定當不上官。因 此，當官這個行當學問太深，以至於大都人想瞭一 生，到五十多歲頭腦禿瞭都沒想清楚。
但話又說回來，人活一 生總要搗鼓，中五百萬的人雖少但彩民仍然趨之若鶩，甚至整日努力演算、做大數據剖析的大有人在。由於有理想，由於總有人中，所以每周痛並搗鼓著、失望並買著，追逐的是刺激，享受的是盼頭。
按下彩票不表，單說當官這個行當，在這個出色人才大多數去當公務員的國度，公務員一定是要努力下去的，畢竟從大數據剖析，當官顯然比中彩票的幾率大得多，努力占的權重也比買彩票大得多，所以夢想還是要有的，萬一實現瞭呢！！！
做公務員如此多年，我經歷瞭林林總總，目睹瞭成敗得失，深刻感受到：一見傾心雖是命裡已經定好，但世上沒有無緣無故的愛，畢竟愚漢還能有個好妻、黑孩還能娶個白妮兒，除瞭靠背景、財富、職業、顏值、身材，“活兒好”，確實非常重要。
當官跟談戀愛是一樣相同的，那些扶搖直上，那些一飛沖天，固然許多因素自己不可把握，但進一步鉆研一下，這裡面技藝學術含金量還是相當高的。今天我們就來一篇“技術貼”，看看那些通過努力當上大官的公務員，都長啥樣。
文章有點臭長，耐心看完的都是鐵粉。
1。沉穩但不木訥
這是當官的最基本素質，總之，做人做事得穩重、靠譜，值得信賴。這裡面有多少個要素。 一是低調做人 ，不能啥事沒辦就亞麻跌、噶的耶，沒完沒瞭不尊重業。 二是悶頭做事 ，有板有眼、有始有終、有執行力，從不PE，更不ED。 三是依章依規 ，科學有素、得當有度，不會用褲襠藏雷，更不會傻到用手榴彈炸飛機。
我曾經一個老領導，四十出頭懟到副廳級，就屬於沉穩這一類人。此君平時不顯山不漏水，領導安排的啥事一向都是應聲接下，緊接著一邊幹一邊找根據，一個階段一個匯報，就好像領導的兩隻腿和一雙眼，他幹得清清楚楚、磊落光明，領導也跟著明清楚明白白、放心安心。去年根被放到一個省轄市當瞭副市長。
但沉穩不代表木訥、不靈光，不代表死板、不創新。整天就那一副臉，把自己裝在套子裡，誰看瞭都會生厭；啥事都是按圖索驥，不敢越雷池一步，誰都不會賦以大任。這種人隻適合按部就班，不太適宜火線提拔。
2。善言但不亂說
凡當大官者口才都好，幾乎無一例外。 所謂“官”字，就是上面一頂帽子，下面兩張嘴，一張對上，一張對下。 安排部署、請示匯報，都得靠嘴，或者把嘴裡要說的寫到紙上，開到會上。想得再好，說得不好，下屬不理解，工作不能有效執行，想瞭等於白想。幹得再好，說得不好，領導不瞭解，成績得不到突顯，幹瞭等於白幹。
但會講不等於亂說，說話得講場合、講分寸。不需要說的時刻隻管埋頭幹活，言多必失許多時候源於過度的表現、功利的心態；需要說的時刻必須抓住機會，一鳴驚人大多源於擊中要害的措辭、行雲流水的邏輯。會講話即是在適當的場合出其不意、收放自如。
我常提起的老吳就是會講話的典范，平時在公司不善言談，屬於三杠子壓不出個悶屁的主，不過卻是在打工時把功課做足的那類人，一到開會，尤其是主要領導在場時，思路大開，文思如泉湧，句句撓到領導心裡的癢癢肉，未到34歲提瞭副處長。
3。勤奮但不埋怨
新時代的公務員，絕大都皆能做到辛辛苦苦、埋頭苦幹，尤其是三40歲的公務員，大多數受過高等教導，大多數不怕幹活，甚至不計回報，但制度機制還沒有那麼臻於完善，許多地方幹的不如看的、看的不如搗蛋的，許多時候幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、幹與不幹一個樣，這幾個致使許多人心裡無比別扭、無法平衡，開始說三道4。發泄不滿，甚至開始撂挑子，不願繼續甩膀子。
累死累活幹瞭許多，常常由於一句埋怨的話就被打回原形，這幾個比竇娥都冤的故事每一天皆在各個機關裡前赴後繼地上演。看上去冤，其實也就是說是傻，由於 領導最不能容忍的並非你不幹活，而是你總是對他不滿。 機關就是這麼個機關，一向都是這樣，一時半會不會由於你的埋怨而有翻天覆地的改變，怨瞭也白怨，不如笑著幹。
有個市委政研室的同學，每一天寫材料坐得從小痔進展到大痔，從外痔進展到內外痔，從痔瘡進展到脫肛，手術後經常一放屁就蹦屎星子。由於寫材料晚上經常不回傢，妻子有瞭外遇，後來大戰一場後離傢不離婚，妻子領著娃過。這哥們被材料摧殘得行將至死，但是每一次寫的材料仍然被領導批得一無是處。他的心該有多大，才能讓他每次受批評時都是嬉皮笑臉，誠然接受，從不埋怨一聲。後來領導看他這麼沒脾氣，覺得是可塑之才，索性提拔他當瞭主任。需要補充的是，政研室一共五個人，有三個比他大。這哥們自殘式的變態經歷肯定不可效仿，但從另一個角度也可以看出， 埋怨，是多麼痛的領悟，不埋怨，是多麼勵志的情商。
4。專業但不固守
大凡高學歷的公務員，都專業。孰不知幹瞭公務員哪有啥專業可言！！！他們限於研究生、博士專業的理想國度不可自拔，總認為自己被放錯瞭位置，總是千方百計活動著往自認為合適的崗位上調。這個想法當然沒錯，人事相宜、才盡其用不但是我們本人的追求，也是幹部人事制度的一個重要原則。
但有一點需要清醒認識，除瞭個別特殊崗位， 公務員的大都崗位是綜合管理服務，承上啟下、保證政令暢通，實際上專業略懂即可，並不需要那麼高精尖的人才去科學研究剖析，幹瞭你就專業，不幹你就不專業 。就好像材料寫得好的不見得就是學中文的，管意識形態的部門不見得必須讓學新聞的來幹，抓農業的副市長不見得在農科院幹過，抓政法的縣委常委不見得就有法律職業資格證。
話又說回來，不專業不見得就是不註重和重視專業。任何崗位皆有任何崗位的“專業”，但並不是大學校園的專業。公務員不像技術人才，一 生可能就在一個崗位上幹到老幹到死，公務員職業生涯裡也許會隨著調動、晉升更換許多崗位。大傢需要做的就是，不管調到任何崗位，不管是自己熟悉的還是不熟悉的，都要隨時更新知識結構，紮下猛子，深入進去，從頭學起。我一個學農學的老鄉畢瞭業以後鬼使神差考到市委辦，後來材料寫得好提拔到市網信辦當副主任，履新後每周抽一個下午時間鉆研網絡知識，後來所寫的大數據論文還發表到核心期刊。這種人不升官誰升官？
5。忠誠但不唯上
領導用人，寧可用忠誠但不會幹活的，也不必會幹活但不忠誠的。忠誠百分百是幹部提拔的最要緊考量指標。我們日常所說的忠誠多數是言聽計從、唯唯諾諾、是是是、好好好，從厚黑角度而言就是站好隊、永追隨、沒有外心、不隨風倒。但這隻是狹義的忠誠，當個小官還不錯，想當大官非常難，固然不是沒有可能，但危險系數較高。畢竟一味地唯上會讓你工作失去主觀能動和創新思維，一味地站隊會讓你因趨炎附勢而喪失原則，在波譎雲詭的官場，這樣的人往往是格局狹窄難以持續提拔，風水輪流轉時因站隊問題而被剔除出局。
當大官所需的是大忠誠，是對黨和國傢的絕對忠誠，是對理想和事業的無限忠誠。 這固然是大道理，不過卻是放之四海而皆準的。大忠誠的人，僅需把準大方向，不需要在明爭暗鬥的夾縫裡求生存，由於大方向是黨和國傢整體事業的走向，萬變不離其宗。大忠誠的前提還務必是沒有私心，有私心的大忠誠比較容易成為“犧牲品”；沒有私心的大忠誠，即使有時候和上司有相左的建議，但不能夠被看作是“犯上”，總歸是為瞭全局事業，遇見明智的領導還經常會提拔重用。
這裡不得不再次以老吳為例，這貨高中就是預備黨員，大學畢瞭業以後沒有其他計劃，僅有一個理想就是考公務員，拿他的話來說就是“當公務員是實現個人價值和社會價值的最好途徑”，考到要害機關後渾身心投入工作，從不吃拿卡要，當副處長瞭還老是抽老黃皮。他經常在領導安排工作後並不立即執行，總是前思後想，緊接著找領導提出建設性意見，對工作思路進行完善。領導非但不惱他，還老是很待見他，一溜煙提拔他。
6。廣交但不泛濫
去年《人民的名義》播出後，“資源”這個詞火瞭。假如把“資源”僅僅理解成背景、靠山那格局就太小瞭。其實也就是說通過交際整合起來的所有資源都是“資源”。想當官，不但要有上層資源，亦即領導相中；還要有下層資源，亦即群眾基礎。 上層資源決定瞭你這匹千裡馬能否被發現，下層資源決定瞭你這匹千裡馬能否順利嶄露頭角。
“資源”還包括各行各業的friend，他們決定不瞭你的前途命運，卻能作用與影響你在江湖上的名譽和形象。尤其是網絡左右我們的工作生活，交通通訊又空前發達，你要感謝這個時代，假如你有那個金剛鉆，你各行各業的friend即為你最有利的宣傳員，光靠电话朋友圈就不會埋沒一個出色的靈魂。
提倡多交朋友，並不是三教九流都要交。畢竟人以類聚物以群分， 看一個人first of all看他周邊的朋友，這成為判斷一個人喜好和品行的最簡單、最直接、最有效的辦法。 縣辦主任宋江交瞭農村黑惡晁蓋，就註定瞭他悲劇的開始。
在以前的文章裡我講過老吳愛跟生意人交朋友，但交的大多數是同齡儒商，我參與老吳的飯局，一眾老板多數都是高新技術行業，還有好幾個博士，所以老吳始終還是老吳，我最有利的朋友始終也是老吳。
七、樹威但不離群
這個適合使用於業已是小官的公務員，既然已經是官，沒有威嚴當然就沒法幹事。樹立權威是新官上任燒的第1把火，沒有例外。啥叫威，說白瞭就是我跟你不一樣、你敬我、你怕我、你這就需要我。威嚴跟神秘其實也就是說是劃等號的，你喜怒常形於色，興高瞭笑，難受瞭苦，下屬把你看得一清二楚，威嚴自然不復存在。
但威嚴不是把自己孤立起來，不是把自己裝在套子裡， 威嚴的最高境界是威信，是威而有度、嚴而有信。 簡單講就是不能老端著，要有親和力，讓下屬又敬又畏又愛。階段性工作完成瞭，沒事請下屬喝點小酒；下屬工作被上級批評瞭，主動替他擔點責任；下屬沒出嫁，張羅介紹個對象；下屬孩子要上學，幫忙聯絡個學校。
我畢瞭業以後所在的第2個部門領導就是這種類型，對下屬該噪嘰就噪嘰，開會時能把人懟哭，但下屬在別處受委屈時，他護犢子的勁跟李雲龍差不多，跑到上級領導那幫下屬告禦狀，“媽LBZ”、“娘ND”挨齊懟。這類粗人固然少，但不妨礙人傢從處長幹到巡視員。
八、熱情但不遷就
你承認也好，沒有承認也好，大凡公務員，不管是還是不是官，不管官大官小，皆會有人請托幫忙。尤其是老傢人，常常傢中八輩貧農實屬不易祖墳冒瞭股青煙，出瞭個在省城大機關當差的科級幹部，大事小事都要給你打電話。大到三舅姥爺他侄媳婦的遠房表叔宅基地被鄰居占瞭找你給市委書記打電話要公道，小到四姑姥娘他外甥女的幹親戚的大女婿開車壓線被交警開瞭100塊錢罰單找你給公安打招呼。許多時候讓你一臉懵逼，哭笑不得。
對於這種事，還是那句老話，畢竟人皆不是活在真空中，在不違反原則、不耽誤工作的前提下，在能力范圍內，該幫就幫，該協調就協調， 隻要依法依規依條文，為老傢人服務就是把為人民服務具體化，為人民服務也可以從為老傢人服務開始。
但一味地受光宗耀祖、衣錦還鄉思想作用與影響，或者礙於自尊、來者不拒，這類事就會像病毒一樣呈幾何增長，慢慢地你就會疲於應付，許多根本辦不成的事也去硬著頭皮辦，不應該辦的事也去踩著紅線辦，最後不但自己陷於怪圈不可自拔，甚至由此拉開邁入萬劫不復深淵的序幕。畢竟再親的親戚來找你，都不佳意思空著手，掂箱特侖蘇來瞭你接還是不接，不接不領人情，特侖蘇接多瞭就敢接彩陶坊，彩陶坊接多瞭就敢接茅臺……剩下的就不說瞭。
有個老同學是省領導的秘書，跟隨領導八年，當處級幹部也已三年，有大格局大志向，他的訣竅是，春節回傢給親戚朋友宣佈：“由於太忙，跟著領導也不自由，許多時候接電話不方便，大傢有什麼事給我媽聯系。”他媽很會弄事，在她的層面把事情梳理得很到位，不違規不違法不奇葩又能辦實事的通過短信發給他，其他一概編個瞎話給頂回去，從不把矛盾轉移給他。
九、擔當但不攬功
敢於擔當的人很少，擔當過後又不大鳴大放、咋咋呼呼的人更少。畢竟擔當許多時候象征著犧牲、象征著擔責，人過留名雁過留聲，事情幹成瞭、犧牲那麼大，還不讓表功，一直就是一件使人憋屈的事。
能夠擔當的人，不但僅具備執行力，也具備領導力。 由於這類人能夠讓領導信賴，也能夠讓下屬依賴。不過俺們的文化跟美帝不同，美帝崇拜個人英雄主義，我們崇拜集體主義。中國特色社會主義之因此能夠辦成資本主義想辦卻一直辦不成的大事，最根本的一條就是我們的組織領導和統籌協作優勢。許多工作任務的完美收工，靠的是單位與單位、部門與部門、領導與同志的共同努力，任何時候功勞都沒有可能被獨攬，任何個人因素都沒有可能被放大。
一味搶功爭功、無限放大自己功勞的人，不管是領導還是一般同志，都會遭到或明或暗的唾棄。許多人沒少幹活、沒少奉獻，但到死都不曉得自己缺的是哪根筋。
一個夥計告知我，他們單位的辦公室主任，碰到任何材料都是與大傢一起寫，而不但僅是把關、修改，但材料寫成後，給領導的呈報簽上永久不寫本人的名字，而是把參加寫稿的下屬名字都寫上。給主要領導匯報工作，經常把近期夠提拔資格的下屬逐個表揚一番，寫瞭多少材料，承擔瞭多少任務，服務瞭多少會議，逐個點評，從不表本人的功勞。這類領導心裡門清：同志們的功勞就是俺的功勞。年前這個主任已經任命副廳級。
十、失意但不自棄
人多數是三窮三富活到老，當官也是這樣，沒有可能總是春風得意、順風順水。 既然走上仕途這條路，必須擁有一顆強大的內心，要不然將往往陷入痛苦抑鬱難以自拔。
畢竟僧多粥少，一 生碰到的提拔機遇會有許多次，但不一定都是屬於本人的，提拔幹部一旦沒有自己，就痛苦不堪、罵罵咧咧，甚至順波逐流、自甘墮落，這種人非常難得到領導的青睞，難以拜托重任。縱觀那些大領導，幾乎百分之九十以上都經受過不止一次的官場磨難，假如一碰到失意就失去信念和鬥志，懷揣著這顆玻璃心永久沒有可能走到這一步。
這個例子就不用舉瞭吧，由於大傢都知道，古今中外太多瞭！！！
二：為人實誠的天蠍座，是否適合在官場裡面混?
無人生下來就適合做什麼，不太適宜做什麼，哪個不是通過努力，學習才會做一件事，沒有啥事情是一蹴而就的，你不試過如何知道自己合不合適
三：混官場性格太重要(官場上這兩類人混得最好)
官場上哪些人最容易獲得升遷？這是晚清名臣曾國藩一直在鉆石的問題。
其實也就是說，許多時候，一個有學識有能力的人，並不一定能得到升遷，反而是一些看似比較平庸和碌碌無為的人，升遷迅速。在曾國藩的升遷歷程中，其學識和能力皆不是第1位，而且也沒有任何背景，可他為啥呢能不斷得到升遷呢？
這和熟悉官場文化有很大關系。而以下這兩類人混得最好，升遷容易，他們不需要背景，其學識和能力也隻能排第2。
第1類人：懂心理操縱術的人
在官場上，這類人還不少見，許多人都是經過考試、面試、考察後，逐步進入官場，於是，皆不是愚笨之人。並且，從古至今，都受“官大一級壓死人”的思想作用與影響，許多人進入官場後，都學會瞭鑒貌辨色，生怕自己說錯話、做錯事而得罪上司。
環境迫使許多人進入官場後，多多少少都做出瞭性格上的某些改變，更甚者會有意識地去猜測上司和同事們的心事，希望能給自己的升遷提供一些幫助。
那麼，許多人並不瞭解一個事實，那麼這樣就是官場上的人，有其特別規定的心理活動，他們和我們日常生活中所遇的人有很大的區別。
由於這是一個特別繁瑣而且龐大的系統，上司還有上司，上司有本人的交際圈，亦有自己在官場上的單獨生存之道。
於是，官場上的人，我們不能用對待一般人的心理操縱術去對待，而要剖析本人的上司和同事究竟有何嗜好，並依照不同的人，使用不同的心理操縱術去操縱對方，才能獲取一本萬利的作用。
打比方說本人的上司很囂張，往往對下屬很兇。不過，如此的上司其實也就是說也很害怕官級比他大的人。而這便是他的心理弱點。
誠然，要操縱這種人其實也就是說很簡單，依照曾國藩的方式方法，僅需繞開飛揚跋扈的上司，找到更大級別的官員作給自己的靠山即可。
有瞭靠山，不管你的上司怎樣囂張，他也奈何不瞭你瞭。假如你會利用心理操縱術，還不錯趁機和別的許多人打好交情，給自己的升遷鋪設道路。
第2類人：懂升遷規律的人
許多人認為，升遷都是人為控制，根本沒有規律可循。有此想法的人，這 一生都不如果想有大作為瞭，由於他根本就不懂裡邊 的訣竅，如果想獲得升遷，比登天都困難。
其實也就是說，我們經常會發現官場上有如此一種人，頻繁調換單位，今天在這個單位，明天卻調到其它部門去瞭，一年或者幾年之內，調動十分頻繁，而且就在不斷的搗鼓之中，職位也愈來愈高。
依照官場上的升遷規律，這種人，是重點培養對象，不斷調動單位，不過呢是在增強其仕途經驗罷瞭。而這和能力、學識根本沒有絲毫關系，由於一個人不管怎樣有本領，也沒有可能到瞭一個新單位上後，在很短的時間內做出成績來。
實際上，這種人已經找到瞭“升遷有道”的巧妙，他們頻發調動的背後，是有人在賞識他，並有意提拔他。曾國藩早年在京城為官的時刻，每一年都會得到提拔，而他的背後就有兩個大人物在欣賞著他，一個是軍機大臣穆彰阿，另外一個就是道光皇帝。
毫無疑問，曾國藩是一個懂升遷規律的人，假如他不繞開自己那個時候在翰林院裡的上司，而拜在軍機大臣穆彰阿的門下，就不能得到升遷，就進不瞭道光皇帝的眼簾瞭。
可見，懂“升遷有道”有多重要！！！而這正所謂曾國藩一 生的為官絕學。假如你身處官場上，不妨也借鑒一下，說不定會給你的升遷帶來很大啟發。
四：怎樣的性格適合去鐵飯碗?
性格上不能太沉悶，由於鐵飯碗是個人情世故講究特別多的地方，工作上幹的好還是不好不是事，假使你認識人，人品好，熟人多，那麼這樣就一定沒有幹不好的工作；性格上不能太跳脫，鐵飯碗最是要留意隔墻有耳，拿不準的話就不要亂說，說不準就被哪些人聽到瞭，到時候可是覆水難收，無形之中就得罪瞭一部分人。在鐵飯碗工作，不要有年輕人的牽絆，不要有年長人的跳脫，事事都要有個準繩，明 白管束自己，如此才能在體制裡面生活的更長時間，也更能夠起到好作用的本人的仕途發展。
在鐵飯碗生存務必要張弛有度，該說話的時刻說話，該閉嘴的時刻閉嘴。
五：混官場性格太重要(官場上這兩類人混得最好)
官場上哪些人最容易獲得升遷？這是晚清名臣曾國藩一直在鉆石的問題。
其實也就是說，許多時候，一個有學識有能力的人，並不一定能得到升遷，反而是一些看似比較平庸和碌碌無為的人，升遷迅速。在曾國藩的升遷歷程中，其學識和能力皆不是第1位，而且也沒有任何背景，可他為啥呢能不斷得到升遷呢？
這和熟悉官場文化有很大關系。而以下這兩類人混得最好，升遷容易，他們不需要背景，其學識和能力也隻能排第2。
第1類人：懂心理操縱術的人
在官場上，這類人還不少見，許多人都是經過考試、面試、考察後，逐步進入官場，於是，皆不是愚笨之人。並且，從古至今，都受“官大一級壓死人”的思想作用與影響，許多人進入官場後，都學會瞭鑒貌辨色，生怕自己說錯話、做錯事而得罪上司。
環境迫使許多人進入官場後，多多少少都做出瞭性格上的某些改變，更甚者會有意識地去猜測上司和同事們的心事，希望能給自己的升遷提供一些幫助。
那麼，許多人並不瞭解一個事實，那麼這樣就是官場上的人，有其特別規定的心理活動，他們和我們日常生活中所遇的人有很大的區別。
由於這是一個特別繁瑣而且龐大的系統，上司還有上司，上司有本人的交際圈，亦有自己在官場上的單獨生存之道。
於是，官場上的人，我們不能用對待一般人的心理操縱術去對待，而要剖析本人的上司和同事究竟有何嗜好，並依照不同的人，使用不同的心理操縱術去操縱對方，才能獲取一本萬利的作用。
打比方說本人的上司很囂張，往往對下屬很兇。不過，如此的上司其實也就是說也很害怕官級比他大的人。而這便是他的心理弱點。
誠然，要操縱這種人其實也就是說很簡單，依照曾國藩的方式方法，僅需繞開飛揚跋扈的上司，找到更大級別的官員作給自己的靠山即可。
有瞭靠山，不管你的上司怎樣囂張，他也奈何不瞭你瞭。假如你會利用心理操縱術，還不錯趁機和別的許多人打好交情，給自己的升遷鋪設道路。
第2類人：懂升遷規律的人
許多人認為，升遷都是人為控制，根本沒有規律可循。有此想法的人，這 一生都不如果想有大作為瞭，由於他根本就不懂裡邊 的訣竅，如果想獲得升遷，比登天都困難。
其實也就是說，我們經常會發現官場上有如此一種人，頻繁調換單位，今天在這個單位，明天卻調到其它部門去瞭，一年或者幾年之內，調動十分頻繁，而且就在不斷的搗鼓之中，職位也愈來愈高。
依照官場上的升遷規律，這種人，是重點培養對象，不斷調動單位，不過呢是在增強其仕途經驗罷瞭。而這和能力、學識根本沒有絲毫關系，由於一個人不管怎樣有本領，也沒有可能到瞭一個新單位上後，在很短的時間內做出成績來。
實際上，這種人已經找到瞭“升遷有道”的巧妙，他們頻發調動的背後，是有人在賞識他，並有意提拔他。曾國藩早年在京城為官的時刻，每一年都會得到提拔，而他的背後就有兩個大人物在欣賞著他，一個是軍機大臣穆彰阿，另外一個就是道光皇帝。
毫無疑問，曾國藩是一個懂升遷規律的人，假如他不繞開自己那個時候在翰林院裡的上司，而拜在軍機大臣穆彰阿的門下，就不能得到升遷，就進不瞭道光皇帝的眼簾瞭。
可見，懂“升遷有道”有多重要！！！而這正所謂曾國藩一 生的為官絕學。假如你身處官場上，不妨也借鑒一下，說不定會給你的升遷帶來很大啟發。
六：什麼樣性格的人最特別適合混官場
平和，轉註，誠信，變通