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王永慶是最知名的大企業傢，是白手起傢的典型，被叫作的“經營之神”，更是很多青年人最崇尚的企業傢。
1954年3月，38歲的王永慶創立塑膠公司（前身稱福懋塑料工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此乃起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構瞭一個龐大的企業王國——臺塑集團。
50年後的今天，臺塑集團成為最知名的企業集團，也是最大的民營企業集團。
到2002年，臺塑集團共有近百傢分子企業及關系企業，員工達7萬多人，資產總額1、5萬億元新臺幣，資產凈值與營業收入均超過7000億元新臺幣，在企業集團中均排名第一位。到2003年，集團營業收入估計超過8000億元新臺幣，6傢上市公司以12585億元新臺幣的gupiao市值高居第一名。
臺塑集團經營事范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教導與醫療事業等。特別是在石化工業范疇，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在是獨特的企業集團。
王永慶的投資事業不但在島內創造瞭很多第1與奇跡，而且早已將事業伸向工業大國美國，在美國建立起較為完整的石化產業鏈。90年代以來，王永慶又將目標投向瞭祖國大陸，固然建立石化產業鏈的“海滄計劃”失敗，但仍在大陸各地建立瞭以石化原料加工為主的30多傢企業與大型發電廠，而且還在兩岸構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，再創新的奇跡。
與此並 且，王永慶看好東盟自由貿易區的發展前景，開始在東南亞進行新的投資佈陣與佈局，將越南作為投資東南亞的中心。繼在越南投資興建南亞聚酯纖維廠、臺化紡織廠與南亞聚丙烯薄膜廠後，臺塑集團又在越南投資成立興業公司，在面積達300公頃的越南同奈省仁澤工業區建立石化中下遊工業基地，投資目標主要包括興建紡織原料、多元聚酯、紡紗、纖維等石化中下遊產業及自來水廠、發電廠等配套企業。到目前，臺塑集團已累計在越南投資近5億美元，未來進一步擴大投資。
可以預期，王永慶將在21世紀建成一個以、大陸、美國、東南亞為核心的全球事業佈陣與佈局，將發展壯大成為一個世界級的跨國大集團。
龐大的“六輕工程”
王永慶從經營石化業中下遊的塑膠產品起傢，盡管早已在70年代便形成世界級的“塑膠大王”，但長期無法進入官方壟斷的石化上遊即石油冶煉行業。王永慶為此奮鬥瞭20餘年，才在經濟自由化的上世紀90年代初得以實現，在興建第1個民營的“輕油裂解廠”即經常提到的“六輕”（第6個輕油裂解廠），從而建立起一個完整的石化工業體系，實現瞭王永慶多年的石化王國夢。
“六輕”位於西海岸雲林縣麥寮鄉。這是一個填海造地、興建幾十座工廠的巨大工程。該工程占地2600多公頃，一至三期工程已投資5400多億元新臺幣，2003年已正式啟動第4期工程，再投資1250億元新臺幣，前四期總計投資6650億元新臺幣（約200多億美元），是歷史上最大的民間投資工程。全部工程完工後，估計可創造8300億元新臺幣的產值，超過2002年新竹科學園區7000億元的產值規模，未來“六輕”將成為與新竹科學園區齊名的另一個經濟奇跡。
“六輕”四期工程完成後，將建成包括三座輕油裂解廠在內的80多座工廠，年煉油量將增添到2310萬噸，日煉油量將超過50萬桶；乙烯年產能提高到280萬噸，丙烯產能達到250萬噸，石化主要產品規模將躋入世界前五大企業。
“六輕”的整體經濟效益更為可觀，不但為臺塑集團帶來巨額收益，而且對當地與總體經濟貢獻甚大。前三期投資總額所生產的直接生產總值達到6100億元新，帶動相關上、下遊產業產值1萬多億元新臺幣，對島內生產總值的增長貢獻率達6、7%，建廠期間為中部地區帶過來瞭10萬份工作機會，而整個產業鏈帶動的工作機會更達75萬個。
不過，近九十歲的王永慶其實沒有就此停步，而是又提出投資近千億元新臺幣的“六輕”五期工程規劃，在投資發展石化工業的並 且，發展半導體、平面顯示器等高科技產業，使臺塑集團未來在高科技產業范疇占有一席之地。
臺塑“六輕”是的一個跨世紀大工程，被叫作的“第2次工業剪掉鞭子”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。
巨大無比的電力網
為瞭保證集團企業穩定的電力供應，及爭取高利潤的電力事業，臺塑集團最近幾年以來大力發展能源電力事業。目前臺塑公司、南亞公司、臺化公司、臺塑石化公司等都建立瞭汽電共生發電廠，另外還專門成立瞭麥寮汽電公司。為應對“電業法”的修正可能出現的變化，臺塑集團未來將通過自有輸電線路，連接各地電廠，建立“臺塑電力中心”，形成一個單獨的電力系統。
另外，臺塑集團還在大陸建立瞭漳州華陽電廠與昆山汽電共生廠等，而且還計劃擴大漳州電廠電及興建新的汽電共生廠，增強臺塑集團在大陸投資事業的用電需要。電力事業逐漸成為臺塑集團又一個新的事業王國。
電子科技王國
王永慶是以石化業起傢，建立起世界級的石化企業集團。然而，80年代後期，在大兒子王文洋的帶領下，臺塑集團逐漸進入高科技范疇發展，並且在電子材料范疇已占有重要地位，目前又進入顯示器、半導體、互聯網科技等范疇發展，正在建立起一個新的電子半導體產業王國。
經營石化下遊產品的南亞公司是臺塑集團第1個進入電子產品高科技范疇的企業。1986年，任南亞公司第4部經理的王文洋主導，投資生產印刷電路板，並逐漸打出知名度，到90年代中期，已成為最大的印刷電路板企業。之後的日子，印刷電路板事業逐漸從南亞公司分離出來，成立南亞印刷電路板公司，專門負責生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品，業務發展迅速，目前年營業收入已超過130億元新臺幣，已是全球第2大印刷電路板供應商，預計2004年有望取代華通公司成為全球最大的印刷電路板制造商。
1990年，臺塑集團成立福懋科技公司，主要從事IC封裝及測試等電子業務。1995年，南亞科技公司成立，由王永慶親自出任，主要生產顯示器、內存（DRAM）、半導體等電子產品，已成為臺塑集團最大的高科技企業。目前，南亞科技公司資本額達275億元新臺幣，股市市值超過600億元新臺幣，年營業年收入達300多億元新臺幣。1995年，臺塑集團還成立小松電子材料公司，主要生產矽晶圓電子材料。目前，小松電子材料公司計劃投資100億元新臺幣，生產12英寸芯片。另外，2003年，南亞科技公司與英飛凌公司合作，投資22億美元興建的華亞半導體公司，開始生產最先進的12英寸芯片，預計2004年正式投產，年產能芯片5、4萬片。這一切表示著，臺塑集團在半導體范疇的投資步伐加快，未來發展前景不可小視。
臺塑光電公司目前投資160億元新臺幣，規劃生產年產72萬臺的電子顯示器。並 且，臺塑集團還建立瞭臺塑互聯網科技公司，正式進入互聯網范疇。
目前臺塑集團在電子、半導體等科技范疇的規模還趕不上專業的高科技企業集團，但已初步建立起從研發到電子材料、顯示器、動態隨機存取記憶體（DRAM）、半導體制造與測試、光電、互聯網等較為完整的電子科技產業體系，一個新的臺塑電子科技王國正在誕生。
正在形成中的醫療健康養生體系
看好生物科技事業的發展前景，最近幾年以來，臺塑集團積極進軍生物科技事業。2001年，成立長庚生物科技公司，由三房大女兒王瑞華擔任總經理（老公楊定一任），負責中藥與西藥產品的開發，目前主要生產綠茶素、靈芝等30多種保健產品。2003年，長康生技公司開始評估在臺的“香草藥草生技園區”投資計劃。2003年根，臺塑生醫公司正式自臺化公司分割成立，王永慶的小女兒王瑞瑜擔任總經理，主要開發生物醫學材料，整合臺塑集團在醫藥制造、長庚大學研發、長庚醫院臨床實驗等三大資源。預計生物科技產業將成為臺塑集團未來一個新的非常大的事業。
目前，88歲的王永慶開始積極推動“養生村世紀大夢”。王永慶親自捐出大片土地，投資100多億元新臺幣，興建“長庚養生文化村”，計劃通過“以工代金”辦法，讓老人在這兒得以“活得老，做到老”，“安養”晚年。
加上長庚醫院體系及長庚護校等醫療事業，臺塑集團正在建成一個包括醫療、醫藥、醫療器材、生物科技、保健、安養等在內的醫療健康養生體系。
新世紀的工程規劃
近90高齡的王永慶，好像還沒有停止事業的發展，還在不斷規劃新世紀的投資計劃。2003年11月14日，王永慶提出一個更為驚人的投資建設計劃，即打造“臺北副都市”的世紀投資大案。
這一規劃包括興建桃園觀音國際港、大型煉鋼廠、汽車城、燃煤電廠、高科技園區、金屬加工制造園區等項目，總計投資過1、26萬億元新臺幣。此一投資案將成為王永慶麥寮“六輕”工程之後，又一個驚人之舉的世紀超級大工程。
其中觀音國際港規劃更具戰略佈陣與佈局。觀音港位於桃園科技工業區、觀塘工業區及大潭工業區之間，海域面積達1200公頃，陸地800多公頃的范疇內，初步規劃總投資570億元新臺幣，計劃興建27個碼頭的國際大港。若能順利推動，未來臺塑集團將擁有麥寮、觀音、寧波三大港口，形成海峽的貨物運輸互聯網。
傢族與集團領導佈陣與佈局
王永慶傢族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉移居今天臺北縣新店直潭的。王傢在第1代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的爸爸是王添泉的二兒子王長庚。王傢在臺早期主要以種茶為生，到瞭王長庚這一輩，開始瞭半農半商的活法。
王永慶15歲時離開傢鄉，到嘉義闖天下。這一去，竟改變瞭王傢日後的活法，王傢逐漸成業當地的富人傢。王永慶創建臺塑公司後，事業越做越做大，逐漸發展壯大成為最具知名度的大企業，王傢也成為最有名望的大傢族之一。
今日，王氏傢族親朋友好友甚多，島內外總計上百人。其中王永慶與王永在兄弟是王氏傢族的兩大。
王永慶畢生先後娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別為王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別為王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
弟弟王永在娶有兩二房妻室，共生育三子五女。
王文洋因一段婚外情打亂瞭王永慶接班部署，在王文洋被迫離開臺塑集團之後，王永慶二房一系子女已基本淡出傢族事業。目前除王文祥在臺塑美國企業任職及大女兒王貴雲在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺塑集團內任職，而是依憑借自己的努力創出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創辦大眾電腦集團，已成為知名的大型高科技企業集團。三女王雪紅創建的威盛電子集團，已是世界知名的高科技企業集團。大兒子王文洋則在大陸創建瞭宏仁集團，並在上海合作設立宏力半導體公司，開創半導體進軍大陸的先鋒。
王永慶三太太李寶珠一系全是女將，但在臺塑集團中占有重要地位，三房長女王瑞華不但擔任臺塑集團下屬長庚生物科技公司總經理，並且是臺塑集團“六人決策小組”成員，主要負責集團醫療、生物科技事業與美國的投資事業。
王永慶之弟王永在一系那麼是臺塑集團的主要傢族管理成員，主要負責集團石化及相關事業。王永在長期任臺塑集團總經理，大兒子王文淵已出任臺化公司總經理，二兒子王文潮任臺塑石化公司（負責“六輕”）總經理，兩兄弟同時是集團“六人決策小組”的成員。
2002年，盡管王永慶宣佈退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍為集團與主要企業的，是臺塑集團幕後的舵手與精神領袖。
為瞭臺塑集團的長遠發展，王永慶於2002年4月決定在臺塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年王瑞華進入“決策小組”，並形成新的“六人決策小組”，各自分管集團不同的事業范疇。目前“六人決策小組”成員分別為：臺塑公司總經理李志村、臺塑總管理處副總經理楊兆麟、南亞塑膠公司總經理吳欽仁、臺化公司總經理王文淵、臺塑石化公司總經理王文潮、長庚生物科技公司總經理王瑞華。
在王永慶的接班佈陣與佈局中，由一傢子人與專傢共同組成的集體領導團隊“六人決策小給”，作為集團接班的過度平臺，逐漸由第1代的王永慶與王永在兄弟的“二王體制”向第2代王文淵、王文潮兄弟為主的第2代領導班子過度，以便帶領臺塑集團邁向一個新的時代，繼續實現王永慶尚未實現的眾多投資計劃與理想。
怎麼辨別手掌是斷掌還是花掌
如此的是就是斷掌 一條線連接著橫過來 我兩隻手都是斷掌
手掌紋多，而且手掌紋又很花的女孩子以後的命數會咋樣?
手紋花的人一般而講命運較為不順 雜亂
為啥別人的手紋都是很幹凈`俺的卻很花呢`這是為啥呢?`知道的。。。
由於你很特別
手掌心很花紋，說明什麼
全地球沒有兩枚一樣的指紋，那是人的印記，是你投胎轉世帶來的名片。全地球也沒有兩隻一樣的掌紋，這是人的命數，生生世世的輪回沒有一樣的命運。一雙手，掌紋錯綜復雜，蛛絲馬跡，寫滿瞭你為人畢生的世事滄桑，你可以割斷雙手，卻割不去你命裡已經定好，這花紋形式印在你的手心裡，可每一絲、每一厘、每一毫都刻在你命運的軌跡上，刻在你生命的行程裡，上天早已給你排佈好瞭這一生的日程表，你無法抗拒，也無路可逃。在冥冥之中，有無數的不可知註視著你，在等待著你，它就在你的前方，你可以猜測，也可以逃避，可繞來繞去枉費心機，你會發現你但是繞瞭一個無可奈何的圈，從起點又回到起點。子、醜、寅、卯、辰、巳、戊、未、申、酉、戌、亥十二是一圈。甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸十是一個圓滿，一圈轉回來還是一圈，一圈轉回來還有一圈，轉來轉去轉的你暈頭轉向，你隻有不由自主的轉，圓滿之處並不圓滿，圓圓滿滿即是缺陷，天傾西北、地陷東南，天不圓、地不方。天圓如鍋蓋、地方如棋盤，鍋是破鍋，棋盤是碎棋盤，守規矩的棋子小心謹慎，一不小心就跌入深淵。舉起你的雙手，看看那錯綜復雜的紋路，你永久也看不理解，你的生命、你的命數、你的感情，一雙手，遮不住天也蓋不住地。一雙手，抓不住我也抓不住你。一雙手上寫滿瞭人間的愛與哀愁。
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