測你的識人能力眉毛眼睛面相(測測你哪方面能力突出)
一：20二十四-03-27 日更 82 4D識人測試表
在當今的環境下，個人領導力怎樣發揮作用與影響力？怎樣教會領導者和團隊成員知己知彼， 將內在的能量轉化為資源？道德經說：知人者智，自知者明。
4D系統創始人查理·佩勒林博士稱這種軟環境和無形要素為“第五力”——社會背景。他用一對坐標軸，四個維度，八項行為，將團隊社會背景和個人領導力變得可衡量、可追蹤、可管理。
4D是英文 four- dimensional 的縮寫形式，具體內容不妨參考《4D卓越團隊》。
簡單地說， 4D就是領導力的發展的4個核心維度——藍色展望visioning、綠色培養cultivating、黃色包融including、橙色指導directing。
藍色展望型領導者，他們關註創造力，追求卓越，大傢耳熟能詳的蘋果公司的創造者斯蒂夫·喬佈斯就是藍色的；
綠色培養型領導者，關註人和價值觀，甘地、特蕾莎修女是綠色代言人，他們要喚醒人性深層次的愛和慈悲；
黃色包融型的領導者註重關系和諧，在上演的電影《林肯》中，這位名垂千史的美國總統展現出來的領導氣質就是黃色的——不管個人利益的沖突怎樣，國傢整體的利益高於一切；
橙色指導領導者關註系統和計劃，保障成功完成目標，CEO教父傑克·韋爾奇是代表。
行為是領導力的展現形式，每一個維度的卓越，展現在兩個典型行為上，關註4個維度發展的最好方式就是在所有八項行為上持續改進。4D系統提示領導者關註天性使然的個人領導特色，同時在其它三個維度均衡發展，成為獨具一格的4D全能的卓越領導！！！
二：識人能力
識人能力是人這 一生最不可缺少的能力。
它幾乎決定瞭一個人會擁有啥樣的一生，找丈夫的眼光，交朋友的眼光，用人的眼光。
你的一生好壞，就是由識人眼光決定的，你的抉擇，也是依據你的識人眼光來的。
因 此，我們必須時刻提高本人的這一能力，即使不具備火眼金睛，也能看出根本的人性。
三：怎樣快速識人和鑒別人
從眼神能看出是還是不是坦誠，從語言能看出是還是不是謙遜，從他對一些不相幹的小事的態度可以看出他的處世準則。重點是你要細心觀察。有人認為人與人的差距主要來自出身、學歷、職業、頭銜和地位等，其實也就是說人與人的差別的核心因素是認識致使的判斷，人對事物的認識直接產生對其性質的判斷，判斷直接作用與影響其行動，行動致使最終，人與人的差距就拉開瞭。難怪很多人抱怨道：某某人與我小學/中學/大學是同學，那個時候很不起眼，多年不見，此刻業已不敢認識瞭，皆成為瞭xx企業傢/xx科學工作者/xx瞭。
既然認識決定人對事物的判斷，那看透事物本質的認識是從何而來的呢？來自於生活/工作實踐的積少成多，來自於對事物規律的匯總，使認識能做到舉一反三，透過斑駁陸離、零散瑣碎的現象看清楚其本質。識別其本質，看透其性質，你就容易做出判斷，采取適當的行動瞭，有用且助於你去達到完成目標。這在企業管理中也是這樣。
上世紀末我到一傢公司做總經理，這傢企業面臨流不足的危機危難，表面上看是銷售能力不足，實質上是弱在市場定位和營銷策略等能力上，要解決營銷能力不足的瓶頸，就需改善人員能力結構，招聘具有市場營銷能力的人員。時間緊迫，我找到四達人才獵頭公司，提出市場骨幹人員的要求，它很快給我提供瞭不少市場人員的資料，資料很翔實，其中很多人都擔任過市場部經理、市場總監等職務，我大喜，利用下班時間和星期天約見面試。我通過面試，很快發現很多人是水貨，他們都隻是銷售人員，而不是市場人員。其差異是銷售人員(seals)職責是銷售渠道的維護管理和產品銷售回款，是營銷策略的執行者；市場人員(marking) 職責是市場規劃、產品之定位、渠道策略、廣告策劃和人員組織與激勵等營銷策劃，是營銷策略的制定者；兩者有本質的區別。國內很多人區分不出裡邊 的差別，經常這幾個名詞混著使用。打比方說：企業大多設置市場部，其中大都是產品銷售部門，總之這個部門的人員隻負責渠道維護和產品銷售。
從簡歷中看，應聘者皆有市場治理的經歷，我須要經過這幾個表象看清楚其本質。我做過人力資源總監，在面試中匯總出獨到的識別人的方式方法。我不僅僅要求應試者簡要陳述其經歷外（測試應試者現場儀態言語的表現能力），重點要求他們例舉1-2個親身的營銷案例（測試應試者個人技能和組織管理能力），看看他是怎樣做營銷工作的。我隨時插話，把話題引向深入，俺的目的是要看清他究竟是怎麼做營銷工作的，在營銷打工時擔當什麼角色，積累瞭什麼營銷能力，掌握瞭什麼營銷工具方法。這種層層深挖的方式方法非常有效，假冒偽劣的水貨比較容易被識別出來。
又例如，我在企業顧客那裡幫助總經理識別人力資源人員，我也是使人力資源部的人員講述他/她是怎樣做人力資源工作的。我隨時插話，把話題引向深入，我比較容易看清他/她究竟是怎麼做人力資源工作的，在人力資源打工時擔當什麼角色，積累瞭哪些人力資源能力，掌握瞭哪些人力資源管理工具方法，是不是有對人的覺察力。有個人力資源部經理說來這個企業之前在南方的企業裡做過人力資源部經理，我問：這個人力資源部在組織架構中處於哪個地方？ ——那是一個分公司；我問：分公司是什麼性質、多少人員？是一個地區銷售公司，二三十人；我問：人力資源的薪酬和績效管理條文是由哪個部門制定的？——是上級公司制定的；我問：分公司的人力資源人員有調整績效考核的權利嗎？——沒有；我問：績效考核應用什麼管理工具，應用的作用怎麼樣？——kpi考核，隻考核銷售量、銷售額、回款額；我再問：你都掌握什麼人力資源工具方法，掌握到什麼程度？——隻是學習過，還沒單獨運用過；就此俺就知道瞭這個人在人力資源管理方面的能力瞭。
誠然，這一個辦法可以模仿，不過識別人員的能力的關鍵要素不是方法和形式，而是俺的企業長久積累的管理實踐經驗，沒有經驗的不斷匯總、舉一反三的管理實踐，簡單模仿這一個方法也未必能奏效。這體現出：治理的工具方法比較容易學習，但它隻占治理的20%，怎樣使用這幾個管理工具？怎樣在遇見企業難題時靈活運用？怎樣因地制宜地解決企業問題？還得需要管理經驗瞭，亦即管理藝術，它占治理的80%，需要長久時間和長期積累，沒有可能從學院畢瞭業以後就清楚明白，更不用提掌握瞭。
四：面相測人術:透過五官識人性格
【引讀】：面相就是一種透過觀看一個人面部特征的方式來論命的科學。大夥都聽過，有一個詞叫“相逐心生”，這個詞主要就是說一自個的個性、心思與為人善惡，可以由他的面相看得出。
1。眉毛與性格：
眉毛濃密的人功名心強，註重品格，善於社交；眉毛稀薄的人不重名聲，其性格隨和，受人歡迎；眉間寬的人，豪放磊落；眉間狹窄的人屬於閉鎖性，自我為中心。
2。眼睛與性格：
大眼睛的人視野廣，有制服他人的威力，心胸大，有占有欲；眼小的人溫文、小心翼翼，性格內向，非社交性。有攻擊性等特征的人：眼尾上吊，自專心過強，沉浮也較為激烈；眼尾下垂的人易為人註目，尤受上年紀的女人喜愛，喜歡與異 *** 往。
3。鼻子與性格：
鼻子長的人，具有認真，按部就班的品德性格，慎重考慮，責任感強，不過頑固，缺乏柔軟性和通融性；鼻子短的人：性格開朗，不過缺少自信，依賴感極強，輕率，易怒，不誠實的雜亂性格。
4。嘴巴與性格：
大嘴的人，有夢想，希望，志氣，本能欲望強。性格明朗開放，有社交能力，民間也有的人說大嘴吃八方的諺語；小嘴的人:做事小心謹慎，對知識欲望強，神經質，比較消極，腦袋周密卻杞人憂天。性格有禮貌，美感靈敏，適合做企劃和知識性的工作，但較為缺乏耐力。
5。耳朵與性格：
大耳之人，有指導力，體力好。心智，財運均富，稍顯神經質，但慎重行事；小耳之人，個性強，度量狹小。有攻擊性，易怒。性格輕薄，見異思遷，意志薄弱，不采納他人之言。
五：測你哪方面厲害的使人嫉妒，心理測你有啥能力驚人
提起測你哪方面厲害的使人嫉妒，眾所周知，有人問心理測你有啥能力驚人，另外，還有人想知道心理測試：選一款女生筆簾，測你哪個優點讓同學嫉妒，你曉得這是什麼情況？其實也就是說塔羅牌占卜：占卜你哪方面的嫉妒心最強，接下來就一起來瞧一瞧心理測你有啥能力驚人，希望可以對大傢有所幫助！！！
測你哪方面厲害的使人嫉妒
1。測你哪方面厲害的使人嫉妒:心理測你有啥能力驚人
1。情緒穩定的能力測別人最佩服你哪種能力。
成年人的修養，就是情緒穩定，遇事能靜得下心，沉得住氣，不驕不躁，不埋怨，優雅並且從容的去面對一切。
但從實際生活之中，許多成年人，由於生活的壓力，情感感情的波折，工作上的不順心等等，在不停的埋怨，結果越過越苦，越活越累，更甚者會有的成年人，被本人的情緒所壓垮瞭。
作為一個成年人，大傢都應該清楚，情緒是最折磨人的東西，你若控制不好本人的情緒，就會淪為情緒的奴隸，其後果不堪設想。
真真正正厲害的人，他們擅長控制本人的情緒，不被情緒所左右，總能理智冷靜，積觀的去生活。
2。持續專心致力的能力
專心致力一事，做到，奇跡就會發生，真真正正厲害的人，擁有持續專心致力的能力，他們明 白聚焦，用畢生的時間去做好一兩件事，總能做出一些成就來。
塔羅牌占卜：占卜你哪方面的嫉妒心最強
而那些自以為是，自以為很聰明的人，總喜歡證明自己在各方面都很，結果反而一事無成，活成瞭一個笑柄。測試傷害你的人的下場。
其實也就是說，人這 一生，能夠把一件事做好，做到，就已經很牛逼瞭，隻是許多人喜歡貪多，這個玩玩，那個搞搞，反而浪費瞭畢生的打打好時光。
3。深刻反省的能力測你哪個部位最勾人。
知人者智，自知者明，真真正正厲害的人，擁有自知之明，他們經常檢討自己，反思過去，找出本人的不足，緊接著加以改進，從而變得愈來愈厲害。
生而為人，大傢都應該定期檢討自己，反思過去，匯總經驗教訓，從而認識到本人的不足，緊接著努力去改變，唯獨這樣，我們才能不斷成長，變得愈來愈厲害。
4。自我治愈的能力
無論是在人生路上，還是在感情的world世界裡，我們都多多少少的會受到一些傷害，面對這幾個傷害，有一部分人因此消沉，從此變得一蹶不振，而有一部分人，卻總能從傷痛中走出來，越活越好。
那些能夠從傷痛中走出來的人，常常都是很厲害的人，他們擁有自我治愈的能力，不但想得開，還看得淡，且放得下，總能以的姿態去面對傷痛。
世間，唯有自渡，做人要瞭解，這個世上，能夠治愈我們的，隻有我們自己，我們隻有擁有自我治愈能力，才能渡自己，新生。
5。自我管束的能力
改變別人是蠢，改變自己是神，控制住別人不算本事，控制好自己才算厲害。做人要明 白，真真正正厲害的人，不是那種可以改變別人，或是控制別人的人，而是可以改變自己，管束好本人的人。
我們都懂，俺們這畢生，的敵人，始終是我們自己，我們隻有管束好自己，管好自己，做好自己，自律，我們才能戰勝自己，贏得自己。
6。自我激勵的能力
人生路上，總是充滿各式困難和磨難。面對這幾個困難和磨難，有的人選擇瞭退縮，認輸，乃至丟棄自己；而有的人，總能自我激勵，重新振作，越挫越勇，迎難而上，這幾個人，就是真真正正厲害的人。測你招引哪個檔次男人。
做人，就要做一個真真正正厲害的人，無論任何時候，遭遇任何打擊，都要學會自我激勵，找回失去的信心和勇氣，重新再戰，百折不撓，奮勇直前。
上面便是與心理測你有啥能力驚人有關的內容，是關於心理測你有啥能力驚人的共享。看完測你哪方面厲害的使人嫉妒後，希望這幫助到大傢！！！
六：測試你哪方面最厲害
測試你哪方面最厲害
任何人都有著自己的優勢，那麼你又是哪方面最厲害呢?以下是我推薦給大眾的測試你哪方面最厲害。
測試題目：
1。一看見對方的臉就知道他(她)對你有嗎好感
YES→ 2
NO→ 3
2。休閑的時刻與其看電視，你比較喜歡看書
YES→ 6
NO→ 5
3。不論是遊泳或一般球類等運動，皆可以達到普通的水準
YES→ 4
NO→ 5
4。對讀書或工作以外的事情，興趣缺缺
YES→ 8
NO→ 7
5。你對電腦、網路、E-MAIL什麼的都蠻有概念的
YES→ 6
NO→ 7
6。在準備充分的話，你極有把握說服對方
YES→ 10
NO→ 9
7。初次相見就有人被你電到，還請你吃飯
YES→ C
NO→ 9
8。一但打算要做的事就絕不會半途而廢，一定堅持到底
YES→ D
NO→ 7
9。你覺得本人的文筆還可以
YES→ C
NO→ B
10。人傢用英文跟你交談，你有信心對答如流
YES→ A
NO→ B
答案剖析：
選A的人：口才、說服力
你的特長就是那長嘴啦!把死的說成活的，明明沒有的還是能把人傢唬的一愣一楞。就算你此刻還沒感受到，自己這一方面的才能。隻要今後多下工夫，有一天一定會開花結果的，所以從今天開始多在語言方面多加油吧!
選B的人：鬼點子、獨創力
你是鬼點子王，創造力一流!說不定你本人都還沒察覺到你有這一方面的潛力咧!你獨一無二的構想可以好好的運籌使用在公開或商品開發上，否則在詩詞詞創作或繪畫上亦會有挺好的成績!
選C的人：社交性
你的特長就是善於跟人傢打交道，社交性很強!你有一種招引群眾的魅力，適用力又強，就算一般人退避三舍的傢夥也會折服在你的魅力之下!跟周邊的人唱KTV或玩牌時最能看出你這一方面的才華瞭。
選D的人：行動力、速度快
你的特長就是那迅雷不及掩耳的行動力!你總是活力十足，隨時準備厚積薄發，就算別人一致認為是沒有可能任務，你還是不死心的積極行動，把沒有可能轉為可能!多靠運動來鍛煉你的體力，這對你的工作大有用處!
延伸閱讀：
怎樣迅速提高本人的。水平?
不是說非要將本人的技能培養到TOP級別才能賺money。這世界很大，不同階段有不同的賺法。
你在某方面，比你身邊能接觸到的幾百一千個朋友都厲害，一般來講，它就能幫你賺money瞭。假如可以在一萬人、十萬人裡拔尖，它就能幫你賺很多錢瞭。
為啥呢?由於不同的產品和服務有不同的受眾。LV包包很好，也不見得人人隻買LV。淘寶上幾十塊錢一個的廉價包包一樣賣得很火爆。
假使你牛逼瞭，總可以找到適合你的顧客。
具體怎樣迅速提高自己技能的水平?我是采用下面的方式方法去做的：
1。找到最有利的學習資料
通過豆瓣、博客、知乎、微博、百度等網站，尋找這個技能相關好的教程、書籍、視頻，能下載的下載下來，能買的全部買(放心，花不瞭多少money)。
還有一個非常好的方法：找到這個范疇頂尖的那些人，一篇一篇看他們寫的文章，把他們推薦的書都買回來。
買回來之後，怎麼使用這幾個資料?
剛開始一定不要一本一本看。
剛開始一定不要一本一本看。
剛開始一定不要一本一本看。
在你對一個范疇缺乏整體認知之前，就依照傳統讀書的方式方法，一本一本看，一頁一頁看，是特別危險的。你會一下子掉進無邊的細節與關鍵裡面，感覺自己進步超級慢，最終致使丟棄。
正確的方式方法，是找到最經典的那本教程書，用最快的速度翻完它。緊接著用思維導圖工具，把這個范疇的知識結構先畫出來，建立整體知識框架。
之後，才是細致化的學習過程。亦即把知識框架裡每一個原來隻是模糊認知的點，進行深入系統的學習。
2。短期高強度連續學習
我覺得，假如時間允許的話，短期集中式的高強度學習，是快速提升技能水平的最管用方法。
舉個我個人的例子吧。
第2次創業的時刻，公司一個工程師突然辭職瞭，留下一大堆項目，正好那段時間招人又特別困難，我隻能自己頂上。
在這之前，我從來沒有接觸過Photoshop這個軟件，也不清楚平面設計。如何辦呢?先通過步驟1，我找到大量的學習資源。緊接著就進入瞭瘋狂學習操練的節奏。
一個月時間裡，除瞭必要的工作外，我推掉瞭一切事情，丟棄瞭一切娛樂，死磕Photoshop。
先從根本的功能操作開始，對著軟件菜單一個一個點過去看效果，一邊記筆記。結果隻用瞭3天，就熟悉瞭多數簡單功能的使用。緊接著對著一份視頻教程，對著300多個效果圖，一個一個照著教程步驟親手操作。
這個過程持續瞭大半個月，結束之後，隨意看見一張平面設計圖，我大約都明白知道應該如何做出這個效果。
再後面，是竅門整合。用聽到的所有方法，去做出一份完整的作品。我臨摹瞭幾十個網站的主要頁面，由於有瞭前面紮實的基礎，這個過程反而很快。
再後面，就是慢慢提升的過程瞭，屬於水磨功夫。
假如你想快速從門檻外進入門檻內的話，最有利的方式就是像我這樣，對自己狠一點，短時間高強度學習和操練。
3。向高手請教
任何一項技能，有許多細節與關鍵、註意和提防點，都是書裡、教程裡學未到的。遇見問題的時刻，你琢磨好幾天可能都解決不瞭，但過來人一句話可能就幫你搞定瞭。
從入門到高手，特別重要的一點是找到本人的老師。能在實際生活中找，也可以網上找。
問題在於，高手憑啥幫你，指導你呢?
兩種情況：一種是你能提供高手沒有的資源，而恰巧是他所需的，兩人進行交換;另一種是付費學習。
許多人放不下這個錢。但是這種人，基本斷然不會有啥大的出息。一個人連投資自己都不舍得，小錢不花，還指望賺大錢?
我自己統計瞭一下。自己一年買書的錢最少幾千塊上萬塊(許多事電子書)，至於報名各類付費課程、拜師的費用，就更加的多瞭。
不過通過這幾個投入，因此技能提升而帶來的回報，遠不止十倍。
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