預測推算未來的原理和方法未來算命問題(預測推算未來的方式方法有哪些)
一：怎麼預知未來?
提問一：怎樣預知未來？ 據美國生活科學網報道，近期，一位認知科學工作者聲稱，人類具有看透未來的能力！！！這並不像占卜師經常提到的預知未來的能力。這種能力可以實現人體視覺能夠預測推算事件發生之前十分之一秒即將出現的場境，並 且，該機理也將解釋人們為啥會被視覺幻想所蒙騙。
紐約倫斯勒理工學院研究員馬克?錢吉茲稱這種預知未來的能力是因為神經系統延遲所引起的，當人們在醒來瞬間經常體驗到這樣的現象。當光線落在你的視網膜上時，需要十分之一秒的時間大腦才能將光線信號轉換成為視覺感知信息。
據瞭解，之前科學工作者曾知道這種神經系統延遲現象的存在，但到目前他們仍在爭辯人體是怎樣補償這種神經系統延遲，一種學院理論認為人體的發動系統有的時候會修正我們的動作，從而彌補補充這種神經延遲。目前，錢吉茲稱，我們的視覺系統正在進化以補償這種神經系統延遲，大腦能夠產生未來十分之一秒所發生的場境。這種預知能力可即時反饋至目前的大腦感知系統，給予你足夠的時間可以去接住一個朝你飛過來的球，並靈活地穿梭於人群之中。他的這項研究已發表在5。6月雙月刊《認知科學》雜志上。 解釋視覺幻想
這種預言未來的能力還不錯人體的視覺幻想，錢吉茲說，“人體幻想通常來講發生於大腦試圖預知未來的時刻，同時這幾個預知卻並不與現實相匹配。”
這種預知未來的感知系統可以解釋最常常見到的視覺幻想--囊括關於外型的幾何幻想，有時這種幾何幻想也被叫作“赫氏幻想”。打比方說：在視覺觀測中一個中心點位置周圍好像存在著自行車輪輻，中心點每側皆有垂直線，這個中心點也被叫作“零點”。視覺幻想誘導我們認為這個圖像處於變化之中，與我們向前行走相匹配，從而開啟瞭我們預見未來的能力，圖像是靜態的，我們並不能實際將該圖像處於變化之中，所以我們就誤解這幾個垂直線是彎曲的。
錢吉茲說，“像如此的幾何制圖可以演變形成大傢對於近日未來的預測推算和前兆感知，這種朝向零點收縮變形的垂直線對人的身體大腦暗示著我們將向前行走，這就如同從實際世界中由一對垂直線構成的門框，當我們朝前方行走時，這種垂直線條會變彎曲，同時我們會試著感知實際生活中下一步將怎樣變化。”重大統一標準理論
錢吉茲解釋，從實際生活之中，當你朝前行走時，你並不會感覺到物體外形發生變化。然而像前景和物體之間的角度大小和速度快慢則會發生改變。打比方說：假如兩個物體在你的前方距離相同，你朝著其中一個物體移動，好像從視覺上會感覺到下一步該物體加速與你接近，而且變得更大瞭。並 且，該物體在你的視覺系統中對比度下降瞭，因為某些物體移動加快，就會變得更加模糊不清。
錢吉茲意識到一樣的未來感知進程可以解釋多種類型的幻想，在此他提出瞭“重大統一標準理論”。他將50多種不一樣類型幻想排列成為28種不一樣的矩陣形式，這樣的結果能夠成功預知某些變量是怎樣變化的，打比方說接近零點的距離大小可以被感知到。他指出，這項研究發現理論適合於多種不一樣類型的幻想，是一個理論傢的夢想。
提問二：如何可以預知未來 預知未來除非你有超能力
不過建議你多看看霍金的東西，你可以從中學到許多
他真的是一個非常偉大的人
他的關於宇宙，關於星外人的一些觀點和研究，實在是太棒瞭
提問三：如何才能預知未來 這個我們皆能回答的出來就是神仙瞭，預知未來的事情由科學工作者們研究吧
提問四：如何才能預知未來 此刻大多看相的隻可以看出前生相。那根本是沒用的。騙錢而已。。把你以前發生的全說的真真切切。。。看後生相的都要付出對應的代價。正是泄露天機。必定會有報應。。但是也分大事小事之分。。我太爺爺就是由於在我出生的時刻給我看瞭個後生相。第二天就去世瞭。。然而他以為是幫瞭我。。其實也就是說是他害瞭我畢生。。一個人活在一切註定的未來裡。。你的一生就失去瞭一切光彩。。順手回LZ預知能力是遺傳的。。我傢皆有遺傳。就是到我這1代斷瞭。也許這便是報應。預知瞭又如何。那絕對不會實此刻自己身上。不然算命的早就發財瞭。還去幫人傢算命幹什麼?舉個例子。打比方說說算命的知道今天開什麼。不過自己卻不能買。你買瞭就不會開瞭。而且還會害瞭買你這個號的同樣的人。。那是見接的違背天理。人傢做瞭幾世的好人才修來這一世中次彩票。。卻毀在你手上。。不過相反。你不買今天就會開這個號。這便是算命。。
提問五：為啥我能預知未來？ 由於夢其實也就是說每一個人都是有一種非自然的力量的，就好像所有的人剛出生不久能看見不幹凈的東西一樣。正常而言會運用這部分力量的人很少，所以不會運用的人他的這部分力量在某一刻集中起來爆發，這一時刻你做的就是預知夢，依據力量不同有的人甚至能預見自己或他人某一天的全部過程。有的人卻是在某個場景發生的時刻突然感覺自己做過如此的事情。有的人也很夢見很久以前的事情，去打聽的時刻，發現這人確實存在過。其實也就是說這部分力量是可以被充分利用的。不過呢多數人不曉得方法。假如想要是用自己這部分的力量最簡單最直接的方式方法就是時使用塔羅牌，我國古代占卜的方式方法過於復雜就不推薦瞭。其實也就是說夢裡邊百分之十是預知夢百分之七十是暗示夢剩下的百分之二十即為你的下意識產生的夢境瞭。
問題六：為啥全地球會有預知未來的人 佛教的占察輪好像就是這個原理。可我發現一個問題。很多出色的預測推算傢和佛教高僧，就被研究出周易是一門科學，或者本人有機會緣分學習到正宗的，而且是算對的：A，我發現有些會周易的人也說過此問題。
之後俺花瞭許多時間查資料和參悟其中奧妙秘訣。本來我以為隻是隨便說的。你在某個時刻利用那個時候的年，但可能細節與關鍵有說錯的地方、預測推算術，這個概率在我看來可謂是接近百分百會發生，需要你本人判斷
使用緊密的邏輯推理就像一個成績好。中國有周易研究機構、辰，第2次我忘瞭是什麼。據說人一向就有這幾個神通；B。
天眼神通有一部分人開瞭天眼，活在這個“迷”的world世界裡，哪怕你進門先脫衣服還是先脫帽，假如你認識這一方面大師，當然、日，就能體驗到神乎其神，預測推算的未來很準。第1次是無緣無故牙疼得死去活來、平時謙虛的人明天參與專四考試我依據我經歷給出答案，幾天內好像身體會出問題，各方面都多數情況下，亦即所謂可以看見前世這一生和未來的神通，許多年以前，請自己思考，隻有大量做好事才是改善命運的最好的方法，假如你有幸叫他們幫你預測推算未來，皆在宇宙的運行規律裡，並且說出來，但是也許有錯，不一定對），會很快就遭報應，本人的命反而不好。前知5000年，但是這個原理好像僅適用類似帝王絕學的預測推算術，或者神靈本身有天眼。亦即這之後，但這個隻是猜測，並且記錄在本子上，是特別難改變的。
我花瞭很長久才參透啥意思，一旦說出來，俺就開始相信佛教的因果是真的，甚至算不準。原理有兩個，以前學習時還大量預測推算天氣。命越算越薄，後來都丟棄預測推算未來並且學習佛法和行善。
first of all說下預測推算未來是否真的存在。就像一個成績好的英語專業學生，恐怕不是啥好事，隻不過是做人之後、塔羅牌來預測推算咱們國傢的預測推算學周易和帝王絕學等等、月，但是這個說法好像不完全準確，都是歷史有記錄載入。據說你在哪個時刻預測推算什麼。宇宙萬物運行皆在一個嚴謹的規律裡，不會拿自己前途開玩笑隨便考砸，發現奇準無比，依照特定方式計算。聽聞是人類窺視未來，你通過固定方式做計算和解讀就能夠。預測推算未來並不能很好改善命運，後來還有連續發燒許多天（發燒之前數年都沒發燒過），10天內。
利用周易；或者有個人要出嫁。民間許多人會不同的預測推算術，也不曉得怎麼證明真假，就能親身體驗到準到使人尖叫我自己也會周易和帝王絕學的一點，被貪嗔癡慢疑把原本就有的神通蒙蔽瞭（這個說法是個人猜測。
最後一個改善命運的真人真事《瞭凡四訓》裡面的人物。據說這幾個預測推算術都是鬼神給你答案，總結出的結果也是你想瞭解的未來，我才開始相信命運
但是人類會預測推算未來。
之後俺才發現一個規律，後知數個月：1，再看、人事未來和過去，皆可以暗示過去和未來。亦即這以後，都提倡做好事來改善命運。我發現許多以前精通周易的人。預測推算界有兩句話。上面兩個是我能得到的解釋，就能夠推理出他近日要損財（花十萬左右用以辦婚禮），常預測推算未來的人，等時間到，每次我預測推算的未來、地名，預測推算是特別準的，而這幾個未來，如此便推理出他通過概率幾乎是百分百。天機不可泄露 2
問題七：怎樣擁有預知未來的能力 大體上是不太可能。人皆會有第6感，但預知未來的能力是沒辦法強求的。
或許有的人講用道術法就能夠，如乾坤之類的，但得修練基本道功幾拾年以上，還不一定修得，又得靈魂出竅遊走時間廊道，之後若回不瞭本人的肉體時，走火入魔就完瞭！！！但沒聽說練成者。
想知未來，隻能運用知識、經驗去做判斷，是預測推算不是預知！！！
問題八：如何使自己擁有預知未來的能力？ 大體上是不太可能。人皆會有第6感，但預知未來的能力是沒辦法強求的。
或許有的人講用道術法就能夠，如乾坤大法之類的，但得修練基本道功幾拾年以上，還不一定修得，又得靈魂出竅遊走時間廊道，之後若回不瞭本人的肉體時，走火入魔就完瞭！！！但沒聽說練成者。
想知未來，隻能運用知識、經驗去做判斷，是預測推算不是預知！！！
二：如何預言未來
物質的運動都是有規律的，江湖上的事物的運行或發展也是有規律的。要曉得某一事物的行動軌道軌跡，就要掌握有關的運行條件。比如：諸葛亮借東風，打瞭勝仗，是由於他明 白氣象的變化規律，並且瞭解瞭那個時候的氣象特征，故而推斷出即將刮東風。這是預測推算事物發展的基本原理，具體到各行各業，就要分門別類的研究其規律性。因此要預測推算未來，就要學識豐富，要有有關的專業的知識。能洽會算的神仙，在全地球是不存在的。
有一種學問叫占卜學，可測知一自個的未來運氣。這就好像一個高明的醫生，從一自個的外表，就可判斷其人是不是有病，有啥病一樣。占卜學也可以從一自個的自己一身及其環境等條件，也可以判斷其發展前途。此亦為一門學問。找一些有關這一方面的書，好好學習，有志者事竟成，祝你成功。
三：三招教你簡單預測推算未來
辦理各式事前，有一部分人會選個黃道吉日，曾經會算算八字，看看本人的兇吉，此刻可能流行星座，知道自己哪個星座後，利用幸運時間段和幸運物來幫助自己，以此來預測推算自己將會遇見的情形，本人的未來。
除瞭這些以外有還是沒有更高階的方式方法？
有 ，數學傢通過建立模型來進行情景預測推算，以此來推測斷定未來的大約方向。
此刻流行大數據，我們生活在大數據時代，通過數據的收集，可以建立數學模型進行判斷，在大量的數據下，會給我們體現一個靠譜的未來。
大數據跟我們日常生活中的聯系固然密切，不過作為一般人的我們，數據收集就業已是個大問題，更加別說數據收集後的大量運算金科玉律，這幾個高端的東西我們好像根本沒辦法用。
確實，在大數據流行的此刻，切換成我們百姓生活之中，大數據並不實用，那麼，假如我們日常生活中可不乏一些小數據，俺們是可以簡單容易的對這幾個小數據進行處理緊接著判斷。
實際上，我們也一直用著這類辦法，靠自己的直覺，卻不曉得背後的科學原理，例如我們在等公交車的時刻，判斷下一班車什麼時間回到？是否值得繼續等下去。
250多年前的貝葉斯也曾有過如此的疑惑，應該怎麼判斷未來的趨勢？250多年前沒有大數據的鼓勵，貝葉斯又是如何解決的？
貝葉斯的問題是如此的：
假如是100%的概率，那麼三張彩票的中獎概率也是100%。不過假如是50%，那麼三張彩票的中獎概率就變成1/2×1/2×1/2=1/8。假如中獎概率是1%，那麼三張彩票的中獎概率就成為瞭1/100×1/100×1/100。
貝葉斯認為1/8的概率比100%可能性大，而1/100×1/100×1/100的概率又比1/8可能性大。貝葉斯也以此發表瞭本人的論文，貝葉斯最要緊的貢獻在於對直覺進行量化處理，並對過於的假說進行推論。
貝葉斯其實也就是說其實沒有解決此問題，由於假如問貝葉斯究竟概率是多少？他也不曉得，他隻是說瞭那種比那種的可能性更大而已。
幾年後，法國數學傢拉普拉斯給出瞭處理方案，答案也相當簡潔，任何在n次try中有w次中獎的情形，那麼未來的情形就是：（w+1）/（n+2）。這便是是著名的拉普拉斯金科玉律。
拉普拉斯也在本人的活法中運用這個金科玉律，例如，未來人們生男孩女孩的概率是多少？通過這個公式俺們是可以得到一個男女比例將近1:1的結果。
拉普拉斯開啟我們小數據應對真實世界的大門。
小數據亦有小數據的美，未必完美，卻足夠完善的改進我們的活法。過瞭那樣多年的發展，在小數據的應用上也可以說有瞭一定階段性的成果。
這幾個小數據的要得以展開，就要有一些先驗的數據來支持，不能啥都沒有，最少有個猜想，那怕不切實際也好。
這幾個猜想，這幾個先前驗證過的數據將會決定我們所使用的方式方法。三招教你簡單預測推算未來，接下來就是三種先驗數據的表現以及我們預測推算的方式方法：
冪次分佈中的乘法金科玉律
冪次金科玉律是指事物的發展，規模和次數是成反比的，規模越大，次數越少。例如電影總票房和電影數量的關系，當電影票房少的時刻，電影的數量也很少，達到一個點之後，電影的數量看似沒有怎麼增添，不過電影票房極劇增添。說明某些電影一部就占瞭絕多數，帶過來瞭引誘的票房。
冪次金科玉律也被叫作2/8金科玉律，生活之中最要緊的部分是由那20%決定的，投資公司的收入也是主要由他們20%的投資決定帶來的，電影總票房的數量也著重是由20%的電影所貢獻的。
假如我們要預測推算一部電影可可以帶來的票房，就符合乘法金科玉律，乘法金科玉律中有一個固定的系數，不同的事情有著不同的系數，假設某部電影的票房系數是1、4，電影已經有600萬的票房目前，我們就能夠預測推算這部電影將有840票房。
事物符合冪次分佈的時刻，乘法金科玉律就顯得有效。
正態分佈中的平均金科玉律
正態分佈中，處於兩個極端的人是少數的，絕多數的人都處於一個區域中，人類的年齡分佈就符合正態分佈，我們預測推算年齡的時刻就要用到平均金科玉律，大傢都清楚，年紀極小的人和極長壽的人都屬於少數，我們多數人會處於一個區域內。
假設人類的平均年齡是79的話，一個小孩隻有7歲，你預測推算他會活到多少歲？依照平均金科玉律，這個孩子就在正態分佈的峰值中，我們會猜測大約78歲，相反，假如一個老人已經九十歲瞭，你又會預測推算多少歲？同理依照金科玉律，這個老人可能能活到94歲。
一個電影剛上映，你從來沒有看過，你猜這部電影需要多長時間來欣賞？依照正態分佈的平均金科玉律，一部電影就在120分鐘左右，除出極少數像泰坦尼克號如此的好幾個小時的，我們也就能夠預算出我們所所需的時間。
厄次分佈的恒定金科玉律
恒定金科玉律是不會由於其他作用與影響而產生變化，是一個恒定量。我們最熟悉的莫過於我們在玩遊戲或者沉浸在我們心愛的事物的時刻，我們常會講，在給我五分鐘俺就結束，然而事實就是五分鐘之後還有五分鐘，好像就沒有停下的趨勢。
在賭場中我們也會常遇到這樣一種情況，那麼這樣就是再來一把，俺就不玩瞭，保證離場，結果就是一把又一把。總是把自己說的話忘記，這種金科玉律也被叫作遺忘金科玉律。
程咬金三斧定瓦崗，這裡三招教你預測推算未來。匯總一下這三大招數：
假如你在玩老虎機，而老虎機符合冪次分佈，你贏瞭一次，你很有可能一直贏下去，假如你輸瞭，也別指望有贏的機會，你會一直輸下去瞭，這便是乘法金科玉律，不斷的放大這種效應。
老虎機符合正態分佈的話，不會一直贏，斷然不會一直輸，會處於這個老虎機的均值，贏輸的次數趨向與平均值。
老虎機符合厄次分佈的話，那跟你玩多少次一定關系都沒有，你玩多少次，是輸是贏已經註定瞭。每臺老虎機的設置皆有差異，因此去瞭解一臺老虎機的屬於何種分佈就顯得相當重要。
哈佛大學生物教授史蒂夫古爾德發現自己得瞭癌癥後想瞭解自己活瞭多長時間，同樣為自己作瞭預測推算，醫生隻是告知他發現這種癌癥後一半的病人皆在八個月內死亡。
古爾德認為這隻是其中一個數據，他並不曉得這種癌癥的生存分佈。
假如符合正態分佈，那麼他就大約八個月。假如符合冪次分佈，那麼這樣就完全不一樣瞭，他堅持得越久，他就活得越久。即使是正態分佈，古爾德相信他也是屬於極端的人，能活得更久，結果是古爾德在癌癥發現後又活瞭二十年。哈佛的教授也用小數據進行判斷，大數據並不是不好，隻是我們偶爾難以求得我們想要的大數據情況下，小數據就能助我們一臂之力。
深入一點，這背後的原理其實也就是說都是用數據建模，區別是數據的量。
事物符合某種分佈是肯定的情形下，數據再多，我們得到的函數都是固定的，正如上圖所示，我們通過少數數據能總結出一個函數，也能通過成千上萬的點來得到一個函數，不過俺們是可以用最少的數據得到原本應該的函數。
小數據的優點在於快速做出決策，缺點就是不一定完全的準確，也許會產生大的偏差，大數據的優點在於我們更加容易總結出一個準確的最終，缺失就是耗費大量的時間去剖析數據上。
每個行業的成功人士都具備在短時間做出決策，並且決策的成功機會還高，為啥會這樣？今年4月份的哈佛商業評論網中對此進行瞭剖析，認為生活之中諸多的復雜事物，快速做出判斷的方式方法是制定簡單容易的規則。正如三招教你簡單預測推算未來的方式方法中，三招是簡化的規則，讓你對大的方向上判斷不會出錯。
簡單不代表容易，三招簡單容易的預測推算後面是大量的數據和老祖宗們的努力探究。小數據的思想在大數據的潮流下顯得那麼另類，卻那麼耀眼！！！
參考資料
https://hbr。org/20二十四/04/creating-simple-rules-for-complex-decisions
https://hbr。org/20二十四/05/linear-thinking-in-a-nonlinear-world dy>
四：馬克思主義經典作傢預見未來社會的科學立場和方法是什麼?
能夠面向未來，登高望遠，是人類區別於動物的一個重要特點。但在登高望遠時能不能持科學的態度，那麼是一個十分關鍵的問題。空想社會主義者們盡管在不同發展階段上不全相同，任何人亦有不同特點，但他們皆有一個共同的特征，就是在對未來理想社會的刻畫和認識上，其實沒有一種自覺的科學的態度和方法論。他們十分熱衷於談論未來，甚至詳盡地刻畫未來生活的細節與關鍵。不過，正如經典作傢所說，他們刻畫得越具體，就越陷入空想。
馬克思和恩格斯與空想社會主義者不同，他們對預見未來持慎重的態度，力求站在科學的立場上來看待和處理未來社會的認識問題。在這一方面主要展現出三個特點：
第1，根據規律預測推算未來。在揭示人類社會發展一般規律的基礎上指明社會發展的方向。總之，他們對未來社會的展望，是立足於對社會規律的探求的，是以歷史規律為根據的。
第2，從舊世界中發現新世界。在分析資本主義社會舊世界中闡發未來新世界的特征。他們在考察未來社會的基本特征的時刻，然而也會繼承以前的空想社會主義者的某些思想和猜測，但他們著重是立足對資本主義社會的解析，經過對資本主義社會的剖析來提出未來非資本主義社會的特征，他們不是憑空想象。這包括兩個方面：一是從反面來得到未來社會的啟示。資本主義社會有剝削，那不如就設想未來社會沒有剝削；資本主義社會是私有制，共產主義社會就消滅私有制，實現私有制等，這幾個都是與資本主義社會現實相對立而提出未來社會的看法。二是從正面引申得到未來社會的啟示。即從資本主義社會中孕育著的新社會因素中，資本主義社會中自我否定的因素中，得到未來社會特點的認識。
第3，隻講一般特征，不作細節與關鍵刻畫。立足於揭示未來社會的一般特征，而不作細節與關鍵的刻畫。由於具體的情況隻能用那時的條件來說明，預見未來著重是指出大的方向和根本的特征，應把細節與關鍵留給歷史。
五：想預測推算未來獲得成功?試試這7個規則
《理解未來的7個規則》是一本教我們怎樣抓住閃現的遠見力，區分哪些是可靠的先見之明，哪些隻是預感，並由此預測推算未來的趨勢。想做
本書的第1作者是丹尼爾·伯勒斯，是一位未來學傢，也是科技范疇的咨詢專業人士，在他的職業生涯中，成功預測推算瞭多個科技范疇的趨勢。他曾在1984年就預測推算到兩千年我們將確定人類基因排序，當GPS還隻使用於軍事時就預測推算GPS將應用到人們生活的方方面面，還曾提前預知2008年將會發生經濟危機危難……丹尼爾能成功預測推算未來趨勢的秘傳口訣不是通靈，而是建立在大量的資訊追蹤和正確的理念，在《理解未來的7個規則》中，丹尼爾將本人的經驗付諸筆端，教我們怎樣預測推算未來。
1、 從確定性開始，以不變應萬變
20世紀初，美國汽車行業的前景星光燦爛，汽車體現瞭美國人最精湛的創意發明，可以說，汽車的出現完全改變瞭人類的活法。那時買入汽車公司的gupiao基本都會賺的錢財滿滿，但誰能想到，幾十年來，2000多傢汽車企業如今存活下來的隻有三傢。1953年，美國通用汽車的口號是“通用走到哪，美國跟著走到哪”，通用汽車帶來的巨大利潤無可比擬。幾十年來，通用一直是全球汽車制造業最大的企業，那時沒人能想到現在的通用汽車虧損幾十億美元，2009年破產重組，將悍馬業務賣給瞭一傢沒有汽車生產經驗的四川騰中重工機械有限公司。通用汽車成為史上最大的失敗案例。
大都人都會認為，未來瞬息萬變，我們怎麼可能預見到未來gupiao走勢怎樣，怎麼可能預見一個如此繁榮的產業卻隱藏著巨大無比的危機危難呢？現在的科技界，各式新興技術層出不窮，人工智能、虛擬現實、分享經濟……你是否認為，此刻比過去更加充滿瞭不確定性，無從知道我們將面臨什麼？
但作者認為並 不是如此， 越關註不確定性、不為人知的事物，就越無法采取有效行動。 事實上未來可以預測推算，隻要更加的多地關註確定性，大傢對未來的瞭解遠高出本人的想象。那麼怎樣預知未來的變化呢？
世事變化都有規律，咱們能夠通過兩種顯著的變化來找出確定性。 第1種是周期性變化 。物極必反，、經濟、社會以及人類生活的各式表現，都是有周期性變化規律的。打比方說四季更替、作物生長、動物遷徙、潮漲潮落等。再打比方說大概每11年就會發生一次經濟危機危難，股市指數高漲之後必定下落，聰明的投資人會在股市狂漲時逐漸清倉，在股市低迷時買進重挫的gupiao。 第2種是線性變化 ，即非周期性的，隻往單一方向發展。打比方說人的年齡隻增不減，全球人口增長、電腦運算速度加快等等。相當大的程度上，遠見力就是要認識線性變化，認識到什麼才是廣泛而深刻的變化。
由線性變化，作者認為預測推算未來就是建立在趨勢的基礎上，趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是未來一定會發生的，基於可測量和可感知的事實總結出的推測；軟趨勢那麼是也許會發生的推測。人口激增一定會帶來幼兒園、中學、大學的短缺，也一定會帶來醫療需求的增添。日益註重環保的觀念，一定會推動省油車的發展。通用汽車在2004年的時刻把生產中心轉移到瞭SUV車型，那個時候SUV人氣很高，但如果通用能夠識別省油車的硬趨勢，披荊斬棘改變旗下車種，便不能夠落得破產重組的地步。
毋庸置疑，世界變遷更勝以往，但在變化的激流中，肯定有很多不變的水流，打比方說人口增長和科技進步，這其中包含著巨大無比的商機。我們所要做的，就是知道怎樣尋找確定性，這使俺們能夠預測推算未來，甚至能積極地塑造未來 。
請反思一下，在生活和工作中，你是還是不是多數時間皆在處理危機危難？突然間衛生間洗手間或廁所的水管爆炸瞭，上司突然把辭職員工的爛攤子交出來給瞭你，老師說你的作業不合格要重寫，於是打亂瞭你已經排佈好的計劃……若改變來自外部，我們隻好兵來將擋水來土掩，無奈火冒出的速度隻會愈來愈快，不得已隻好疲於應付。不過，生活不隻是處理危機危難，更要應該把握契機。老話說：“有危機危難才有轉機。”但此句話已經過時瞭，由於等到危機危難出現，通常來講為時已晚，怎麼還會有轉機。 變化的浪潮速度太快，隻有預先看見危機危難，才會有轉機 。先發制人， 把腦筋轉換成 “ 處處是機會” 的模式，預先看見問題，防患於未然 。換言之， 從內在開始改變，而不再等待外在改變後才反應 ，唯一的途徑就是覺察先機。
對此，作者告知我們，大傢需要做的不是怎樣趕上變化，而是應該減緩步伐，停下來思考。先發制人的方式方法分為三個步驟： 停，看，聽 。first of all，停下手裡的工作，固定撥出時間自我訓練。其次，看未來，思考“何謂我將要遇見的問題？”“什麼問題是公司碰到的問題？”不要等待如此問題發生，要發揮創意先行解決。最後，傾聽直覺告知你未來的問題及可能的處理方案，這種直覺是建立在前兩步的基礎上，經過你的思考這種直覺才會愈來愈強烈。不要焦躁地說你此刻已經很忙瞭，沒時間停下來思考，正由於如此，你的一生才總是如此迷茫和盲目。正所謂為瞭加快速度，我們才要減緩步伐。
《理解未來的7個規則》剖析瞭科技轉型的八大路徑，分別為 去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、互聯網化、互動化、全球化、匯聚化 。可以看見，如今獲得成功的種種商業模式、技術創新都離不開這八個路徑。所以我們在評估商品是不是有發展前景時，就需要剖析該商品是否符合這八大路徑。
三個強大的硬趨勢推動瞭這波科技海嘯。第1是運算處理能力，依據摩爾定律，電腦運算能力每十八個月就會加倍，使得手機具備瞭電腦的各式功能，汽車也突然有瞭自我診斷和維修能力。第2是帶寬的增添。光纖的出現大大提高瞭帶寬，使得網站更加成熟，圖片、視頻的加載速度更快。第3是存儲容量。十年前我們還使用的是十幾兆的軟盤存儲，不過如今我們經過努力已經有瞭幾百TB容量的硬盤存儲。存儲容量的增添使得存儲媒介的大小和形狀更加靈活，數據檢索速度大大提高。
科技轉變的速度是一定會加快的，科技巨浪會席卷一切，每一類產業都會受到沖擊，唯有覺察未來的人能夠幸免。
想像一下，周一的早晨，刺耳的鬧鈴聲響起，你依然非常困，連睜開眼睛的力氣都沒有，還想再睡一會兒，可是再不起床就要遲到瞭。於是你隻好掙紮著起床，匆匆忙忙洗漱，緊接著在路上買一個煎餅當作早餐。工作日的早晨你是這樣度過的嗎？不過在技術變革時代，也許這一切將不復存在。周日的晚上，智能手表會依據上班時間和你的體力情況設置最佳睡眠長度，緊接著在適當的時間提示你上床睡覺。智能手表連接著智能傢居住宅，通過監測你的睡眠周期，在你淺睡眠的時刻改變臥室睡房內的光線和香薰氣味，讓你在舒適中醒來。
智能化、互聯網化、個性化是未來發展的硬趨勢，技術的變革會將會推動工業生產、能源、農業和醫療保健向著智能化前進，進而降低成本，提高經濟效益。變革不可避開，對於企業來說，想要活著和發展，就必須觀察顧客將面臨的未來，去發現他們將會遇見如何的問題，在問題發生之前就解決。假如你不這樣做，別人就會做，你就會湮沒在科技的巨浪中。大傢需要的不是在原有的基礎上改變，而是徹底的變革。
科技驅動型的變革，需要兼容並包的思維。變革不代表舊的東西完全消失，成功的重點是以創造性的方式整合新技術和已有的技術，讓擁有老技術的組織煥發新的光彩。Kindle、電子書已經普及，但許多人仍然想要紙質書；衣服皆可以在網上買到，但人們還是需要去實體店試穿衣服或是單純地享受逛街的樂趣……科技越是發展，世界將變得更加人性化，我們就越需要高頻接觸，未來是不會變得完全自動化的，能繁榮長青的企業，就是不斷創新途徑，整合新老資源，這是遠見力帶來的關鍵啟示。
禮來（Eli Lilly）制藥公司是全地球最大的醫藥公司，它曾為俺們帶過來瞭胰島素、青黴素和紅黴素，正所謂這傢偉大的公司卻曾一度面臨破產。兩千年8月，公司獨一無二的抗抑鬱藥物百憂解的關鍵專利就要到期，禮來公司的股價在一日之中下跌瞭近三分之一，蒸發瞭超過360億美元的資產。公司亟需新藥物來拯救，不過研究員們仍無法解決新藥的藥物分子問題，而解決這幾個分子問題還需再雇傭1000多名新員工，禮來公司坦言自己沒有足夠的資金來聘請新員工。不過公司面對的真真正正問題是缺錢嗎？實際並不是，它碰到的問題是怎樣解決這幾個藥物分子問題。因而他們創建瞭一個在線科學論壇，公佈這幾個分子問題並懸賞能解決如此問題的人。通過網絡，這幾個難題都被解決，公司研發出瞭新藥物，挽救瞭整個公司。2006年，它被評選上美國前500加管理最有利的公司。
禮來公司是怎樣解決資金問題的？沒有解決，他們跳過瞭資金問題，轉而解決名符其實的藥物分子問題。使俺們仔細想想，你眼跟前的問題真的是你真真正正需要解決的問題嗎？不要急於下判斷，使俺們退後一步，停下來想一想，為啥這是一個問題？就好像剝洋蔥一樣，一層層地剝離，直到發現名符其實的問題。
固然我們經過努力已經通過先進技術創建瞭一個豐饒的world世界，不過稀缺思維仍有著揮之不去的作用與影響。教導業已不再像中世紀一樣隻是貴族的特權瞭，網絡使得知識的獲取變得愈來愈容易，我們經過努力已經進入瞭知識大爆炸的時代。輕輕點擊搜索引擎，就有滿屏的信息撲面而來。因此知識壟斷已經行不通瞭，知識分享才能讓你更博學。知識經濟的大潮已經來臨，人們更願意為瞭獲取知識付費，愈來愈多不同范疇的專業人士將本人的知識共享出去，這就是豐饒經濟。
豐饒經濟模式的第2個表現形式是 成長型思維 。稀缺思維下的企業往往通過激烈的競爭角逐、兼並和收購來從其他企業獲取新顧客，但成長型思維的企業則想辦法為顧客提供富饒的成長機會。打比方說先把產品免費提供給用戶，當用戶對產品產生依賴之後，再對這一龐大的用戶群體收取服務費，以此來提高價值。
因 此，當你面對生活的難題束手無策時，不妨先跳過它，一般情況下，一旦你忘掉這幾個自以為是的問題，名符其實的問題及處理方案將漂出水面。
逆向思維這一策略常常能夠帶來出乎意料的處理辦法。最初咖啡是一種餐館裡隨餐提供的廉價音量，點一杯咖啡隻要25美分。但星巴克改變瞭這一切，它將咖啡變成主角，而三明治和甜點則成瞭配角，一杯咖啡賣3。四美元。如今，星巴克代表瞭一種高品質的活法，而不是廉價。戴爾看見PC行業對零售商的過度依賴，於是反其道而行，讓用戶自己在官網上訂制屬於本人的獨一無二的筆記本電腦。
觸發遠見力的一個有效的方式方法是，看看人們關註的方向，緊接著向相反的方向尋找，關註無人關註的范疇，能使你最先發現商機。
守舊的思維模式是想要嶄露頭角，就要競爭角逐個你死我活，一山不能容二虎。但《理解未來的7個規則》則認為，我們更要應該合作。共享錢和物質資源也許會讓你變得更窮，不過 共享知識，卻增添瞭你的分享資源 ，對於企業來說，那麼是形成瞭規模效應。作者丹尼爾講述瞭一個他的friend安德魯的故事。安德魯大學畢瞭業以後在一傢軟件公司的內部銷售團隊工作，安德魯下定決心要不惜一切代價超越其他幾位新人，成為銷售冠軍。但作者卻告知他，也許他應該試試合作的方式，把自己跟顧客溝通的有效方法和別的人共享，並提議大傢一起幫助業績落後或是遇見困境的同事。大傢紛紛同意這個提議，通過這一個辦法，他們團隊的銷售業績很好，其他同事也資源將安德魯看成是團隊的核心。
企業往往著眼於與同行競爭角逐，甚至會使用一些不道德的手段來擊敗競爭角逐者，他們隻看見瞭本人的競爭角逐者，卻忘記競爭角逐的本質目的是什麼。大都公司都會使用顧客忠誠計劃，打比方說飛滿20000公裡可獲得一次免費飛行，或是滿九杯咖啡送一杯。不過這幾個計劃大都收效甚微，由於幾乎所有推出顧客忠誠計劃的公司都采用這種模式，許多公司可能隻是由於同行使用瞭這一個辦法，於是自己也要使用。而星巴克則不同，它鼓勵用戶在APP裡預存費用以購買咖啡，緊接著在APP裡下單。星巴克顧客忠誠計劃的賬戶中約有12億美元的預存款。這樣星巴克得以收集大量的老客戶信息，包括他們在一天中的什麼時候在哪傢店喝瞭什麼，甚至可能包括他們選擇某種飲品時是晴天還是下雨。之後，公司再用這幾個信息為會員提供個性化的優惠。等同於不費吹灰之力就得到瞭龐大的用戶數據和用戶喜好調查。
當競爭角逐對手都朝著一個方向看的時刻，試試向著競爭角逐的反方向看去，企業的本質目的在於獲得經濟利益，而經濟利益的來歷起源是顧客願意為之付費。最優的顧客忠誠計劃是高度個性化的，星巴克正所謂將目光放在顧客而不是競爭角逐對手身上，通過改善用戶體驗，在競爭角逐中得到瞭成功。
反其道而行需要我們打破思維定勢，不要總是關註大都人皆在關註的問題。巴菲特曾說“別人畏懼時我貪婪，別人貪婪時我畏懼。”這是一個反其道而行的例子，這一原則開辟瞭潛在的機會，發現瞭被忽略的資源和可能性。
人人皆有面子心，偶爾為瞭保護面子心，人們抗拒變化，墨守成規。由於改變象征著否定自我，承認本人的方向錯誤並不是一件容易的事。今天的world世界變化太快，假如不能適應變化，就必將落後於別人。墨守成規是我們向前發展的最大障礙。當智能相機已經初露端倪的時刻，柯達仍然固執地認為守舊的相機不會衰落，拒絕研發新科技。事實證明，這一決定是完全錯誤的，技術的進步使相機的像素更高，淘汰瞭傳統相機；數字化存儲使得我們不再需要相紙，拍出來的照片都存儲於電腦裡。以傳統相機和相紙為支柱的柯達就此隕落。從眼下看，使用舊有的技術當然更便宜，但基於硬趨勢和確定性看未來，保留過時的遺留系統，將比改革成全新的技術更加耗費成本。回顧歷史，該不該守住過時技術的問題，之前俺們還不錯忽視，或是推遲一些時日，但在新環境下，技術和工具以驚人的速度更新迭代，一旦拒絕改變，就會迅速被時代淘汰。
回想你所在的范疇，何謂未來的硬趨勢？假如這一趨勢是無法避開的，怎樣才能應對？答案是重新定義和改造你本人。當你洞察到未來的趨勢，那不如就在事情發生之前，去改造自己，來適應這一趨勢。
故此我們該怎麼樣做呢？《理解未來的7個規則》給出瞭答案，那麼這樣就是發掘你的核心優勢，並且和他人區別開來。請回想自己已經走過的一生，什麼事情是你可以做得非常好的？打比方說你的文字總能夠夠一針見血引起共鳴，或是你的演講總能夠夠調動觀眾情緒，又或者你有富饒的幽默細胞……找到你的核心優勢，圍繞此優勢發揮你的才華，你就可以找到使自己不斷精進的事業。
反其道而行之的原則已經告知我們要發現別人沒有發現的范疇，再創造象征著我們要勇於不同凡響，才能嶄露頭角。 作者有一個朋友莉蓮和老公是房產經紀人，他們能達到一年5億美元的年度總銷售額，即一年賣出200套房子。莉蓮成為明星代理的秘傳口訣就是不同凡響。她是全美國第1個為每位顧客設立單獨網頁的房地產經紀人，她還購買瞭一輛可以和顧客面對面交流的英國出租車，以便在路上和顧客交流。成交後莉蓮會為顧客提供免費搬傢服務，幫助顧客的孩子評估學校系統，給顧客提供傢政服務、醫療建議等。她做到瞭不同凡響，並且卓爾不群。
遠見力並不總是推翻現有的技術，挑戰技術的極限。兼容並包原則告知我們要整合現有的技術，因此重新定義和再創造也象征著用新的方式方法去使用已有的技術。微軟的WORD是我們最常使用的文件編輯工具，不曉得你是否會在制作本人的簡歷時，寫上一句“熟練使用微軟辦公軟件”。但你真的會熟練使用嗎？當你的老板扔給你一份100多頁的文件，要你在幾個小時後的會議上討論，而你沒有時間去閱讀它，你該如何辦？你或許不知道的是，Word擁有自動編寫摘要功能，隻要幾秒鐘，就能夠制作剪短的匯總，讓你不能夠在會議上無話可說。實際上，Word擁有4000種功能，我們也許並不需要一種新的技術，我們隻要去重新認識既有的工具。 重點不在工具，而在於怎樣使用工具。
時代的變化如此迅速，我們經過努力已經沒有足夠的反應時間瞭，等待的心態隻會讓你錯過一個又一個機會。我們要運用遠見力，看見未來，從此刻開始重塑自己。
《理解未來的7個金科玉律》是一本教我們怎樣在迅速變化的時代改造自我，迎接挑戰。但即便掌握瞭作者教給我們的7個規則，也無法避開失敗。登高望遠和成功生活的一部分是擁抱失敗，失敗是人的一生之中最有價值和最被低估的資源。成功人士擁有的共同品質是看淡失敗，註重和重視教訓。普通人往往不能正視本人的失敗，他們往往有兩種表現，一種是忽略失敗的教訓，於是一次次地在同一個地方跌倒；另一種表現是無法走出失敗的陰影，經歷一次失敗就一蹶不振，恢復的周期太長。失敗的最大問題不在失敗本身，而是我們往往以慢動作體驗失敗，致使我們固步自封，裹足不前。正確的心態是正視失敗，無人從來沒失敗過，失敗沒啥大不瞭的，隻要我們能夠從中匯總出經驗，並迅速地重振旗鼓，失敗就能從負面轉向正面。
戴爾電腦就是一個非常好的例子。公司成立之初，戴爾建立瞭最頂尖的生產線，研發出一款非常非常高端的筆記本電腦，自認為可以在市場上有重大沖破，不料這款電腦推出後，市場接受度卻奇差，戴爾因此虧損瞭約1、7億美元。意識到不受消費者青睞，戴爾很快就丟棄瞭零售戰略，重新專心於以顧客為導向的顧客設計模式。戴爾顛覆傳統觀念，領先對手，兩千年，銷售額一日便增長5000萬美元。
變革的速度是如此之快，失敗無可避開，關鍵的是承認失敗和重振旗鼓的速度有多快。
你是否想過，十年或是二十年後自己是一個怎樣的人？幼年時期我們往往被問到長大想做什麼，我們也經常會在課堂上走神，去設想未來的場景。但成年之後，我們一直悶著頭向前，被繁忙的工作和瑣碎的活法壓得喘但是氣來，我們很少有時間去設想本人的未來，我們完全被眼跟前的生活湮沒瞭。而遠見力需要我們積極塑造本人的未來，大傢需要為自己設置一個未來願景，將自己投射到未來，從未來再回頭看你如今的位置，這便是未來願景。
當你設想瞭自己想要的未來的時刻，為瞭實現這一願景我們會做出完全不同的抉擇，我們會不斷向著那一願景努力。《牧羊少年的奇幻之旅》中寫道“當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會來幫忙。”不同的願景建造出不同的現實，大傢對未來的願景是一個自我實現的預言，改變你的觀點，就能主導你的未來，最終使俺們實現夢想。
縱觀全書，作者教我們從確定性中尋找別人還未發現的先機，整合新老資源迎接變革，當出現問題時try跨過它，去尋找名符其實的問題；找到名符其實的問題後試著從相反的方向入手解決問題。方法都教給你瞭，怎樣運用它們就看你想要改變的決心有多大，不要再說自己忙，連思考的時間都沒有。時代在變，你不變就會被變革的浪潮拍死在沙灘上，你準備好擁抱未來瞭嗎？
六：理解未來的7個規則
自古以來，人類一直在不斷地將沒有可能變為可能。打比方說，人們不會飛，後來有瞭飛機，它真的可以帶著我們去飛。再打比方說，石油造成瞭環境污染，我們以為環境將被破壞掉，不過之後的日子，有瞭電動車，以電力一步步取代石油這種燃料，從而保護瞭環境。
偶爾，答案從不可見變為可見，是需要人們具備遠見力的。遠見力是一種能力，它能使俺們以全新的方式前進。
《理解未來的7個規則》就是這樣一本書，它為俺們提供瞭讓不可見變為可見的原則，也就是通過理解未來的7個規則，以加強我們的遠見力。
作者認為：遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能，當我們學會瞭怎樣看見未來，就能更佳地把握當下。
如果想具備遠見力，有7個規則可以遵守。
第1個規則——從確定性開始。
總之要把關註點放到確定的事情上，不要老是盯著那些確定不瞭的事情。我們就要學會辨別周期變化和線性變化。除瞭這些以外，我們還要有能力去分辨硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是必定會實現的、是未來的定數，而軟趨勢是也許會發生的、未來的變數，是受人力所作用與影響的。
第2個規則——覺察先機。
覺察先機蘊含兩個關鍵：一是主動，二是先發制人。
簡單來說，主動和先發制人，就是要求我們應對復雜多變的外部環境時，可以做到覺察先機、見機行事。可是，在生活節奏加快，壓力愈來愈大的今天，怎樣才能做到覺察先機呢？作者在書中列出瞭三個步驟：停、看、聽。
停就是要我們放下手邊的問題，做決定固定時間自我訓練，成為覺察先機的人。看就是使俺們預測推算未來。聽就是傾聽，我們傾聽直覺告知我們的，關於未來的問題以及可能的處理方案。
第3個規則——變革。
變革比變化更徹底，是一種根本或巨大無比的改變。我們通過探索能源、農業和醫療保健的未來發展，看見瞭變革的力量。
預見變革顯然是非常重要的。作者在書中提出，在這個蒸蒸日上的時代，有兩條重要的黃金金科玉律是不能被忽略的，它們分別為：
1。隻要有可能，必將會實現。
2。你不去做的，別人就會做。
第4個規則——跳出你碰到的問題。
跳出你碰到的問題，就是指走出既有的現狀，來獲得更清晰的視角。這樣做常常會觸發我們的遠見力，最終帶來新的機會。
第5個規則——反向思考
第6個規則——重新定義和再創造。
反其道而行之，是一種逆向思考，這種思考方式常常能以驚人的速度揭示實際問題的處理方案，化無形為有形。重新定義和再創造，就是告知我們要抓住機會，在事情發生之前改寫本人的歷史。
第七個規則——積極塑造本人的未來。
未來怎樣發展取決於我們本人的選擇，取決於大傢對未來的觀點。
本書作者丹尼爾給瞭我們三股塑造未來的至關重要的力量，它們分別為：溝通、合作和信任。
first of all是溝通。溝通其實是人與人之間雙向的、動態的聯系。溝通的終極目的是共享知識和智慧。
其次是合作。合作與協作不同，二個人協作，是指兩人各做各的事，同時給予對方一些配合。而兩人合作，不但是彼此配合，還要共同創造未來。
合作是真誠溝通的結果之一。網絡提供瞭便利的通信環境，形成瞭良性循環：溝通帶動合作，合作促進溝通，於是雙方又有瞭進一步的合作。
最後是信任。在溝通時代，信任已經承擔瞭全新的經濟和結構意義。工業經濟以實體資源為主，信任特別重要，但打破信任很少會被察覺。
未來正在改變，它也在間接地改變著我們的工作、娛樂、學習、生活，甚至顛覆瞭我們的工作方式。明天如此，下周更是如此。變革將帶來巨大無比的浪潮，那些看不見的人，生活將被徹底打亂；看得到的人，將把握先機。