是還是不是任何人都適合做生意合夥人生意面相(怎樣的人適合做生意經商)
一個人適不太適宜做生意看得出來嗎?為啥?
一個人適不合適做生意，能看得出嗎？
既看得出，又看不出來，如果都看不出來，那麼這樣就沒有任何規律可循瞭，如果都看得出，那做生意就太簡單瞭。為啥俺要這麼說呢？
first of all，合不合適做生意不是看得出的，而是幹出來的。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。權衡一個人是還是不是會做生意，就看他是還是不是某方面的行傢，不是行傢，表現的再精明，那也是胡鬧，如果僅憑自己的聰明，投入到一個全新的范圍，十有八九會失敗。反之，他對行業或者對某個專業很理解，具備一定的商業觸覺和常識，他想做生意，勝利的概率會大增。
其次，適不合適做生意如果能看得出，那不是最兇猛的商人。
生意有大生意和小生意，小商人一眼你就能看得出，精明、激進、對人很活絡，往往很會算賬，對於數字很敏感，如此的商人、小老板街頭巷尾有許多，每一天都會接觸。但有一種商人從不把生意二字寫在臉上，但他們做的生意都很大，這樣的人有官員、名流和學者出身等等，誠然，也不乏各式隱形土豪，這幾個人有背景，為人低調，你看不出來他是商人，但卻十分有錢、有執行實力。你能說這樣的人不合適做生意嗎？
再次，一個人到底能否做成生意很關鍵，與適不合適沒多大關系。
適不合適做生意，不能光看面相，更是萬萬不可以看他如何說，而是看他能否把生意做成，能否做成生意有很多要素決議，包括有還是沒有一定的人脈和資源，本人能否抓住機遇，能否把事情做得自始自終，使人稱心。如果具備瞭以上這些條件，那做成生意自然不能，怕就怕，沒有目的和韌勁，隻是看見什麼賺money做什麼，結果總是追著風口，卻永久也趕不上。說到底，做生意，還要看作一錘子買賣還是長期生意，這有很大區別，隻想做一錘子買賣的，許多都是騙子，這樣的人越多，對社會危害越大，即便他很會做生意，也是社會的敗類，還是少一些好啊。
你說我說的是還是不是呢？
怎樣性格的人最特別適合做生意，是還是不是任何人皆可以做呀?
經商是萬能通用職業，每個人皆可以做，不過 也是分等級的，所謂“無奸不商”做生意人要學會玩心計，爾虞我詐。也要具備處理人際交往的能力，可以這麼說：一自個的能力越強，心計越深他的生意就越大。其實也就是說任何人都適合做生意的，我們皆有做生意的潛質。能力是靠培養出來的，相信你一定會春風得意的！！！
是還是不是每個人都適合做生意，隻要學習瞭就能做
個人認為，做啥都需要一定的天分，有天分的會一本萬利，打比方說背書，有的人一遍就會，有的人需要幾遍，有的人需要幾天，運動員更需要天分，當然做生意也需要天分
哪種人才適合做生意?
其實也就是說有許多人都不太適宜做生意，僅有一部分人適合做生意。
有的人在廣東打工，三，五幾年以後就回老傢去做生意，把在廣東打工勤儉持傢的錢拿去做生意，競然虧的身無分文。緊接著又出來廣東打工。為啥會這樣呢？由於有的人根本就不太適宜做生意，有的人隻適合打工。
哪種人才適合做生意呢？會做生意務 必要具備有三個條件。
第1，要能寫會算，能說會道，就是說口才務 必要好，俺結識一個人，他的口才不好，就是我們常說的結巴，他開瞭個賣電動車的店，開瞭半年，倒閉瞭，緊接著他不死心，又去打工，又存錢，打瞭兩年工，又去開店，緊接著又開瞭一年，又倒閉瞭，如此反復，開瞭四次瞭，此刻又倒閉瞭，又去打工瞭，由於他是個結巴，所以沒辦法，隻能去打工。
第2種人呢？就是務 必要膽子大，如果想做生意，不能膽小如鼠，打比方說你一件東西賣一塊錢，別人給你說價，五毛賣嗎？假如你不敢跟他說賣不出！！！不能賣！！！那麼你五毛賣瞭，你就會倒貼或者是虧本，所以到時候交不出房租也會倒閉。
第3種呢，就是明 白與時俱進的人。打比方說說賣手機的人，像手機更新的很快，以前那種老牌子去年大傢喜歡，今年就不行瞭。今年好賣的產品可能明年就不好賣瞭，假如你一直隻買一個牌子的話，或者一個款的話，那麼這樣就非常難，那務 必要明 白更新換代。我們附近那個市場有一個手機店，就是看不見什麼新貨，老是看不見什麼新款，開瞭兩年就倒閉瞭。所以如今的人都鐘意新款的，假如有的東西他是有新款出來的話，你就必需要進新款，要有與時俱進思想。
所以不要看見別人做生意就盲目跟風去做生意，有的人真的隻適合打工，有以上幾個條件的人才適合做生意。
創業初期應該找怎樣的合夥人?
1。保持誠信
既然已經是合夥求財，那麼對方之間務必要有絕對的信任，不至於各有各的想法、打算，假如是如此的話，即便是再好的項目也終將走向毀滅。
2。目標一致
作為創業者的合夥人，你們的創業目標必須保持一致，唯獨這樣才可以讓你在未來經營的過程中免於沖突。
3。寬容心態
在創業的過程中，必定 會有許多小摩擦，假如不至於抱著寬容的態度，來對待一切的發生，那麼合夥終將會不歡而散。
4。公平公正
隻有保證在創業過程中的公平公正，才不會讓雙方覺得心裡不舒服，固然不至於做到絕對的公平，不過在遇見一堆事情的時刻，務必要公開、透明化。
5。足夠謙虛
假如合夥人懷著一顆謙虛的心態合作，那麼這樣說的話在日後的經營階段裡，你們一定能夠相處的融洽，不會由於誰想出風頭來擾亂瞭秩序。
6。註重溝通
隻有雙方相互溝通，如此才能夠免於猜忌，這樣斷然不會由於一些小事情，就可以把整個創業團隊分散，隻有保持時長的溝通，才可以穩定創業項目。
（長文幹貨，慎入）講到合夥人，就會說到股權，而企業股東有四種類型，四種類型的股東（合夥人）越全，成功的概率越大；
1，資金型；
相應的就是那個時候投資阿裡巴巴的軟銀孫正義，隻投錢，不做事；
而資金型股東務必要溢價進入，啥是溢價進入？就是投大錢占小股，打比方說投70%的錢，拿30%的股份；這是現代投資市場大傢普遍比較接受的共識。投大錢占大股說明說明不懂投資的原則。
由於此刻經營企業來說，人比錢重要的多。
2，管理型；
相應的就是馬雲以及那個時候跟隨馬雲起傢的十八羅漢，目前基本都是職業經理人身份；
管理型股東，要全職進入，必須在單位任職，並且拿職位相相應的市場標準薪資，啥是全職進入？就是假如在別的公司有任職的或者自己在外面有公司的，我覺得就不太適宜在單位擔任核心管理崗位。
3，資源型；
創業初期除瞭錢之外，最缺的是什麼？就是資源。
所以找到對口的資源所有者合作，是特別明智的；不過此刻 社會 上有許多人會誇大自己所持有的資源，打比方說有一個人他說他手上現在有許多顧客和市場渠道可以介紹過來，不過要20%的股份，這樣的狀況給不給？
可能許多人就給瞭，那有還是沒有可能出現這樣的狀況？拿瞭股份後，資源其實沒有兌現，或者就什麼事都不幹瞭，坐等分紅。
因 此，資源型股東要量化而入，我們給股份不能一次性給，要有對賭有量化，打比方說介紹5000個顧客給20%的股份，假如隻介紹瞭1000個那隻能給4%，假如低於500個，那麼這樣就依照業績提成來算，沒有股份瞭。
4，顧問型（技術型）；
對應阿裡巴巴，有一個人非常有名，在阿裡也是一個專業人士的角色，這個人叫蔡崇信。
而技術型股東，務必要考核進入，何謂考核進入？
技術本身是難以考量的，假如我們是技術型公司，某個人給我們負責技術運營，那俺們是可以給他的技術做對應的評估，給他對應的股權。不過假如我們是屬於技術研發型公司，故此我們就要依據技術研發的進度、市場占有率等指標來做對應的考核。不然萬一股權給出去瞭，沒有起到作用如何辦？
我可以很負責任的和你說，之所以經常看見創業容易，守業難；合夥人鬧別拗分傢之類的新聞。是由於多數的企業都沒有依照這四種類型來核實確定合夥人，許多事情，開始就決定瞭結果；所以籌劃要放在前面，大傢清楚明白自己在企業裡的具體位置是最要緊的，而任何崗位包括老板本身，都必須接受制約和考核，由於制度、規則、位置永久比人情要重要的多！！！
長文碼字不易，有用處的話點個關註，非常感謝！！！
結合我本人成功與失敗的經驗來做些共享，純屬個見：
筆者提到兩個要點，一個是創業初期，一個是合夥人
在我們傳統觀念裡面，覺得大傢覺得某件事可以幹，某樣生意可以掙錢，那麼大傢合夥出錢出力幹事情就叫作合夥人。
那麼我覺得我們應該註重一堆事情：
1、這份事業，因何而起？因何所需？於己怎樣？於人怎樣？於 社會 有何價值？
聽起來似乎十分繞口，燒腦，不過當我們立足於長遠，這幾個便是我們不得不去思考的事情。
2、在我們明清楚明白白知道自己所做的事情以後，才是進一步去尋找，或者是當我們在這樣做的過程中就會遇見適合的人，這個人可以懂我們所做的事業，能夠為之渾身心投入，並且也可以在工作或者其他方面與你形成互補，甚至是說更優於你。
其實也就是說說得再多，都不如實際的操作。
共享一句俚語：
跟著蜜蜂找花朵，跟著蒼蠅找廁所。
跟著富翁掙百萬，跟著叫化子學要飯。
我認為可以分為以下幾個要點：
1、真心實意對創業熱愛的：
合夥創業之所以會失敗常常都是內心對自己選擇的事業能成功得信心不夠，亦有或許是自己不想創業，隻是被好友、發小說服，又可能是抱著試試看的念頭，能賺money當然好，不賺money（隻要不虧大瞭就沒事），但是這樣的人真心不太適宜一起創業。
2、在性格，能力上能夠互補的：
創業不是幾個頭腦迷糊的人在一起亂搞的，最好就是大傢的品德性格、能力互補，任何人都和強勢的人不太適宜 一起創業；著重是大股東強勢一點，其他股東還是得形成互補才行，如此才能長時間，而且更有發展。
3、在金錢、精力、資源、時間投入上盡心盡力
時間＞精力＞資源＞金錢，這是四個方面的排名，一些小項目創業其實也就是說並不需要大多金錢，大都人總以為投點錢就能跟著收益瞭，不過恰恰相反，小項目在時間和精力的投入上占的比例較大。
志氣相投的合夥人非常難找，有一部分人有可能撐未到最後，由於在創業過程中，任何人的心態也會跟著變化。建議小項目前期先自己做，等到有一定成績再找合夥人。
總得來說就是一點點積累，使人看見一樣，這樣找合夥人就很容易瞭。
關於找什麼樣合夥人？其實也就是說創業初期找合夥人確實非常重要。先給以下四點建議：
個人認為找合夥人第1標準就是，性格比較合適的。這點特別重要，尤其是創業初期許多創業者都是由於性格不合致使一拍兩散。
第2，能力一定是互補型的合夥人，千萬不能能力重疊，假如能力重疊比較容易會遇到對待一件事情觀點會發生沖突，沒有主次意見。
第3，找合夥人務必要找一個能屈能伸的，不能還是麻煩重重。
第4，合夥人務必要具備自我學習力，不緊接著面必定 會拖後腿。
1。找最特別適合的合夥人而非最有利的合夥人
許多創業者在找合夥人時，可能都會遇見此問題。究竟是找最有利的，還是找最特別適合的。
做好的 ：就是那些你覺得這個人不錯，能力強，資源廣，假如他可以成為你的合夥人，你覺得簡直太好瞭的人。但常遇見的問題是我們覺得別人不錯，但別人並不一定覺得我們不錯。總之，我們能看上別人，但別人未必看得上我們。
最特別適合的 ：是那些可能跟我們自己差不多，條件亦有限，跟你比較不陌生，認同你的創業項目和你的為人，想跟你做一場事業的人。
依據我們的觀察，那些創業成功機會有些高的企業都是在本人“並不是剛開始就找最有利的合夥人，而是在所能接觸到的合適合夥人裡，挑選最有利的”！！！
2。要麼找一個“服你”的，要麼找一個“你服”的
合夥人務必要有一方對另一方有一定的信服力，哪怕股權相差不大的情形下，假如不是產生根本性分歧，團隊會仍然會在一個老大的帶領下持續保持前進。
相反，假如幾個合夥人不但能力差不多，而且彼此之間心理“地位也差不多”，如此的情況下 一旦出現意見分歧，大傢誰也不服誰，比較容易吵作一團。
3。能獨當一面
合夥人要隻是“聽話”，但做不瞭事，那這個合夥人也是不行的。作為聯合創始人，最起碼能幫你分擔一方面的問題， 能夠為你獨擋一面。
4。互補性
假如你是長於銷售，你就需要找個明 白幫你治理的。就好像劉備三兄弟和諸葛亮，一方“能征善戰”，但缺乏謀略，一方有謀略但又不能“打”。
5。想法較少，做事比較踏實的
創業的路上最難的不是找未到機會，而是機會太多，誘惑太多，最後難以把一件事做精。
因 此，合夥人中務必要有一個方向明確，禁得住誘惑的合夥人，就好像“唐僧”一樣。假如你不是唐僧，就需要找一個想法不能太多，跳躍性太大的合夥人，要不然，你就容易被他給“帶跑”瞭！！！
希望以上共享對你有用！！！歡迎各位評論交流！！！
看完兩件事：
假如俺的共享對你有所啟發，可否請幫我個忙：
2。 關註 ：為你推送更加的多有關股權合夥、股權融資、股權激勵方面的幹貨！！！
創業初期要找怎樣的合夥人，first of all，要找志同道合的人，你們會有相同的目標，一樣理念，在後期的經營中能夠減少矛盾相互鼓勵；其次，找專業互補的人，想要創業無論任何行業，一定都會用到方方面面的專業知識，專業互補合夥人之間皆能獨當一面，相互信任相互成就，；最後找重責任輕利益的合夥人，不能對利益不能過於計較，把心思放在天天算計合夥人之間誰賺的多，誰賺的少。需要對公司有足夠的責任心，一開始創業，憑借自己的責任心才能夠推動公司的前進。
您好，我來談談此問題。創業初期最主要的是找準行業，發揮優勢，緊接著進行資源整合，創造最大的利潤。關於合夥人，有這麼幾個特點吧。
第1，志同道合。無論幹什麼，都要找一群談得來講的攏的合夥人。由於世界觀，價值觀相同，以後幹起來你會省去許多不必要的分歧。由於合夥幹生意，特別是創業，合夥人的素質很關鍵。別到最後鬧成瞭仇傢，有一句話叫“幹事容易合夥難”，就是這個規律。
第2，找比你境界高的人，比你境界高的人，看問題比較準，比較全面，能夠提高你的能力，帶給你更加的多正能量。人皆有遇見迷惑的時刻，所謂良師益友，就是能給你提供幫助的人，不管是物質上還是精神上。打比方說說馬雲幹得這樣成功，蔡崇信功不可沒。
第3，有一定特長的人，打比方說說會會計，懂管理，能創新，有顧客或者渠道，有一定資源。打比方說說馬雲的十八羅漢，潘石屹的六君子等皆為創業初期的模范。
第4，能和你形成互補的人。打比方說說你對內部運營很在行，那你就要照營銷能力比較強的。你是大膽冒險主義比較強的人，就要找一個謹慎心細的人。也就是說，人無完人，誰也沒有可能完美無缺，找一個互補的人，可以最大限度的降低創業風險，對以後的發展有好處。
第5，能有創新能力的人。矽谷精神就是創新，人類在不斷進步，也在不斷創新！！！創新，創著創著就成功瞭！！！由於創新，你就會走在時代的前列，更佳的搶占市場。假使你的創新立意好，即便沒有錢，亦會有投資人投資你，把你的事業幹大。此刻京東，阿裡，百度，騰訊哪一個不是由於創新，才會有有投資人投入大量資金幫助，成瞭此刻網絡行業的優秀者！！！
也就是說，創業，面臨的困難不少，不過機會也許多，假使你把握住瞭，有一群可以和你打天下的人，無論未來如何，你就展現瞭本人的最大價值。愛拼才會贏，相信你一定會成功！！！
以上是俺的回答，不到之處見諒，希望能對您能夠起到幫助作用！！！
在這“大眾創新，萬眾創業”的時代，激發瞭許多人創業的激情與夢想。不過，“寸有所長，尺有所短”，任何人都有著自己范疇的盲區，此時合夥人的思維尤為重要。那麼誰又是你創業搭檔瞭？
1。 “桃源三結義”留下令人稱快之美稱揚。劉關張三人似曾相識，為匡扶漢室，歃血結拜，打造瞭一段千古佳話。這種早期的“合夥人”制度，激勵瞭很多人成長的夢想。所以合夥人首要條件需要精神與價值觀的吻合，促使大傢需要尋找志同道合的人，如此才能穩固團隊的發展，切莫強拉硬拽，勉為其難，要不然這種合夥，隻能是“明日黃花蝶也愁”！！！
2。“買賣好做，夥計難搭” 許多創業者在打拼的路上不是犧牲在外圍，而是死於內部。可見合夥人要有好的管束機制，分工明確，利益得當，簽署有關的合同文件。此時務必要“小蔥拌豆腐――一清二白”，切莫由於自尊，糊塗的去上馬工程。結果就應瞭創業初期同榻而眠，激情萬丈；發展期同床異夢，相互猜疑；後續發展同室操戈，老死不相往來的境地。
3。“紅花需要綠葉配”可見合夥，最好優勢互補。例如一個人管理市場，一個人負責生產，一個人負責組織管理。當然合夥最好需要合人合財，這樣更佳的渾身心投入，目前模式也是多變樣，也可兼職合夥，補充夢想與短板。
總的來說，良好的合夥人模式更加能邁向成功。
每個創業者都是在找人和找錢的道路上，一直給自己的項目服務。
哪怕是如雷軍如此的財務隨心再做小米手機時，都是相同的路徑。
事實上，一個初期項目從合夥人的篩選上面，我認為從以下3個方面：
最佳合夥人，適合在一起做生意的星座
生意上的有個戰略夥伴特別重要，身旁也需要一個合夥人，做生意就能一本萬利，能夠輕松不少。彼此之間的相互信任，互幫互助，可以避開一些不高興的矛盾。 十二星座 中有哪些星座生意上適合一起奮鬥的呢？
摩羯座 和天蠍座
這兩個星座一起做生意，可以說是財運滾滾來。天蠍座在性格上面有著很強烈的第6感，察覺性很高，很會劉勇邏輯思維推理；摩羯座則更善於利用周邊的事物步步為營，工作上面相當用心，生意場上的細節與關鍵都會考慮的十分周全。天蠍座有點不勤快，因此隻要天蠍座和摩羯座確定瞭生意的具體方向之後，接著下面的事情甚至皆可以完全放心的交給摩羯座去處理。這兩個星座搭配做生意，真的會一路大發！！！
雙子座和獅子座
這兩個星座都相當的會講，尤其是砍價上面更加明顯。假如獅子座和雙子座女性之間合夥開店做生意，那可是相當賺money的。雙子座有著很明顯的兩面性，這樣可以更佳的跟貨物商傢進行談判，降低進貨價格。接著下面的事情就交給獅子座瞭，獅子座善談的品德性格可以使其更自信的和商傢進行後來的合作。但是話說回來，這兩個星座一起做生意，務必要合理分配利益點，要不然也許會鬧不和。
白羊座 和天秤座
天秤座常常在挑選上比較易出現遲疑，人際交往則順豐順水，而白羊座做事十分果斷，說話卻經常不加思考，因此經常得罪其他人。這兩種星座也可以非常好的互補，天秤座需要白羊座的果斷決策，而白羊座需要天秤座得天獨厚的人際交往做鋪墊。如此看來，這兩個星座搭配做生意也是蠻挺好的！！！
射手座和巨蟹座
巨蟹座的人多數是多思多慮，悲觀性更明顯，比較容易出現情緒化；而射手座則更傾向於一往直前，具有非常好的堅持性，學習型也很強烈，更加樂觀。這兩個星座可以更佳互補，成為生意場上最佳合作夥伴。