波士頓矩陣金牛型波士頓矩陣業務(77年屬相為蛇運勢與運氣20二十四年運勢與運氣)
何謂波士頓矩陣剖析法
就是對企業進行剖析，經過對比選取一個好的行業放棄弱勢的，使企業獲利。下面的可能稍微詳細一些，希望能夠幫到你：
波士頓矩陣(BCG Matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限剖析法、產品系列結構管理法等。 波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方式方法。問題的重點在於要解決怎樣使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，唯獨這樣企業的生產才有意義。
同時，怎樣將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭角逐中能不能取勝的關鍵。 波士頓矩陣介紹 波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方式方法。問題的重點在於要解決怎樣使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，唯獨這樣企業的生產才有意義。同時，怎樣將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭角逐中能不能取勝的關鍵。 波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭角逐對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭角逐實力。銷售增長率與市場占有率既互相作用與影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備對應的適應能力，實力較強；假如僅有市場引力大，而沒有對應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也表示瞭該產品的商場前景不佳。 通過上邊兩個因素互相作用，會出現四種不一樣性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（牛類產品）。
波士頓矩陣有哪四種類型的業務?
1。問題業務 高增長，低市場份額
2。明星業務 高增長，高市場份額
3。牛業務 低增長，高市場份額
4。瘦狗業務 低增長，低市場份額
在波士頓矩陣剖析法中，金牛類具有低的?，但其創造後數量高於自己一身對。。。
金牛類具有低增長率，但其創造後數量高於自己一身對的需求。
金牛是低增長率高市場占用率。
波士頓矩陣的四個子項分別預示什麼含義?
波士頓矩陣的四個子項分別表示的寓意是：
①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（金牛類產品）。
在波士頓矩陣的金牛區域，可能采用什麼戰略
盡快趕回傢
營銷管理中啥是金牛類戰略
該方法是由波士頓集團(Boston Consulting Group， BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏鬥。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者佈魯斯認為“公司若要獲得成功，就必須擁有增長率和市場分額均不相同的產品組合。組合的構成取決於流量的平衡。”
BCG矩陣區分出4種業務組合。
（一）問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）
處在這個范疇中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這幾個產品可能利潤率很高，但占有的商場份額很小。這多數是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增添設備和人員，以便跟上迅速發展的商場，並超過競爭角逐對手，這幾個象征著大量的資金投入。
（二）明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）
這個范疇中的產品處於快速增長的商場中並且占有支配地位的商場份額，不過 也許會或也許不會產生正流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以看成是高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的牛業務。但這並不象征著明星業務一定能夠給企業帶來滔滔不絕的流，由於市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭角逐對手。
（三）牛業務（Cash cows，指低增長、高市場份額）
處在這個范疇中的產品產生大量的，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業的來歷起源。因為市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量流。企業常常用牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量的業務。牛業務適合采用前面提到的穩定戰略，目的是保持SBUs的商場份額。
（四）瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）
這個剩下的范疇中的產品既不能產生大量的，也不需要投入大量，這幾個產品沒有希望改進其績效。通常情況下，這類業務往往是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的緣故更加的多的是因為感情上的因素，固然一直微利經營，但象人養瞭多年的狗一樣戀戀不舍而不忍丟棄。其實也就是說，瘦狗型業務通常來講要占用許多資源，如資金、管理部門的時間等，大部分時候是得不償失的。瘦狗型業務適合采用前面提到的收縮戰略，目的在於出售或清算業務，以便把資源轉移到更有益的范疇。