企業命運的要害老板員工企業(企業命運的中心所在)
決定企業命運的不變因素是什麼
領先控股集團李建新談企業文化塑造（實戰篇之二） 本文節選自領先集團企業文化叢書《成功中的必然》，作者為領先控股集團李建新博士。針對企業文化塑造過程中應予註重和重視的要點及難點，作者采用深入淺出的樸素語言，通過生動易懂的示例講解，糅合博采眾長的論理精華，要言不煩諄諄道來。對於廣大關註企業管理實務的人員，不管是身處高層管理崗位，亦或是親歷一線執行，文中的看法，都將有用且助於他們破解管理之困惑，破除實踐之疑難。 實戰篇之二：不變因素是基礎 企業發展的普遍真理有許多，有一些貫穿始終的不變因素。這幾個不變因素決定瞭企業走向何處，決定瞭企業是否能夠成長、壯大。於是，組織裡的每一個人都要清醒地認識到每一天務 必要做的那些事情。認清哪些是不變的，這幾個不變因素是企業和個人活著的基石。 關註所有的“W”，並找到其中精髓 管理理論中“5W2H”法分別為“Why是為啥做？What是做什麼？When是何時做？Where是從哪裡開始做？Who是由誰來做？How是怎樣做？Howmuch是得花多少money？” 成功的人，自然有成功的道理。失敗的人，也自然有其失敗的必然。使俺們看看“老張創業史”。 老張創業史 老張是俺的一個朋友，在兩千年的時刻，他突然萌發瞭創業的念頭。一天，老張跟我說：“我想做買賣，你看做什麼好？”我說：“你認為能幹什麼，找專長的去幹就好瞭。”“那我去開一個飯館好瞭！！！” 老張真的開瞭個飯館。不過，隻幹瞭一年，老張就改瞭。當我問他的時刻，他說：“我準備去開廣告公司。飯館太累人瞭，是勤行，必須在那盯住瞭，我是一個思維跳躍的人，而廣告需要創意、策劃，可能適合我……”又經過一年，我再次見到瞭老張，問他廣告公司幹得怎麼樣？最終，老張又改瞭…… 直到前年我又看見他，他說他要做模具，如今的模具都是金屬的，他要改成塑料模具，這種模具在各式溫度下都不易變形，是高新技術…… 從我見到他那天，他就是這個狀態，至今依然如此，還在不斷地選擇創業項目。 老張失敗的教訓告知我們，他看見瞭變化，看見瞭機遇，不過沒有看見貫穿始終的企業經營者必須具備的精神“努力不懈”。個人成長、成功有其固有的準則，企業運行亦有固有的準則即要專心於不變的因素，並且將其付諸實施，那樣你離成功就很近瞭。我們認為經營理念、經營行為、具體的營銷、隊伍的建設、管理模式等等皆為不變因素。不斷“變化”的人，隻關註變化對他的招引而丟棄裡邊 的精髓“不變因素”，最終他將一事無成。 怎樣發現、尋找並關註不變因素？不變因素就在你的規劃中，在你的產業規劃中、在你的年度計劃裡、在你的月度計劃裡。必須把不變因素放在計劃的首要位置。時刻關註目標及計劃的落實，並養成時刻關註工作目標，準確制訂工作計劃，圍繞工作目標和工作計劃開展全面工作的良好習慣。 理解高速公路理論，把不變因素作為重點列入工作計劃 關註不變因素的前提在於制定目標和計劃。在高速公路上飛速行駛之前，first of all需要完成的工作是明確此行的意圖地，絕不是上瞭高速公路，毫無目的地高速飆車，同時你還必須關註在哪個位置調整方向，之後又應該怎樣行進，最終到達目的地。所以高速公路理論有兩個核心：第1要確定目標，第2確定計劃，完成不變因素。 階段性鼓勵團隊 在實現某一階段計劃和目標之後，為瞭進一步激發大傢實現下一步工作計劃、工作目標的積極性和熱情，需要對工作團隊進行階段性的支持與表揚，對其所付出的努力預示感謝與贊賞。 人不變因素的靈魂，錢不變因素的產品 第1，人是不變因素的靈魂，無人便沒有錢。我們推崇人，鄙視錢。我們認為符合我們的價值觀和行為準則、能執行目標和計劃的人就是最出色的人，就是組織所需的人。 第2，錢是不變因素的產品，你有對不變因素的執行，將會有錢。組織認為“錢是人掙出來的，借錢不是本事，掙錢才是本事”。組織傾向於聘請有能力的管理人才，通過提升管理水平、資源整合等推動企業進入良性循環實現盈利，銀行、投資商自然也就會紛至沓來、蜂擁而至。 第3，寧要少量精英，更不要大量庸才。要積極其人才培養提供各式平臺和機會。1870年美國著名隨筆作傢愛默生曾經寫過一個非常精彩的段落：“真真正正檢驗一個國傢的文明程度，不是靠的統計數字，亦不是城市大小，更與食糧收成無關，要看這個國傢培養出如何的人民；真真正正檢驗一個企業的方式方法要看這個企業培養出如何的經理人。”於是，不要擔心培養的員工由於更高的薪酬而辭職，由於他們即便離開也會對組織心懷感激之情，日後也會對企業、對組織予以幫助。 第4，通過培訓，提高團隊成員工作能力，改變企業命運。改變瞭人從一定程度上就改變瞭團隊，進而改變所在企業的命數。於是，要樹立這樣一種理念：我們所培養出來的，能夠提高管理水平、產生良好績效的管理人員就是組織的第1產品。 作者簡單介紹 李建新博士，現任領先控股集團。畢業於天津大學管理學院。多年從事企業管理工作，主研人力資源管理與評價。於電子科技大學等多所高等院校，擔任碩士創業導師。 李建新博士擔任的社會職務 中國青年企業傢協會 專業人士委員 天津市商業聯合會 副會長 天津市企業傢協會 副會長 天津市醫藥協會 副會長 天津市企業依法發展促進會副會長 天津市綠色食品協會 副會長
老板的品德性格決定企業的命數嗎?
1。能夠在員工所需的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板
老板固然與下屬是上下級關系，不過沒有下屬的鼓勵和協作，再優秀的老板都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全相當於“零件”，過於關心業績增長，而忽視員工的感受以及職業發展的老板，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增添，銷售額下降等不良後果。而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老板，不但會贏得員工的擁護，並且也會使公司發展的速度加快。
2。行動目標明確的老板
如此的老板不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在沒有可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過怎樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，而且在適當的時刻給予關註與支持。此類老板的經營思維非常全面，行動力也很強，同時這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
3。敢於給員工犯錯誤機會的老板
如此的老板不以經驗來推測斷定員工的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工特別是新員工安排try和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不富饒的員工來說，這是特別難得的有利條件。在如此的老板手下做事，即使在工作過程中顯現瞭失誤的情形，老板也會仔細為其分析問題所在，緊接著指出正確方向，使新員工很快成長起來。
4。有著良好的活法習慣和業餘愛好的老板
熱愛生活的人才能熱愛本人的企業和員工，有著良好生活習性和業餘愛好的老板，不但明 白在工作之餘調節壓力和情緒，通常來講還不會把下屬逼成隻會工作的“機器”，這類老板在生活和工作的切換中張弛有度，因此情商一般有些高，不會無原由對員工抓狂，相反的會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護與支持。
5。有成功經驗的老板
假如你的老板全天都自誇地說：“我固然總是經歷磨難和失敗，不過我向來不會向失敗低頭，下次俺必須會成功。”那麼你要好好地瞭解下你的老板，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，要不然你在他的手下將會非常難得到成長。記得一位心理學傢說過：成功是有慣性的。有過數次成功經驗的老板，總有他獨到且成熟的成功秘傳口訣，而且這類老板多為帶頭能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
6。明 白舍其實就是得的老板
這類老板明 白企業不是自己一自個的企業，而是把員工歸作“企業利益共同體”，把員工的利益看做企業活著的根本。隻有將企業變成全體員工的企業，企業才能保證可持續發展。當員工的凝結聚集力達到一定程度時，不但能以少勝多，而且當企業遇見難關的時刻，大傢也能風雨共舟，共度難關。
七、明 白授權與控制的老板
這類老板的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著如此的老板，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作企業很能放開手腳。並 且，這類老板又不會隨意授權，而是在合適的時刻進行過程監控，保證任務的順利完成。如此的老板信任員工，但又不由於對員工的過度信任而丟棄給員工指導和幫助的機會。沒有管束的權力等於無管束，沒有監督的權力等於無監督，這類老板很明 白治理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的老板
這類老板處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和提示，不聽信一面之詞。跟著如此的老板，哪怕是遇見利益紛爭而遇見成果被奪走的情形，也不必擔心得到的結果會不公平。
九、心胸廣泛的老板
這類老板善於發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這偏偏就是一個老板的魅力所在。如此的老板總是有著足夠的自信：由於公司的會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工由於某種情況流失掉，即使哪天想回到公司繼續工作，隻要有良好的職業道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想無論哪個員工，都會被如此的老板所打動的。
十、不虛偽，表裡如一的老板
這類老板信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在合適的場合提出，絕不會背後紮黑刀。而且這類老板可以做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著如此的老板，你會受他的作用與影響，職業修養和職業道德都會獲得很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
為啥說自身命運，企業命運和國傢的命數是十指相連
你提出的是自身命運，企業命運和國傢的命數是十指相連的嗎？自身命運、企業命運和國傢的命數是十指相連”的緣故。
從國傢利益至上，人民利益高於一切，二者相輔相成，國傢利益隻有反映人民利益，依靠人民艱苦奮鬥，才可得到名符其實的實現，國傢利益與集體利益、個人利益本質上是一致的等方面解。
十指連心，指的是人的血脈是相連的，百姓常用“十指連心”比喻骨肉一體的密切關系。
“蝴蝶效應”對企業的重要程度
上個世紀70年代，美國一個名字叫洛倫茲的氣象學傢在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀有時候振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極為巨大無比的差異。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國傢來說是非常重要的，就不能糊塗。
今天的企業，其命運同樣受“蝴蝶效應”的作用與影響。消費者愈來愈相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度……這幾個無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以隻要稍加留意，我們就不難看見，一些管理規范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現如此的句子：
“在你的統計中，對待100名顧客裡，僅有一位不太算滿意，所以你可驕稱隻有1%的不合格，不過對於該顧客來講，他得到的卻是100%的不太算滿意。”
“你一朝對顧客不善，公司就需要10倍甚至更加的多的努力去補救。”
“在顧客眼裡，你代表公司”。
今天，可以讓企業命運發生改變的“蝴蝶”已遠不止“計劃之手”，隨著中國聯通加入電信競爭角逐，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參加公交車競爭角逐等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭角逐讓企業不得不考慮各式作用與影響發展的潛在因素。
精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施，讓愈來愈多的人遠離守舊的保障，隨之而來的是依憑借自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是：誰能捕捉到對生命有利的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。
決定企業興衰存亡的關鍵因素是什麼?
一個英明的老板。
一個英明的老板，沒有錢可他就可以拉到贊助、貸款借到錢。
一個英明的老板。就能做到唯才是舉，用人唯賢，就會得道多助。
一個英明的老板。肯定不會用偽劣產品來砸本人的牌子。
一個英明的老板。當然明 白商標註冊和用好法律顧問。
一個英明的老板。當然能夠開拓市場，誠實經營、創新經營。
……
所以決定企業興衰存亡的關鍵因素是：一個英明的老板。
企業興衰的成敗的重點是什麼?
沒有創新意識，不註重人才培養及吸收人才，不註重產品開發及產品的更新換代