經濟輪回定律定律組織甲子(20二十四年金牛座的貴人是哪個)
一：何謂經濟學定律?
經濟學定律就是用於描述經濟學的客觀規律。其中最經典的經濟學十大定律，分別為彼得原理、酒與污水、馬太效應、木桶定律、零和遊戲、合作規律、手表定理、不值得定律、奧卡姆剃刀定律、蘑菇管理。
拓展資料
1、酒與污水 酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。總之，不在於污水的多少，隻要它存在，就會造成一個整體的破壞。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難以對付的人物，他們存在的意圖好像就是為瞭把事情搞糟。最差的是，他們像果箱裡的爛蘋果，假如不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。
2、馬太效應 《新約·馬太福音》中有如此一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第1個仆人說：“主人，你交給俺的一錠銀子，我已賺瞭10錠。”因此，國王獎勵他10座城邑。第2個仆人報告：“主人，你給俺的一錠銀子，我已賺瞭5錠。”因此，國王獎勵他5座城邑。第3仆人報告說：“主人，你給俺的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。”因此，國王命令將第3個仆人的1錠銀子賞給第1個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這便是馬太效應，反映現代社會中存在的一個普遍現象，即贏傢通吃。
3、木桶定律 水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這便是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分多數是優劣不齊的，而劣勢部分常常決定整個組織的水平。
4、零和遊戲 零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正所謂另一方所輸，遊戲的總成績永久為零，零和遊戲原理之所以廣受關註，著重是由於人們在社會的方方面面皆能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面常常隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
5、合作規律 華盛頓合作規律說的是一個人敷衍瞭事，二個人相互推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我國“三個沙彌”的故事。（搭便車效應）
6、手表定理 手表定理是指一個人有一塊表時，可以知道那個時候是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告知一個人更準確的時間，相反的會讓看表的人失去對準確時間的信心。
7、不值得 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律再簡單但是瞭，重要程度卻時時被人們忽略遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人假如從事的是一份自認為不值得做的事情，常常會保持出言不遜，敷衍瞭事的態度，不但成功機會低，而且即便成功，也不覺得有多大的成就感。
8、剃刀定律 14世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，隻承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。（這便是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使許多人感到威脅，被看作是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。不過，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得愈來愈快，並早已超載原來狹窄的范疇，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。
9、蘑菇管理 蘑菇管理是很多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，剛入門的人被置於陰暗之角落（不受註重和重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無原由的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（不能得到必要的指導和提攜）。相信許多人皆有過這樣一段“蘑菇”的經歷，這不一定是什麼壞事，特別是當一切一開始的時刻，當幾天“蘑菇”，能夠消除我們許多不切實際的幻想，使俺們更加接近現實，看問題也更加實際。
二：何謂經濟規律
經濟學十大定律即：蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚金科玉律、鮎魚效應、羊群效應、刺蝟金科玉律、手表定律、破窗理論、二八定律、木桶理論、馬太效應。
三：西方經濟學三大定律
陽歷1985年1月12日，農歷1984年十一月二十二日，屬甲子年，屬相屬相為鼠；
陽歷1985年2月4日，農歷1984年十二月十五日立春以後屬乙醜年，屬相才屬相為牛。
四：經濟學上有哪些定律
奧卡姆剃刀定律
假如你認為隻有抓耳撓腮、忙忙碌碌地工作才可能獲取成功，可是，你錯瞭。 事情總是朝著復雜的方向發展，復雜會造成浪費，而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕多數是毫無意義的，真真正正有效的活動隻是裡邊 的一小部分，而它們通常來講隱含於非常繁雜的事物中。找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼復雜。
奧卡姆剃刀：如無發要，勿增實體。
12世紀，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關於“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，隻承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張，“如無必要，勿增實體。”這便是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使許多人感到威脅，被看作是異端邪說，威廉本人也受到傷害。不過，這並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年愈來愈快，並早已超越瞭原來狹窄的范疇而具有寬廣的、富饒的、深刻的意義。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最基本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，如此才能把事情處理好。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:48 回復此發言
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2 回復：經濟定律總結
蘑菇管理
蘑菇管理是很多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，剛入門的人被置於陰暗之角落(不受註重和重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無原由的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(不能得到必要的指導和提攜)。相信許多人皆有這樣一段“蘑菇”的經歷，但這不一定是什麼壞事，特別是當所有的都剛一開始的時刻，當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們許多不切實際的幻想，使俺們更加接近現實，看問題也更加實際，而對一個組織來講，一般地新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不可能有大的差異。不管你是多麼出色的人才，在一開始的時刻都隻能從最簡單容易的事情做起，“蘑菇”的經歷對於成長中的年輕人來講，就好像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。因 此，怎樣高效率地走過生命裡的這一段，從中盡可能吸取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人要面對的課題。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:49 回復此發言
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3 回復：經濟定律總結
水桶定律
水桶定律是講，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。這便是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分常常決定瞭整個組織的水平。
構成組織的各個部分多數是優劣不齊的，而劣質部分常常又決定整個組織的水平。
“水桶定律”與“酒與污水定律”不同，後者討論的是組織中的破壞力量，而“最短的木板”卻是組織中有用的一個部分，不過呢比其它部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱隻是相對來講的，無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。假如它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。
假如你在一個組織中，你應該：
1。確保你不是最薄弱的部分；
2。避開或減少這一薄弱環節對你成功的作用與影響；
3。假如不幸，你正處在這一環節中，你還不錯采取有效的方式方法改進，或者轉職去謀另一個工作。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:50 回復此發言
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4 回復：經濟定律總結
酒與污水定律
酒與污水定律是指，假如把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的意圖好像就是為瞭把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的平穩安定。最差的是，他們像果箱裡的爛蘋果，假如你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門也許會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統多數是脆弱的，是建立在互相理解、認輸和容忍的基礎上的，它比較容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因就是，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。假如擁有再多的能工巧匠，斷然不會有多少像樣的工作成果。假如你的組織裡有如此的一頭驢子，你應該趕緊把它清除掉；假如你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:50 回復此發言
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5 回復：經濟定律總結
華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍瞭事，二個人相互推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們“三個沙彌”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定任何人的能力都為1 ，那麼10自個的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。由於人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然一本萬利，互相抵觸時則一事無成。我們守舊的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，當前的大都管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說治理的主要目的不是讓任何人做到最好，而是避開內耗過多。2 1世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，愈來愈多的人已經認識到真誠合作的重要程度，正在努力學習合作。
邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不瞭一個洞。
合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:50 回復此發言
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6 回復：經濟定律總結
零和遊戲原理
當你看見兩位對弈者時，你就能夠說他們正在玩“零和遊戲”。由於在大都情況下，總會有一個贏，一個輸，假如我們把獲勝計算為得1 分，而輸棋為-1分，可是，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0。
這正所謂“零和遊戲”的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正所謂另一方所輸，遊戲的總成績永久是零。
零和遊戲原理之所以廣受關註，著重是由於人們發此刻社會的方方面面皆能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面常常隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國傢，從到經濟，好像無不驗證瞭世界正所謂一個巨大無比的“零和遊戲”場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國傢財富的增添必然象征著對外人、其他地區和國傢的掠奪，這是一個“邪惡進化論”式的弱肉強食的world世界。
但20世紀人類在經歷瞭兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不務必要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，要不然“雙贏”的局面就沒有可能出現，最終吃虧的還是自己。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:51 回復此發言
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7 回復：經濟定律總結
彼得原理
是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後總結出的一個結論；在各式組織中，因為習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被叫作“向上爬”原理。這樣的現象從實際生活之中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個出色的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對一個組織來講，一旦組織中的相當部分人員被推到瞭其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，致使平庸者高人一等，發展停滯。於是，這就要求改變單純的“依據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很優秀，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職位。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更加的多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好施展能力的崗位，不但不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好施展能力，也給企業帶來損失。
對個人來講，固然我們任何人都期待著不停地升職，不過不要將往上爬作給自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能遊刃有餘的崗位好好發揮本人的專長。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:51 回復此發言
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8 回復：經濟定律總結
不值得定律
不值得做的事情，就不值得做好，這個定律好像再簡單但是瞭，但它的重要程度卻時時被人們疏忘。不值得定律體現出人們的一種心理，一個人假如從事的是一份自認為不值得做的事情，常常會保持出言不遜，敷衍瞭事的態度。不但成功機會小，而且即便成功，斷然不會覺得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般來講，這取決於三個因素。
1。價值觀。關於價值觀我們經過努力已經談瞭許多，隻有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。
2。個性和氣質。一個人假如做一份與他的性 格氣質完全背離的工作，他是非常難做好的，如一個好交往的人成瞭檔案員，或一個害羞者不得不每一天和不同的人打交道。
3。現實的處境。同樣一個工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不一樣的。例如，在一傢大公司，假如你最初做的是打雜跑腿的工作，你非常可能認為是不值得的，那麼，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為瞭。
匯總一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的性 格與氣質，並能使俺們看見期望。假如你的工作不具備這三個因素，你就要慎重考慮換一個更適合的工作，並努力做好它。
於是，對個人來講，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，緊接著為之而奮鬥。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發我們的奮鬥毅力，也才可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地剖析員工的品德性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工獨立或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予定時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更加的多地參與到某個團體zhong gong同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，如此才能激發職工的熱情。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:52 回復此發言
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9 回復：經濟定律總結
何謂"南風"金科玉律
"南風"金科玉律也稱"溫暖"金科玉律，源於法國作傢拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風first of all來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為瞭抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得牢牢的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人由於覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風得到瞭勝利。
這則寓言形象地說明瞭一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用"南風"金科玉律，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點"人情味"，盡力解決下屬平時生活中的實際困難，使下屬真真正正感受到領導者給予的溫暖，從而激發出工作的積極性。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:52 回復此發言
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10 回復：經濟定律總結
何謂馬蠅效應
林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老傢的一個農場裡犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。不過有一些時日馬走得飛快。林肯感到奇怪，到瞭地頭，他發現有一隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打掉瞭。看見馬蠅被打掉瞭，他兄弟就埋怨說："哎呀，你為啥要打落它，正所謂那傢夥使馬跑起來的嘛！！！"
沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這便是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啟示是：一個人隻有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進步。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:53 回復此發言
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11 回復：經濟定律總結
苛希納定律
著名經濟定律之苛希納定律:
西方管理學中有一條著名的苛希納定律：假如實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；假如實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。
苛希納定律告知我們，在管理上並不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。苛希納定律要求我們，要認真研究並尋覓到一個最佳人數，以最大限度地減少工作時間，降低工作成本。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:53 回復此發言
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12 回復：經濟定律總結
帕金森定律
美國著名歷史學傢諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫瞭一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述瞭機構人員膨脹的緣故及後果：一個不稱職的官員，也許有三條出路。第1是申請退職，把位子讓給能幹的人；第2是讓一位能幹的人來協助自己工作；第3是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第1條路是萬萬走不得的，由於那樣會喪失很多權力；第2條路也不能走，由於那個能幹的人會成給自己的對手；看來隻有第3條路最適宜。因此，兩個平庸的助手分擔瞭他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再給自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成瞭一個機構臃腫、人浮於事、互相扯皮、效率低下的領導體系。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:54 回復此發言
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13 回復：經濟定律總結
手表定理
手表定理是指一個人有一隻表時，可以知道此刻是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告知一個人更準確的時間，相反的會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話："兄弟，假如你是幸運的，你僅需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更加容易些。"
假如任何人都"選擇你所愛，愛你所選擇"，不管成敗皆可以心安理得。不過，困擾許多人的是：他們被"兩隻表"弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心選擇瞭自己並不心愛的道路，為此而鬱鬱終生，即便取得瞭受人矚目的成就，也體會未到成功的快樂。
手表定理在企業經營管理方面給我們一種特別直截的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不可以同時采用兩種不一樣的方式方法，不可以同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不會由二個人來同時指揮，要不然將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在於任何人都不可以同時挑選兩種不一樣的價值觀，要不然，你的行為將陷於混亂。
作者： 沃爾頓傢族 2007-5-22 13:54 回復此發言
五：20二十四年4月份哪些星座能夠有貴人相助，輕松拔得頭籌呢?
摩羯座，處女座，白羊座，天蠍座，獅子座，摩羯座的人，總是會有貴人幫助，事業方面也會獲得領導的喜歡和提拔能力很牛叉。
六：20二十四年5月有貴人相助的星座有哪些?
巨蟹座，摩羯座，雙魚座，金牛座，雙魚座，他們在5月份有貴人相助。