預測推算未來的7個規則搬傢未來夫妻(預測推算未來的5種方法)
一：理解未來的7個規則
自古以來，人類一直在不斷地將沒有可能變為可能。打比方說，人們不會飛，後來有瞭飛機，它真的可以帶著我們去飛。再打比方說，石油造成瞭環境污染，我們以為環境將被破壞掉，不過之後的日子，有瞭電動車，以電力一步步取代石油這種燃料，從而保護瞭環境。
偶爾，答案從不可見變為可見，是需要人們具備遠見力的。遠見力是一種能力，它能使俺們以全新的方式前進。
《理解未來的7個規則》就是這樣一本書，它為俺們提供瞭讓不可見變為可見的原則，也就是通過理解未來的7個規則，以加強我們的遠見力。
作者認為：遠見力是一種可以開發、細化、強化的技能，當我們學會瞭怎樣看見未來，就能更佳地把握當下。
如果想具備遠見力，有7個規則可以遵守。
第1個規則——從確定性開始。
總之要把關註點放到確定的事情上，不要老是盯著那些確定不瞭的事情。我們就要學會辨別周期變化和線性變化。除瞭這些以外，我們還要有能力去分辨硬趨勢和軟趨勢。硬趨勢是必定會實現的、是未來的定數，而軟趨勢是也許會發生的、未來的變數，是受人力所作用與影響的。
第2個規則——覺察先機。
覺察先機蘊含兩個關鍵：一是主動，二是先發制人。
簡單來說，主動和先發制人，就是要求我們應對復雜多變的外部環境時，可以做到覺察先機、見機行事。可是，在生活節奏加快，壓力愈來愈大的今天，怎樣才能做到覺察先機呢？作者在書中列出瞭三個步驟：停、看、聽。
停就是要我們放下手邊的問題，做決定固定時間自我訓練，成為覺察先機的人。看就是使俺們預測推算未來。聽就是傾聽，我們傾聽直覺告知我們的，關於未來的問題以及可能的處理方案。
第3個規則——變革。
變革比變化更徹底，是一種根本或巨大無比的改變。我們通過探索能源、農業和醫療保健的未來發展，看見瞭變革的力量。
預見變革顯然是非常重要的。作者在書中提出，在這個蒸蒸日上的時代，有兩條重要的黃金金科玉律是不能被忽略的，它們分別為：
1。隻要有可能，必將會實現。
2。你不去做的，別人就會做。
第4個規則——跳出你碰到的問題。
跳出你碰到的問題，就是指走出既有的現狀，來獲得更清晰的視角。這樣做常常會觸發我們的遠見力，最終帶來新的機會。
第5個規則——反向思考
第6個規則——重新定義和再創造。
反其道而行之，是一種逆向思考，這種思考方式常常能以驚人的速度揭示實際問題的處理方案，化無形為有形。重新定義和再創造，就是告知我們要抓住機會，在事情發生之前改寫本人的歷史。
第七個規則——積極塑造本人的未來。
未來怎樣發展取決於我們本人的選擇，取決於大傢對未來的觀點。
本書作者丹尼爾給瞭我們三股塑造未來的至關重要的力量，它們分別為：溝通、合作和信任。
first of all是溝通。溝通其實是人與人之間雙向的、動態的聯系。溝通的終極目的是共享知識和智慧。
其次是合作。合作與協作不同，二個人協作，是指兩人各做各的事，同時給予對方一些配合。而兩人合作，不但是彼此配合，還要共同創造未來。
合作是真誠溝通的結果之一。網絡提供瞭便利的通信環境，形成瞭良性循環：溝通帶動合作，合作促進溝通，於是雙方又有瞭進一步的合作。
最後是信任。在溝通時代，信任已經承擔瞭全新的經濟和結構意義。工業經濟以實體資源為主，信任特別重要，但打破信任很少會被察覺。
未來正在改變，它也在間接地改變著我們的工作、娛樂、學習、生活，甚至顛覆瞭我們的工作方式。明天如此，下周更是如此。變革將帶來巨大無比的浪潮，那些看不見的人，生活將被徹底打亂；看得到的人，將把握先機。
二：《理解未來的7個規則》(下)
第5個規則，稱之為反其道而行之。
反其道而行之，就是別人都這麼做，我試試看不這麼做。這是一個很有效的應對未來的方式方法。這個作者，有次跑到公立學校。這個公立學校特別缺少經費，那他被請去瞭以後，都跟他埋怨，說註重和重視不足，不給錢，沒有經費。你曉得，公立學校的思維定勢是什麼呢？就是申請經費。由於我們是公立學校，因此我們就申請，申請，使勁申請，上面就是不給。
這個作者就問他們說，咱們有啥資源呢？說我們能有啥資源，我們不就是教室、破電腦，這幾個東西有啥用？！！！
這個作者說，咱們那可不是破電腦，咱們學校幾千臺電腦，能否拿出來掙錢呢？緊接著這幫老師就會開始群策群力地想，後來想到瞭一點什麼？他們附近有一大藥廠，你曉得藥廠，在研究一個分子的時刻，是需要極高的算力，要租許多的運算空間，緊接著他們就把這個電腦租給藥廠。
你想，孩子用電腦的時間很短，孩子隻要不上課的時刻，幾千臺電腦全部聯網，交給那個藥廠，由藥廠來運用他們的空間計算那個分子，等於把這幾個電腦拿出來掙錢，就彌補補充瞭一大塊經費的缺失。這便是截然不同的思維思考方式，能夠幫他去解決公立學校經費不足的問題。
他這裡邊舉瞭許多有趣的例子。就是創新這個事的的確確是很有意思的話題。
像卡駱馳，我們用的Crocs那種鞋，弄許多窟窿眼，還漏水，結果居然能夠賣得那麼火。
還有一傢公司我非常喜歡，稱之為zappos。zappos也是一個電商公司。這公司最不同凡響的地方在哪兒呢？我們平常招人的時刻，我們都生怕別人不來，我們招完瞭人，都跟他講這公司很好，你要留下來什麼的。這個zappos招人，讓你來實習一個月。實習一個月以後說，你此刻可以選擇不來，你假如不來的話，我給你發2000美元，即為你要不來，我獎勵你2000塊錢，你需不需要走。將會有人動心，說那我拿錢瞭，真拿錢走瞭。
不過這時候你發現，能夠拒絕2000塊錢再進來的人，完全不一樣，這個很有創意。他居然用這種趕別人走的方式，拿錢誘惑別人走的方式，來篩選最想來幹工作的人。這便是不同凡響的方式方法。
這一章做瞭一個匯總，他說，怎麼可以做到跟你的競爭角逐對手不同？
第1，列出你的競爭角逐對手正在做的所有事，逐一檢視，自問：我如何才能反其道而行，可以搶占先機？別人皆在這麼做，我試試看，能否不做，
第2，你所在的行業的主流思想是什麼？反向思考，尋找機會，跟它不一樣。
第3，將目標細分，審視各部分，問自己：有還是沒有一種特有的方式，能夠將裡邊 的一個步驟、一個部分，或者一個因素反其道而行來取得優勢？
第4，列出你所在的范疇裡所有人皆在從事的關鍵要素或步驟，逐一檢查是不是有創新的方式，有還是沒有辦法做和其它人完全相反的事？
第5，合作能創造更大的蛋糕。看看你如今的工作，問問自己：有還是沒有方法可以和其它人合作，讓工作變得更有成效。這便是反其道而行之的原則。
第6個規則，稱之為重新定義和再創造。
變革是一個不可阻擋的趨勢，由於這個地球變是唯一的不變，緊接著重塑自己再創造，才是最要緊的一件事。當作者不斷地在和別人上課，強調這檔子事情的時刻，有一天，底下有一個人站起來發言說，您老講創新，講得這麼熱鬧，我們是個賣空調的，空調就是空調，這有啥好創新的？
你看，就是我們在生活當中，為啥像格力電器、海爾如此的公司，gupiao相對穩定得多？！！！我跟許多研究這幾個經濟的人討論，說由於他們做白色傢電。白色傢電的特征就是替代得緩慢，你很少會冒出一個白色傢電的品牌，突然之間把海爾和格力都顛覆。
手機不行，手機這玩意替代得特別快，就是不曉得哪一個人突然冒出來說造手機，這個手機就顛覆瞭。因 此，他說空調就是空調，有啥好創新的呢？！！！
那這個作者就問說，那你說酒店是還是不是酒店呢？酒店也是酒店哪，不過為啥會有Airbnb（愛彼迎）如此的東西，徹底地顛覆瞭酒店。那出租車是還是不是就是出租車，交通就是交通？為啥會有滴滴、會有Uber。緊接著電影院就是電影院，那為啥會有Netflix（奈飛）如此的公司？！！！
甚至你說讀書，不就是讀書嗎？印刷，出版，幾百年的行業瞭，為啥我們會聽書，為啥會創造截然不同的學習方式？這都是由於帶寬在發生變化，計算速度在發生變化，傳輸的效率在發生變化。
這幾個大的背景的科技在發生改變，才提供瞭這樣產生巨大變革的可能性。因 此，任何一個行業，總有創新的機會。
緊接著也要去想想，能否創造一些不去競爭角逐的思維。
打比方說說，有一個全球性很著名的老牌書店叫巴諾。巴諾書店在剛開始的時刻是統治性的，就是它是最大的書店。最終，當亞馬遜起來以後，大傢說巴諾書店完蛋瞭，巴諾書店絕對要倒閉的，這個亞馬遜賣書的量那麼大。
你說，假如巴諾書店非要跟亞馬遜競爭角逐賣書，我估計是贏不瞭，由於它成本太高瞭，它有線下店，有裝修。之後的日子，巴諾書店整個轉型。
我此刻去國外，經常可以看見巴諾書店活得很好。它為自己重新定位，成為瞭一個看書的地方。因 此，它註重和重視裝修，做瞭許多的座椅，讓你很舒服地坐著拿起一本書，可以看一天，可以喝咖啡，可以吃食物。這時候整個書店的性質，從過去的倉庫式的，讓大傢選書、買書的這樣的一個結算性的地方，成為瞭像休閑的咖啡館相同的地方，完成瞭轉型。
我們做樊登書店，我們的口號就是一間樊登書店，點亮一個社區。我們不把樊登書店開在最貴的、奢華的地方。我們就是放在社區裡邊，讓你能夠去上自習、讀書，緊接著聊閑聊、交朋友、聽聽課，變成一個社區的學習中心。這便是不用去競爭角逐。你不用去爭那個最繁華的地方，不用去爭那個最貴的租金，換一種不去競爭角逐的思維。
創新務必要能夠打破稀缺思維。稀缺思維就會致使我們非常喜歡競爭角逐，不過有富足（共享、共贏）的心態，你才能夠發現說，能夠做的事情許多，找到許多的方式方法解決許多過去看似沒有可能解決的問題。
有一個醫院就發現，護士工作整天被人打斷。後來大傢去觀察，就發現打斷護士的是哪些人呢？就是那些患者傢屬。患者傢屬一會兒過來問，這個該不該換啦，那個該不該到期啦，那個如何如何樣，就是一個勁兒地問樣式不一的問題。
之後的日子，大傢說，這如何解決呢？有人發明瞭一個很簡單容易的辦法，就是給這幾個患者傢屬發一個BB機就完事瞭。發一個BB機放在那兒，緊接著響瞭你就來，沒響就沒事，就解決瞭。就好像我們此刻去許多地方吃飯，給你發一個震動器。震動器吱一響，過來端飯，又不用排隊，不用生氣，你可以享受非常好的環境。
因 此，僅需要有那樣一點點變化，就可能解決瞭過去的老大難的問題。
認清楚你的核心優勢，沿著你的核心優勢去進行創新是有效的。這裡邊有一個例子，小朋友們會很喜歡。
1889年的時刻，京都企業傢山內房治郎創立瞭一傢公司，出售精湛的手工制作的日本傳統紙牌“花札”。
1929年，他光榮退休，業務傳給瞭後代來運營。他的孫子叫山內溥，在20世紀50年代訪問美國，成功拿到瞭授權，讓他能夠把迪士尼人物放在紙牌上。
60年代，他開始進一步try組建瞭出租車公司、連鎖酒店、生產方便米飯的公司和電視臺，但都無疾而終。他不停地try，最後轉到玩具市場。
1977年，他聘請瞭一位稱之為宮本茂的年輕學生，幫他開發一些新產品。假如你不熟悉這個名字，可以問問你的孩子。宮本日後研發瞭很多暢銷的遊戲，包括《超級馬裡奧兄弟》《大金剛》和《塞爾達傳說》等等。
如今山內溥是日本最富有的人。他的公司擁有超過850億美元的市值。這傢公司稱之為任天堂。
任天堂早期是生產紙牌的。這樣的一個紙牌公司，它的核心競爭角逐力是什麼呢？娛樂（基於經典角色的遊戲）。它其實也就是說一直在給大眾提供娛樂，緊接著到最後這個娛樂逐漸地成為瞭遊戲，就是這麼來的。這是沿著核心優勢去創新的一種思路。
還有一個，即為你要能夠打造出來本人的不同凡響。這裡邊這個案例使俺覺得很震撼，說有一對美國夫婦，是那種二手房中介，就是替人看房子，緊接著賣房屋的這樣的一個中介。夫妻二個人一年銷量5億美金，就是一年的房屋成交量是5億美金。那平均算一下，就是說他一年要產生250單。一年才隻有365天，賣房子要成交250單，這是多麼可怕的一個數據。
之後的日子，大傢就研究說，這倆人怎麼做到的？都是房產中介，別人一年開10單、20單就不錯瞭，你搞幾百單，怎麼做到的？這個莉蓮說，比較容易，我們就是替顧客著想。
怎麼替顧客著想呢？這個莉蓮，有次到英國旅遊，發現有一種出租車——大傢見過嗎，是那種大個的出租車，有點像越野車，但不是越野車；兩廂的，裡邊的那個座位，是面對面坐的。她一進到那個出租車裡邊，立刻產生一個創意，說這個出租車用以賣房子太合適瞭。
由於你曉得，假如你坐一般的轎車賣房屋的話，中介通常是坐在前排，後邊是顧客，你得這樣扭頭跟他們說話。不舒服，話也會變少。因 此，她就專門買瞭一臺英國出租車，拉回美國，停在他們的社區裡邊。隻要來瞭客人，上車坐她對面，她倒著坐，坐在那裡邊，緊接著跟人傢解釋。顧客的體驗馬上覺得不一樣，覺得有意思，這個中介是如此的。這是第1個不同凡響。
第2個，她觀察許多人買房子，都是中產階級要改善居室，包括許多這個全球性各地的人去那兒買房子，是要孩子上學。緊接著她就把所有她賣的房屋周圍的學校全部都打通瞭，認識入學的各式條件什麼的。緊接著看房屋的並 且，跟他介紹附近的學校，哪個學校能幹嗎，我怎麼幫你入學，打消瞭大量買房的人的顧慮。
第3個，許多人不買房的緣故是嫌麻煩，搬傢費勁。她說，搬傢的事你根本不用管，你買完瞭房子我替你搬傢。她組建瞭一個區區的搬傢團隊，負責替人處理搬傢問題。
搬傢問題解決瞭，上學問題解決瞭，這二個人還這麼靠譜，所有的她的那個個人空間，網站上，全部是世界各國的語言，你皆可以選：英文、中文、阿拉伯語、意大利語，你皆能夠看得到。因 此，非常國際化。
你看，就是這樣的一個看似不起眼的工作，就是一間房產中介，它能夠一年做到5億美金的營業額。夫妻二個人，就是夫妻店。
因 此，我有一個預測推算。基於這本書，我們預測推算說，未來自個的力量將變得愈來愈大，就是會出現愈來愈多的超級個體。由於科技，網絡給個人賦能太牛逼瞭，讓每一個個人可以得到不斷地復制。像如此的房產中介，一年賣5個億的——它這是美元，等同於幾十個億的人民幣的成交額的，會變得愈來愈多。
因 此，各位可以努力做一個如此的超級個體，這是第6個規則。
第七個規則，稱之為主導未來。
主導未來有什麼含義呢？即為你得知道，假如你想瞭解未來，你first of all得知道你的夢想是什麼。有點像參與選秀節目。假如你不曉得你的夢想是什麼，預測推算未來對你而言是沒有意義的。
這個作者說瞭一句話，我認為特別有說服力，他說，即使是同一支gupiao，每一天皆有人買，有人賣。你說，大傢判斷準確不準確，同一支gupiao，你覺得，哇，終於抄到瞭，這gupiao太好瞭，到底瞭，我來買。
你哪能買著呢？你買著的緣故是由於有人賣，就是這樣的一個東西，有人判斷它好，有人判斷它不好，核心原因是因為，大傢對於未來的觀點是不同的，我們看待未來的眼光是不一樣的。
作者有一個朋友出車禍，緊接著就是癱瘓瞭。癱瘓瞭以後，大夥都非常難過，去安慰他，說你這個不容易。最終，這個朋友就講瞭一句話，他說，其實也就是說沒啥，由於我原來未來也許有10000種可能，此刻減少瞭大約1000種，我還有9000多種可能。9000多種可能你如果想都實現，都是一件不容易的事。因 此，固然我癱瘓瞭，我不要整天隻盯著我那1000個沒有可能的事，俺要盯著我還有9000個可能的事。這便是我們看待未來的方式是不一樣的。
因 此，你的教導願景、你的工作願景、你的傢庭願景，你假如不至於把這幾個事想清楚，你將來想成為啥樣的人，想接受怎樣的教導，想為這樣一個社會做些怎樣的貢獻，想生活在一個怎樣的傢庭當中，假如你不清晰的話，可是，預測推算未來跟你無關。我們隻可以期待任何一種未來的發生。
假如你確定瞭這幾個願景以後，就是要學會快速失敗，緊接著合作，信任，以更人性化的方式工作。
最後有一個提示，我認為挺有道理的，大傢有機會可以試一下，稱之為每周一小時的明日實驗室。
啥是每周一小時的明日實驗室呢？即為你每周拿出1個鐘頭的時間，來思考一下關於未來的事情就好瞭。
思考你未來的一生，思考你未來的工作。你的工作並可以怎麼樣做得更佳，或者有還是沒有更加的多創意的可能性？不要多，每周僅需要1個鐘頭，做做如此的事情。
最起碼可以做到停、看、聽這三招，能夠找到先機。當你看見海水退去的時刻，你能夠告知自己說，是還是不是海嘯，這叫覺察先機的能力。
因 此，我們號召大傢，可以拿出1個鐘頭的時間來，想一下未來的事，而不要整天陷入在生活的各式問題當中，無法自拔。當你整天陷在問題裡的時刻，你隻可以被它引誘得視覺窄化去處理那些問題。
事實上，許多問題的答案，根本就不在此問題之內。跳開此問題，可能更廣闊，更輕松地能夠獲得一個更佳的答案。
對於未來的預測推算這檔子事情，我們能夠把它概括成七個規則，事實上有或許是過度地簡化瞭。因此我要再次強調，未來很難以預測推算，不要把本人的人生，建立在對未來的預測推算之上，不要去相信許多的預測推算未來的大師。不過不排除，俺們是可以對未來進行思考，俺們是可以更加的多地去瞭解未來。
因 此，這7個理解未來的原則，對俺們而言隻是參考，絕對不是法則，願傢人們能夠本人掌控本人的未來。謝謝大傢，我們下周再見。
三：《理解未來的7個規則》讀後感
1、從確定性開始（使用硬趨勢預測推算將會發生什麼）
1）周期變化/線性變化/硬趨勢/軟趨勢
2）應養成從確定性開始的習性，列出已經清楚知道也能辦到的事情。別將自己困在“做未到”的牢籠裡。遇見不能確定的事，先擱一邊，專心致力你能確定的事情。
2、覺察先機（基於你所知的未來，確定策略）
1）由內而外主動改變
2）科技進步的八大路徑：
①去物質化
②虛擬化
③移動化
④產品智能化
⑤互聯網化
⑥互動化
⑦全球化
⑧匯聚化
3）三大數字化油門
①運算處理能力
②帶寬
③存儲容量
3、變革
（利用技術驅動型變革發揮你的優勢）
1）市場經歷的/不隻是變化，而是變革；
（變化/改變是“讓某事或某物與現狀不同”，而變革預示“進行瞭徹底或巨大無比的改變”；
變化意味根本上繼續做同一件事，隻是程度上有差異；變革象征著做一些根本上截然不同的事；
改變註定失敗，大傢需要改革；）
2）對企業來講，新的黃金金科玉律是：給予顧客目前無法實現而一旦實現就會想要具有的能力。
想要活著和發展，去觀察顧客即將面臨的未來，看看他們未來的硬趨勢，看看他們未來的確定性。去發現顧客將會碰到的問題，在問題發生前就解決；
① 隻要有可能，必將會實現；
② 你不去做的，別人就會做
4、跳出你碰到的問題
（這並 不是名符其實的問題）
1）眼跟前的問題未必是真問題
2）不妄下判斷
3）直接跳到終點線
4）跳過稀缺
5）想辦法為顧客提供富饒的成長機會（豐饒經濟模式）
5、反其道而行
（看向無人關註的問題，做無人做過的事）
6、重新定義和再創造
（用強有力的新方式識別並利用你的獨一無二性）
1）忽視競爭角逐（競爭角逐是稀缺思維）
2）你能競爭角逐的方面：
（價格
信譽
圖景
服務
質量
設計
時間/速度
價值
顧客體驗
創新
知識
忠誠度）
3）尋找你的核心優勢，圍繞本人的天分重塑自己；
4）敢於不同凡響
7、主導未來
（要不然別人就會指給你一個未來）
1）你看向哪，就會去往哪。
2) 學會快速失敗。
3) 數據——信息——知識——智慧（價值愈來愈大）
你花費在數據和信息的時間越少，在知識和智慧上花的時間就越多，提供的價值也越多。
4)從信息時代向溝通時代進展。信息是單向和靜態的，並不必然致使行動，並往往浪費時間。溝通是雙向和動態的，通常來講引發行動，並往往能夠節省時間。
5）塑造未來的第2個關鍵力量是合作
6）信任
7）更人性化的world世界
8) 問題的力量
①名符其實的問題不是我怎麼想，而是他怎麼想。
②最有利的答案是另一個問題
四：《理解未來的7個規則》讀書筆記2
第1章從確定性開始
當想到未來時，許多人first of all會想到的問題是：未來哪些事情會發生改變？本書的作者就應用瞭“反其道而行”的思維思考方式，提出這樣一個問題：未來有哪些事情是不會改變的？想要預測推算未來，要先從確定性的事情入手。
周期變化與線性變化
在世界眾多的變化中蘊含著這樣兩種變化，一是周期變化，二是線性變化。
所謂周期變化是指這種變化周而復始、循環往復，如四季之更替，如日夜之輪轉，甚至是gupiao市場的漲與跌。股神巴菲特深諳此道，他有句名言：在別人貪婪時要畏懼，在別人畏懼時要貪婪。在精確把握住周期性變化後，便可以利用遠見力，給自己建造出有益的局面。
所謂線性變化其實就是非周期的、漸進的，它不是周而復始，而隻往單一方向發展。換言之，有起不肯定有落，如人的衰老。逆生長是人的向往，當然也隻是幻想而已，正因難得，少年這個詞此刻才會被用到爛。再有，科技的進步，2G，3G，4G，再到5G，據說6G的研發也早已提上日程。互聯網傳輸的速度會愈來愈快，電腦和手機的功能也會愈來愈強大。
相對來說，線性變化才是重點，因為沒有起伏可循，它能建造出獨特的環境與機會。相當大的程度上，遠見力就是要認識線性變化，發現其與周期變化的關系。
貓王謬誤&硬趨勢&軟趨勢
貓王謬誤
當貓王去世之初，出於對這位傳奇巨星的愛戴，短時間內湧現出大量模仿貓王的人。有人建立瞭一個模型，利用那個時候的數據做瞭一個預測推算：到兩千年時，每3個美國人中就有一個會成為專業的貓王模仿者。這個結論顯然是很荒謬的。每個時代皆有每個時代的英雄。當新時代的英雄出現時，上一個時代的英雄的作用與影響力自不然就會下降。隨著時間的推移，人們觀看模仿貓王表演的意願會減退，對應的，人們模仿貓王的意願也會下降。這就牽涉到兩個概念：硬趨勢和軟趨勢。
硬趨勢和軟趨勢
硬趨勢是基於可測量、可感知、可預測推算的事實、事物或客體總結出的推測；軟趨勢那麼是依據好像看得到、好像可預測推算的統計總結出的推測。硬趨勢必定會實現，是未來的定數；軟趨勢是也許會發生的、未來的變數。硬趨勢有的是周期性的，有的是線性的，這兩種類型的變化皆能形成硬趨勢。
所謂遠見力的力量：1，找出硬趨勢，就能看見未來；2，找到軟趨勢，就能打造未來。
美國在二戰後出現的嬰兒潮就是一個很典型的硬趨勢。短期內大量嬰兒出生，給醫療系統造成瞭大量的壓力；接著下面是大量的兒童上學，對教導體系又造成瞭較大的沖擊；等到人口集中步入老年，對養老金的支出和相應服務措施的需求又急劇增添。
看見這裡，我順其自然地聯想到我們自己。我們此刻也在快速地步入老齡化社會，面對大量的銀發一族，我們是否做好瞭準備。又也可以這樣說，我們是否可以從中發現哪些機會，在很好地應對老齡化的並 且，助力本人的事業成長？
行動準則
下面是作者在本章末尾列出的行動提示，我認為都很棒，與有緣讀到此文的friend一起共享。
·應該養成從確定性開始的習性，列出已經清楚知道也能辦到的事情。別將自己困在“做未到”的牢籠中。
·檢查工作和生活，把屬於周期性變化的現象列出來。
·列出作用與影響生活的線性變化。
·檢查你所從事的行業，把所有硬趨勢列出來，將不確定是否為硬趨勢的項目剔除。把所有軟趨勢列出來，如此便知道有哪些是你能改變或作用與影響的。
·不要被未知數所蒙蔽，自問：我確定的事情有啥？有哪些事物是我確定幾周後、幾個月後、幾年以後一定會發生的？我怎樣發揮創意，運用這幾個確定性？
·找出一定會發生的與也許會發生的過程，請你公司的同事、合作夥伴甚至顧客給予意見。總結出結果後，采取行動，共創未來。
五：中國未來發展走勢是什麼?
1。發展倒逼轉型升級，整合、創新引領時代發展：
360的出現，直接把殺毒變成免費的，淘汰瞭金山毒霸。
“餘額寶”的出現，18天狂收57個億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗。
騰訊电话的出現，6個億的用戶還在增添，直接打劫瞭中國移動、電信和聯通的飯碗。
因 此，未來的競爭角逐，不再是產品的競爭角逐、不再是渠道的競爭角逐，而是資源整合的競爭角逐，是終端消費者的競爭角逐，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，無論他消費什麼產品、消費什麼服務，你皆能夠盈利的時刻，你才能夠保證你的利益，才能立於不敗之地。
2。未來的30年，技術會應用到方方面面，社會各行各業，但人們對此沒有足夠意識。
新零售。馬雲認為，未來10年、20年，新零售將取代電子商務這一概念，這是線上線下與現代物流結合在一起建造出來的新的零售業，這個模式將會對純電商和純線下帶來沖擊。
新制造。未來的制造業用的不是電，而是數據。個性化、定制化將成為主流，IOT的變革將變為按需定制，人工智能是大趨勢。
新金融。金融業過去是二八理論，未來是八二理論，怎樣支持80%的中小企業和年輕人將成為重點。網絡金融會使金融業變的更加透明，更加公平。基於數據的網絡金融才能做到名符其實的普惠金融。
新技術。移動網絡之後，所有基於PC的技術都將被移動化，基於網絡和大數據的誕生創造瞭無數想象。
新能源，就是數據。數據是人類第1次創造瞭資源，與衣服不同，數據人傢用過你再用會更值錢，是越用越值錢的東西。
3。電子商務范疇會出現還算大的發展：
移動電商比例預計持續走高。
農村電商比例會愈來愈大。
新零售遍地開花，成為零售業在網絡背景下的新契機。
電商業態更加百花齊放，消費品網購電商，生活服務類、工業品大宗商品電商、批發類電商將成為電商的重要組成部分。
六：中國未來十年的發展走勢是什麼
1。中國未來十年的發展走勢依然是穩定向上!
2。08的股市當然是熊市!
3。大漲尚需時日!
4。經過05-07的牛市暴漲!
5。隨著經濟環境的調整，
6。己從6120跌至2566點。
7。目前咱們國傢的經濟仍屬上升趨勢
8。但有所減緩！！！
9。仍在上升途中，
10。07創gdp+13%
11。預計08回至10%;
12。09回至8%;
13。10升至11%!
14。總的趨勢仍為上升中，
15。今明兩年有所回落!
16。2010年的拐點股市將展現晴雨表的功能!
17。新的一輪牛市將再創輝煌!
18。屆時再入將大大提高資金運用率。
更加的多關於中國未來十年的發展走勢是什麼，進入：https://www。abcgonglue。com/ask/207d031616092058、html?zd查看更加的多內容